业财融合下的项目预算管理与成本控制（上海，10月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2023年5月18-19日；上海，2023年10月16-17日
深圳，2023年11月9-10日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】
财务经理，财务主管
项目财务
承担项目管理职能的相关人员

【课程背景】
提高项目决策的回报和收益
以项目为维度，以财务精细化管理为抓手
打通项目的全生命周期流程
项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。
归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法，项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价，而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。
上海 曼顿推出《业财融合下的项目预算管理与成本控制》课程，通过精心的内容设计和大量的实战案例，让企业系统掌握从项目全生命周期精细化管理与盈利提升的精髓，借鉴先进制造业的项目管理与盈利优化经验，通过预算与成本两大抓手环环相扣让项目的盈利管理贯穿始终，从根本上提高项目决策水平和盈利能力。

【课程收益】
全面掌握项目管理的核心内容
理解和掌握项目精细化管理的重点和关键
学习先进制造业的项目管理最佳经验
掌握通过预算与成本有效提升项目绩效

【课程大纲】
第一模块
把握项目管理的阶段与要素
案例导入：一个真实的项目
全面认知项目管理
项目的类别和管理重点
明确项目管理与日常管理的区别
思考与讨论：成功项目须实现哪些目标？
正确认知项目生命周期与标志性节点
案例解析：先进制造业的项目全生命周期各阶段的项目管理活动
管理会计通过项目财务落地——事前规划、事中控制、事后评价
最佳实践：解构华为产品开发团队（PDT）的项目管理
案例分析：从知名汽车零配件厂商项目出发，把握项目职责划分、控制事项
思考与讨论：中国企业在项目预算及成本管理中存在哪些问题？
第二模块
合理评估并选择项目
制造业面临的挑战与转型要求
可行性研究分析方法
环境分析PEST/5Forces
市场分析SWOT
制造业标杆企业如何正确做出项目选择-项目事先算赢的工具
牢记项目投资的普遍特点：资金大、时间长、风险大
掌握项目投资分析的基础——现金流量与净现金流量（NCF）
运用数值型方法选择项目：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PB）
实战演练：现场应用NPV、IRR、PB三种数值型方法判断项目的可投资性
运用非数值型方法综合评价项目                                          
总结与综合应用：精细化管理的项目投资回报分析
第三模块
事先算赢的项目预算
第三模块
事先算赢的项目预算
第四模块
项目成本控制——堵住黑洞
项目目标成本管理步骤
案例学习：某知名汽车厂运用目标成本法管控新车型的成本
不同成本构成下，如何有效开展项目降本增效
制造业精细化成本管控及盈利提升关键点
成本管控与项目报价
项目成本的影响因素有哪些
质量与成本
工期与成本
市场价格与成本
如何做价值分析VAVE，持续提升项目盈利能力
互动学习：某上市公司价值分析降本的案例及延伸
项目中外购件采购成本真的没有空间下降了吗？
最佳实践：某知名中德合资企业如何降低零部件采购成本
项目成本管得住吗？——如何做好进度及成本控制的四项工作
定期收集成本资料及变更情况
及时测量实际情况
将测量结果与计划比较
在必要时采取措施
思考与讨论：如何不让此项目半途而废
工具演练：视窗分析法-一目了然管控成本

【费用及报名】
1、费用：培训费7600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)