决策者的人力资源管理(深圳,8月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年8月12-13日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业创始人、董事长或CEO,企业中高层领导者
【课程亮点】
课程从认知到方法论,结合实际案例进行讨论和解读,内容落地
课程将东西方文化底蕴融会贯通,多维度帮助同学们理解人性和管理
【目标和收益】
掌握选人,培育人才梯队的方法
了解人力资源管理的制度化建设与权变分析
理解人性,建立有效的人力资源激励机制
【课程大纲】
一、选人:人岗匹配 决策者的人力资源管理思维
1、规划战略人力资源管理系统
2、人力资源管理的基本假设
3、用人的能力观与道德观
4、决策者的人力资源思维
5、人力资源管理原则:人岗匹配
6、决策者如何选人:结构化情境面试
7、决策者如何“观人”
二、育人:组织赋能 人力资源管理的开发与辅导
1、职业化行为四要素
2、学习型组织:决策者的学习认知
3、开发现有人力,提高下属责任心
4、决策者的“心性”提升
【研讨】:基于业务战略的人才战略
三、用人:以人为本 人才权变管理与制度化建设
1、人力资源管理的权变思维
2、制度化建设四要素
3、绩效管理的原则
4、KPI与OKR适用分析
5、如何恩威得法
【工具】:费德勒模型与赫布模型
四、留人:理解人性 建立人力资源管理激励机制
1、人力资源管理中的留人问题
2、激励人心的五个要素
3、“公平”在人力管理中的实践运用
4、组织文化归属
【研讨】:如何分配这些奖励物资?
【讲师介绍】
蔡老师,曼顿培训网资深讲师。
管理学博士
清华大学两岸发展研究院特聘教授
中国管理科学研究院人力资源专家
北大、西安交大、浙大等多所高校特约授课老师
法家思想应用研究学者
学员痛点
企业人才储备与组织发展无法有效匹配战略规划
员工工作满意度低、离职率高,核心骨干留不住
【费用及报名】
1、费用:培训费4750元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网m (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
免责声明
网站所有内容均为用户自行发布,本网站不对内容的真实性负责,请勿相信转账汇款等信息,文章内容如有侵权,请联系管理员删除!
上一篇:
九型人格应用--人际关系提升与工作效率提升(上海,9月14-15日)下一篇:
人才制胜:以绩效为导向的团队人才建设(广州,8月19-20日)