教练式经理人（含测评）（上海，9月17-19日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年9月17-19日

【培训地点】上海

【培训对象】

企业主、CEO

企业中高层管理者

【课程收益】

■理解“教练”是经理人发展团队、达成目标的强有力的支持方法

■获得PDP测评报告，通过解读了解自己的教练风格

■学习经理人典型应用场景——日常反馈、绩效辅导、发展会谈的教练方法

自我评估教练式经理人准备度，及制订行动计划

【课程目的】

■教练——这个角色已经从体育行业走向职场，从添.高威开始的教练尝试到目前企业急需的教练培训，其宗旨都在于让运动员或学员在自己尝试发展和突破的领域，获得心理的支持、信念的转变和发挥自己最大的潜能。

■《教练式经理人》课程正是基于这样的认识，通过导师带领的体验和彼此挑战分享，让经理人了解教练是什么，做什么，带来什么，改变什么，给自己、下属和组织带来的最大价值是什么。

■课程总体目标是结合组织环境中经理人的管理困境，从经理人的职能全面探索教练方式的有效性，从了解自我开始，学习理解他人；从自我的限制性信念突破开始，帮助他人突破限制性信念；从自我教练开始，再使用教练方法帮助他人，正如孟子所说“仁者如射，射者正己而后发，发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已。”，教练式经理人从自我出发，到达助人成功的彼岸，给组织和他人带来成就。

【课程大纲】

第一模块：经理人需要的教练技术与心态

■教练的本质

■组织为什么需要教练

■教练式经理人的成就

第二模块：教练式经理人的自我认知

■解读PDP测评报告

■认识自己，认知自我边界

■不同风格教练角色的挑战

第三模块：经理人运用教练方法达成有效领导行为

■创造有成就感的环境

■怎么思考利益相关人

■有意义的目标永远是教练核心问题

■与员工一起探索跨越目标障碍

第四模块：典型场景下的教练应用

■经理人典型实况分析及对应教练策略

日常反馈

绩效辅导

发展会谈

■模拟场景练习、练习反馈、总结提升

第五模块：教练核心能力强化训练

■打开欣赏和好奇的心

■理解欣赏他人

■聆听、发问

■模拟场景练习、练习反馈、总结提升

第六模块：教练式经理人的愿景之旅

■探索自我心智模式

■教练式经理人的行动计划

【讲师介绍】

   董老师，曼顿培训网)资深讲师。

背景经历

KNX专家培训师、顾问、高管教练、团队教练

曾在高校任教，在制药行业、证券行业任高级管理职务

在企业文化建设、人力资源管理、领导力发展的辅导领域积累了丰富的经验

董女士自2004年起从事高管教练，累计教练时数超过2000小时，主要服务于长江商学院、清华大学五道口金融学院EMBA项目近500位企业家；还有金融、高科技企业中部门负责人以上管理人员近1000人。她主导的项目融合测评、培训、教练、行动学习等，内容贴近管理实际、学习注重间隔重复、目标导向自我发现，深得客户好评，成为长期合作伙伴。

擅长领域

《教练式经理人》、《卓有成效的团队领导力》、《战略人力资源管理》、高管教练、团队教练等

服务客户

长江证券、国元证券、西部证券、诺亚财富、工商银行、一汽大众、神州数码、上期所、长江商学院、

清华大学五道口金融学院等

【费用及报名】

1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)