财务BP核心能力实战训练营（上海，9月11-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2023年5月15-17日；广州，2023年7月17-19日
上海，2023年9月11-13日；深圳，2023年10月18-20日
苏州，2023年12月11-13日
【培训地点】上海、广州、深圳、苏州
【培训对象】
财务BP，业务财务
财务经理
管理会计、经营分析岗财务人员

【课程背景】
提升BP核心能力，引领价值创造
把握财务BP如何在经营场景中帮助业务解决难题
明确财务BP在企业运营链条中的价值输出路径
近年来，企业越发追求精细管理，而精细管理的一个体现就是数字化运营，也就是通过数据驱动决策和提升运营效率。而我们传统视角的数据，很多企业是基于财务数据的口径，这个口径的数据是否能够满足业务的需要，结果不言而喻。那么从“以终为始”的角度来看，能够保证企业目标实现的数据，就变成经营所需要的数据。而财务BP就是在这样的背景下应运而生的。视角变了，思路也要改变。如何重新理解“财务”的深层含义，实现数据为主线的管理转型，是财务BP这个岗位必须重视的工作重心，也是财务人员的未来规划发展方向。

【课程收益】
【思维延伸】对比传统财务对数据的结果管理视角，转化为泛数据过程管理思维
【掌握策略】通过现象-数据-业务实质的透视方法，提升资源投放效率
【案例剖析】运营财务管理实施路径讲解+案例解析，学习另外视角下管理方法

【课程大纲】
第一模块
明确财务BP的价值定位
看“华为财经数字化招聘”海报，“业财融合”的深度体现
工作坊：A/B两个公司，你投谁？
总结：财务分析的进阶方向思考
互动讨论：为什么市场上对财务BP青睐有加？
财务BP是什么？
财务人员职业发展进阶图解析
运营财务是当前财务人员的发展方向
职业发展进阶图反映的实质
思考：与“业务财务”的兴起是何关系
为什么“大厂”都对财务BP岗位非常重视？
财务BP在“大厂”的作用
另类理解：任正非“财务转型：以终为始”
你必须知道的“大厂”里财务BP扮演的四个角色
互动讨论：某中国制造细分龙头上市公司预算编制的“前世今生”，讨论财务BP扮演的角色
 互动讨论：财务BP的岗位职责有哪些？
工作坊：财务BP应具备的能力标签有哪些？这些标签能在哪些领域助力财务BP成长？
财务的战略定位
财务BP如何在经营场景中解决问题？
财务BP的战略定位以及在企业运营链条中的价值输出路径；
互动讨论：运营链相关环节设置的财务BP岗位价值输出的内容？
阐述财务BP的“数据”使命和价值输出方向
案例分享：人事数据和财务BP的关系？
案例分享：大宗商品价格上涨，财务BP应该如何做提案？

财务BP的角色定位与实施困境
相关场景下的财务BP角色定位与实施困境的思考；
工作坊：你对财务BP实施困境的发现和分享，以及大家讨论解决办法
财务BP的“三因原则”，如何做一个柔软的管理会计践行者；
案例分享：某企业财务BP角色者的破冰之旅

传统财务和运营财务的区别
财务BP在华为财经体系中的“枢纽”地位
互动讨论：财务BP汇报给谁，和财务管理的相关性思考有什么？和财务管理环境成熟度的相关性思考有什么？
资金管控：传统财务思维和财务BP思维下的不同管理思考；
工作坊：某医疗渠道企业的资金占用测算和改善策略案例
财务BP在企业运营链条中对应哪些板块扮演角色？
财务BP发挥效用的关键运营环节
企业运营环节：战略解码、战术效率、运营管理、绩效管控、风险控制
互动讨论：财务BP的切入视角，如何突破传统财务思维
第二模块
财务BP的战略洞察能力
突破财务思维，从整条价值链的出发点思考问题
商业组织的目标-重塑价值出发点
互动讨论：关于“商业模式”
互动讨论：财务BP视角如何洞察商业模式的“数据”渗透视角？
工作坊：某分销企业如何设计自己的战略定位；
互动讨论：某芯片行业企业商业模式的失败分析；
互动讨论：财务BP参与战略洞察，需要具备的技能和思维视角
第三模块
财务BP的运营支撑能力
“数据”的再定义
财务升值，你必须知道的“泛数据”视角
互动讨论：场景解析，如何建立自己泛数据视角的能力？
对比视角下的“数据”
小组讨论：某企业案例，财务BP视角解析企业出现了什么“问题”，以及对应的解决方案
财务BP如何在数字化运营中提高运营效率
互动讨论：再理解“效率”，以及效率和效益的关系，事前/事中/事后管理的成本思考
财务BP如何参与、发挥无可替代的作用
案例分享： 某知名手机品牌的项目成本管控；
项目立项预算的管理视角以及成本精细化管控思维
案例分享：某知名手机品牌的研发流程梳理和效率提升；
工作坊：人员预算的搭建以及发现，如何调整人员采用策略？
案例分享：某3C产品商的竞品分析；
工作坊：如何通过竞品分析，展开对自己企业“能力”标签的思考和打造？
案例分享：某3C产品商的制造成本管理；
工作坊：制造成本管理下的成本预算和拆解路径搭建而实现成本优化管理
案例分享：某上市电商企业的商业模式转型；
招聘策略重塑，财务BP应该学会算的帐
案例分享：某外资投行客户陪跑策略，财务BP的协同流程参与设计；
本量利分析；
如何通过透视数据，实现成本精细化管理；
工作坊：
某医疗渠道企业的ROI计算逻辑搭建，实现渠道策略调整的提案；
某制造业上市公司如何通过交易/并购成本来测算降低成本结构的可行性方案；
财务分析与经营分析
互动讨论：企业财务分析的常见问题和痛点，为什么财务分析要转型经营分析
高质量经营分析的内容体系
工作坊：某企业的经营分析报告架构搭建
经营分析的作用
做好经营分析的四要素分解
如何能够完成年度经营目标；
互动分享：华为为何总能完成年度经营目标？
工作坊：库存管理的财务分析和经营分析的对比
案例：基于滚动业务计划的弹性预算控制，以“滚动预测”为手段，实现前瞻管理
讨论：如何开好经营分析会？
高效的经营分析会应该怎么开？
华为和问题企业的对比
经营分析报告怎么写；
世界500强的经营分析报告如何实现简明扼要
案例分享：某500强外资公司的经营分析报告架构分解
第四模块
财务BP的绩效管控能力
华为PBC管理，KPI和OKR的搭建视角
绩效闭环的大门如何“守好”，财务BP必须做到的“就数论数”
工作坊：
某细分渠道企业的新品绩效设计 
某企业招商渠道部门的绩效方案调整设计
第五模块
财务BP的风险控制能力
传统风险管理的内容
传统风险管理已翻篇，“泛风险”管理正当时
风险分析方法
如何从财务管理视角看企业风险管理切入点？
案例分享：某制造业上市公司在2021年铜价上涨决策过程的风险管理
工作坊：某CT设备制造商案例-财务BP参与的信息情报收集路径的再设计
小组讨论：某细分行业企业扩大规模下的运营架构搭建
第六模块
财务BP的沟通技巧
重新理解“客户”的含义，确立“内部客户”的关系管理和信任的建立
“三心”情商管理，让财务BP的工作事半功倍
互动讨论：如何实现对业务通过白话实现过程的赋能价值

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)