工厂智能仓储物流与数字化转型升级＋智能仓储观摩（青岛，8月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年8月17-18日
【培训地点】青岛
【培训对象】企业PMC 主管、供应链主管、仓管主管、生产主管

【课程背景】
高效的物流布局与 JIT 管理；
降低物流强度与拉动式备料生产；
创建生产管理优势与降本增效；
 把握智能仓储物流规划原则：以供应链价值流为导向、互联布局、
目视管理、异常快速响应处理、物流无交叉、逆流、瓶颈、最短 的距离、线边工装
库存、WIP 最小化、人、机工程学及信息 技术支持、标准化管理。
 提供专业、高效的拉动式生产物流管理方法，助力企业厂内智能
仓储物流透明、实时、可控。

【课程收益】
智能仓储物流规划和数字化转型升级主要目的；
生产计划／备料计划／JIT 管理，让生产顺畅达成百分百；
拉动式物流规划学习，让线边工装位、库存、WIP 最小化；
数字化转型升级与认知；
数字化转型升级需求、应用－ 自动上下料、物流载具与仓储；
 一流企业高效物流实际经验分享；(现场观摩)

【课程方式】
讲师讲授 (9H) +  现场观摩与交互 (3H)

【课程大纲】
一、 智能仓储物流规划和数字化转型升级主要目的；
a、制造工厂智能仓储厂物流的重要性，
b、制造工厂智能仓储物流的原则，
c、制造工厂智能仓储物流的目的，
案例说明：海尓佛山工厂 物流战略与规划
交互研讨：

二、生产计划／备料计划／JIT 管理；
a、PMC － ERP 秒节拍满负荷生产计划，
b、PMC － ERP 拉式生产计划，
c、ERP/MES 备料计划 - 合理的物料需求计划，
d、MES/JIT 管理 - 合理的点对点物流节拍，
案例说明：青島前丰工厂 落地成果、优势
交互研讨：

三、智能仓储物流拉动式规划；
a、工装、容器 － 满足所有生产型号及载具，
b、库存－ 满足在库周转率及备料规定，
c、WIP － 满足生产现场规定，
案例说明：海尓佛山工厂 拉动式物流规划
交互研讨：

四、数字化工厂认知与需求、应用－ 自动上下料、物流载具与仓储；
 a、数字化工厂 － 满足所有生产的整厂物流规划与信息化，
b、数字化工厂 － 物流需求定义，
c、数字化工厂  － 物流自动上下料规划，
d、数字化工厂  － 物流载具规划，
e、数字化工厂  － 自动仓储规划，
f、数字化工厂  － ERP+MES+WMS 集成与物流配送仓储应用说明，
案例说明：海尓佛山工厂、青岛前丰制帽工厂 整厂物流规划 交互研讨：

【讲师介绍】
    谢老师，曼顿培训网()资深讲师。
台湾科技大学
职业履历：
 SONY 中国工厂 MIS/PMC 统括部门长，  SONY AU 事业部   
中国深圳工厂(合资厂) 总经理；
台湾蓝天电脑副总经理(兼中国 百脑汇执行副总)；
台湾主导产业顾问公司资深顾问;
专业经验：
从事经营战略及生产运营、精益及智能工厂规划咨询工作 37 年， 熟悉现场，  整厂物流规划、多行业的从业经验  (制造业、平台商 业) 及咨询顾问背景，善于将枯燥的理论结合到现场工作及管理 的实际当中；多行业的从业经验及咨询顾问背景，从甲方到乙方， 熟悉双方的述求及痛点，快速制定针对性培训方案，并将培训回 馈到现场改善及管理当中；
专注
专注于  电子，  3C 家电，  汽车配件、机电、模具注塑、服装帽箱包服务；专注于 企业中高层管理干部、现场人员 对运营管理系列课程授课；
专注于  中大型企业的“智能制造或智能化升级的建设咨询”项目；

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)