业财融合能力-财务如果发挥自己在决策中的价值（直播，1月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年1月21日
【培训地点】直播
【培训对象】企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者

【课程背景】
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
■从公司战略角度，认识管理会计对运营管理的重要作用
■学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向
■全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值
■掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求
■提升管理会计、业务财务的分析和决策支持力
助力企业实现财务精细化管理

【课程大纲】
第一讲：观念篇：管理会计应用与业财融合的思考
案例：财务角度VS业财融度带给企合角业不同的财务价值
案例：某公司如何用三年时间推动财会人员转型，实现业财融合
第二讲：工具篇：业务财务和价值创造—业财融合中十大工具应用
案例：万科管理会计转型：战略地图、价值链管理、成本管理
案例：金蝶软件的项目损益管控
案例：不同责任中心划分与转移定价
案例：对标的成功与失误
案例：日常运营中的分析管控—杠杆分析法
案例：徐工机械的预算管理体系
案例:几家企业实用的成本管理技巧
案例：东阿阿胶经营会计报表助力业绩提升 
案例：际华集团管理会计报告体系
案例：TCL的供应链金融工具
第三讲：实践篇：从核算型财务转为管理型财务，要做的五件事
一、要精通财务知识，熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑
二、对信息化的必要撑握
三、管理会计工具的运用与创新
四、善于发现问题、分析问题和解决问题
五、熟悉运营流程及业务市场

【讲师介绍】
  林一斌老师，曼顿培训网()资深讲师。财务管理实战专家       
管理学硕士、在读博士；美国注册管理会计师协会CMA高级讲师
8年培训经验：多年来林老师为多家院校总裁班及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为企业和培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训，累计受训学员超过120000人，课程好评率均在85%以上，多家企业重复采购财务课程。
实战经验：
陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有13年工厂安全环境管理及8年精益生产管理工作经验，并拥有8年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
培训咨询经历：
丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者，而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有8年多的职业讲师经验，已进行培训和辅导过的企业超过3000多家，培训人次达8万人以上。成功运作的咨询项目包括《企业安全文化建设》、《安全管理综合审计与安全绩效管理》、《风险分级管控与隐患排查治理体系建设》、《安全领导力与文化建设》等。在培训中，陈老师注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所成。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费1280元一期；3980元四期（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)