中层管理者职业技能提升训练（北京，8月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2023年7月24-25日；北京，2023年8月21-22日
北京，2023年9月25-26日；北京，2023年10月30-31日
北京，2023年11月23-24日；北京，2023年12月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】中基层管理者、各级职业经理人、储备经理及企业骨干等后备力量等，需要提高管理技能的人士。

【课程收益】
中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。
本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导，结合企业经典案例，全面破解中层管理的密码，深度解密中层成长基因，主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。

【课程大纲】
1.  中层如何做好角色定位
角色案例分析
- 做大气层还是放大镜
- 做乘客还是司机
- 做保姆还是教官
角色认知：三个维度
管理者与领导者的不同
四个重要的角色转换
优秀经理人的特点
管理人才的心理素质
管理者的四大职能
2. 中层如何做好团队建设
团队的力量的故事：谁来了
拉绳实验：一定1+1>2吗
团队的力量：团队与群体的区别
了解你的团队成员：团队角色测试
为什么说西游记组合是一个团队
好团队的特征识别
团队的成长之路：从乌合之众到高绩效团队
如何打造团队精神
如何处理团队冲突　
3.  中层如何高效沟通
管理沟通的重要性：两个重要的百分比
沟通的模型：沟通的几个关键环节
沟通的漏斗：信息衰减模型
表达的三个关键要素：总印象原理
同理心沟通技巧
360度沟通技巧
  - 如何与领导向沟通
  - 如何与同事沟通
  - 如何恰当地与下属沟通
  - 与客户的同理心沟通技巧
4. 中层如何做好领导和授权
领导力的本质是什么
权力和影响力的不同
建立影响力的准则
领导风格分析与测评
员工的成熟度分析
反馈与员工辅导技巧
如何进行有效授权
5. 中层经理如何激励下属
下属缺乏积极性的原因：激励的模型     
满意感与需求：激励的几个理论模型
激励因素及其调查　
授权员工的几个软手段
激励的菜单
6. 中层如何提升执行力
什么是执行力
执行力是一个系统工程
执行力的三个核心
执行力的四个方面
执行力的系统构建方法
7. 中层如何提升情商
情商的四个方面
如何控制自我的情绪
如何影响他人的情绪 
如何与不同风格的人相处
8.  总结与回顾
 
【讲师介绍】
  张老师,曼顿培训网(w资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)