2023年阿里创新标杆企业特训营之阿里巴巴管理三板斧V3（杭州，11月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825    010-56133998  13810210257
【培训日期】杭州，2023年8月25-26日；杭州，2023年11月17-18日
【培训地点】杭州
【培训对象】
1.企业一号位、CEO、创始人、合伙人
2.企业管理者

【课程背景】
在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。
功夫与管理有什么区别？
1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。
在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。
马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。
2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。

【课程收益】
1.学习借鉴阿里创新管理之道：业务x组织双循环
2.深度了解阿里的文化建设核心——使命、愿景、价值观驱动
3.掌握数智时代的管理者必备技能：管理三板斧

【课程亮点】
文化基因
参观阿里巴巴，学习组织、文化、业务三位一体之道
阿里巴巴发展里程碑大屏
阿里日、战袍文化
阿里公益、ESG理念
同学文化、武侠文化、年陈文化
阿里的人才体系：百年阿里

【课程大纲】
第一天：阿里巴巴整体观及组织文化创新
09:00-09:40 
参访阿里巴巴西溪园区，学习组织、文化、业务三位一体之道
阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿
9:50-11:30 主题分享：《阿里巴巴整体观：业务战略、组织战略和文化战略三位一体》
课题1：阿里巴巴整体观
业务战略：面向未来
组织战略：视人为人
文化战略：使命愿景驱动
时代背景：与时俱进、顺势而为
课题2：业务战略：面向未来的战略思考
1999年中国供应商、2003年淘宝、2004年支付宝、2009年阿里云、2013年菜鸟网络、2017年达摩院、2023年1+6+N
课题3：组织战略：视人为人的组织能力
理解并实现客户价值的能力
思辨的执行力
协同的能力
创造未来的能力
心脑体合一的组织能量
课题4：文化战略：使命愿景驱动的组织文化
使命驱动组织、愿景牵引组织
价值观护航组织、价值观的演变与进化
文化价值观的落地
课题5：时代背景：与时俱进、顺势而为
重工业时代：蒸汽机驱动
轻工业时代：电力驱动
PC互联网时代：电脑驱动
移动互联网时代：手机驱动
数字经济时代：算力驱动
课题6：阿里巴巴履带式战略的演进
第一曲线：批发电商业务（阿里巴巴）
第二曲线：零售电商业务（淘宝、天猫）
第三曲线：金融科技业务（支付宝、蚂蚁集团）
第四曲线：技术创新业务（阿里云）
第五曲线：物流业务（菜鸟）
第六曲线：文娱业务（阿里影业、阿里健康）
课题7：阿里巴巴整体观的机制建设
制度保障：容错机制、支持新业务的发展
业务创新：面向未来、因为相信、所以看见
组织建设：构建与业务发展匹配的组织能力
文化土壤：打造第二曲线业务生长所需的土壤和环境
场域环境：独立小机构、独立空间发展 
何兵权老师
12:00-13:30 
阿里员工食堂午餐
13:30-17:00 
主题分享：《阿里巴巴的组织文化创新》
课题1：组织文化的内核
使命：为了什么而存在
愿景：要到哪里去
价值观：游戏规则和行为规范
课题2：组织文化的四个层面
物质层、制度层、行为层、精神层
课题3：价值观的演变与考核
简单、亲切、可信：不考核
独孤九剑：通关制考核
六脉神剑：通关制考核
六脉神剑：双轨制考核
新六脉神剑：01制考核
课题4：组织文化的外在表现
阿里内外
510阿里日
910客户日
年陈文化
阿里家书
校友文化
课题5：组织文化与业务驱动之间的关系
阿里巴巴：销售驱动-中供铁军文化
淘宝天猫：运营驱动-江湖文化
支付宝：产品驱动-蚁阵奇兵文化
阿里云：技术驱动-工程师文化
阿里文娱：创意驱动-娱乐文化
课题6：组织文化的底层
去总的文化
去办公室文化
娱乐的文化
公益的文化
成就他人的文化
分享的文化
课题7：组织文化的落地保障
高温传递：高管以身作则
全员考核：价值观考核
政委体系：推文化是四大职责之一
发芽于信念、培植于制度、沉淀为仪式 
何兵权老师
第二天：向阿里学管理 向组织要绩效
09:00-12:00 

主题分享：《向阿里学管理，向组织要绩效—阿里巴巴管理三板斧》（上）
课题1：三板斧的介绍
三板斧的定义和由来
三层九板斧的具体应用
课题2：三板斧的修炼方式
揪头发
照镜子
闻味道
课题3：头部管理三板斧
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断
定战略——战略三部曲
造土壤——文化培育与机制建设
断事用人——管理者道法术器 何兵权老师
12:00-13:30 
阿里员工食堂午餐
13:30-17:00 
主题分享：《向阿里学管理，向组织要绩效—阿里巴巴管理三板斧》（下）
课题4：腰部管理三板斧
中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一
懂战略——先懂WHY，再HOW
搭班子——排兵布阵资源的最佳配置者
做导演——资源的最佳配置者
课题5：腿部管理三板斧
管理角色转变，任务的落地与执行，从做事到做人
招聘&解雇——识人用人的能力
建团队——团队辅导与激励
拿结果——高绩效团队 
何兵权老师
备注：具体行程以当天实际安排为准

【讲师介绍】
    何兵权老师，曼顿培训网(资深讲师。
原淘宝教育产业数智部总经理
原阿里巴巴新商业学院执行院长
长江商学院MBA项目导师、中国企业家俱乐部授课导师
清华、北大等多所名校EMBA特聘授课

   高竞老师，曼顿培训网资深讲师。
2003年加入阿里巴巴，M4总监
原重庆、浙江阿里小贷公司董事
原天猫市场部、规则部负责人
上海外国语大学国际工商管理学院企业导师
新荣记企业大学特聘导师

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)