公司股权设计与股权激励高级研修班（珠海，8月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年8月12-13日
【培训地点】珠海
【培训对象】公司创始人/股东/投资人、公司董事长/总裁/总经理、董事会秘书、财务总监/经理、HR总监/经理、薪酬总监/经理、HR人员、及对本课程感兴趣的相关人员等

【课程背景】
无论公司发展到什么阶段，股权结构的设计都是非常重要的，科学合理的股权设计分配是公司稳定和健康发展的基础。每一位企业创始人、经营者、投资人、股东都应该了解股权设计的要点，并熟悉资本运营的方向。让公司高速发展，让个人身价大幅提升，让企业早日走上资本化快车道。
而公司想要上市，就必须要不断提升公司业绩、实现可持续的高质量市场增长，从而获得企业估值提升。股权激励作为一种顶层制度设计，对于企业的发展和未来有着深远的影响。从实施股权激励的时间上来说，公司无论在初创期、发展期、成熟期，都是适合做股权激励的。不同时期的股权激励，所要解决的问题和侧重也不完全相同。股权激励应该贯穿企业发展全周期。

【课程收益】
掌握股权顶层架构设计，知晓不同股权比例的股东权益、学会分股不分权的7个方法；
掌握6种主体持股架构的使用情形及优劣对比分析，能够合理做好股权顶层设计；
能够通过7步法制定并实施股权激励的方案，提高员工积极性和凝聚力；
知晓股权激励实施过程中的7个常见问题及处理方法，能有效实施股权激励；
掌握股权激励的设计要点，能把股权激励落实到企业估值提升上。

【授课方式】
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

【课程大纲】
第一讲：顶层架构设计篇

一、深度剖析股权中的“股”与“权”
1. 控制公司决策，拟定战略顺利执行
2. 激励员工，形成合力
3. 出让股权获得融资，扩大规模
4. 转让股权，实现个人财富自由

二、核心持股比例与股东权益
1. 有限合伙公司的5个重要持股比例
1）67%——绝对控股权
2）51%——相对控股权
3）34%——一票否决权
4）20%——重大影响权
5）10%——申请解散权 
2. 非公众股份公司的3个重要持股比例
1）10%——股东大会召集权和申请公司解散权
2）3%——股东提案资格权
3）1%——股东代表诉讼权
3. 国内上市公众公司7个重要持股比例
1）30%——触发要约收购和实控人认定
2）25%——首发公众股比
3）20%——科创板激励上限
4）10%——详式权益变动披露和激励总量控制
5）5%——简式权益变动披露、协议转让股比和重要股东判断
6）2%——大宗交易减持要求
7）1%——二级市场减持要求和独立董事提议

三、不合理且常见的股权结构
1. 平均分配的股权结构——有分歧时难以形成有效决策
2. “1＞2+3”的股权结构——小股东利益难以保障
3. “1=2+3”的股权结构——两方联合排挤一方的内耗
4. 小股东众多的股权结构——意见难统一且决策流程过长
5. 没有给未来融资预留空间的股权结构——融资稀释后实控人丧失控制权

四、分股不分权的方式
引言：股权分配的核心原则是确保控制权稳定
1. 通过公司章程把握企业控制权
2. 通过金字塔形多层级控制链控股公司
3. 表决权差异安排实现少数股权控制公司
案例：雷军通过表决权差异安排控制小米集团
4. 成立有限合伙，并出任普通合伙人（GP）
5. 与其他核心股东签署一致行动协议
6. 行使委托投票权掌握控股权
7. 科学设计发行优先股
案例：某新三板公司发行优先股

五、分配股权的道法术
1. 分配股权的道：平衡取舍之道
案例：真功夫的股权分配启示
2. 分配股权的法：集体最优之法
3. 分配股权的术：节奏尺度之术

第二讲：主体架构设计篇

一、自然人直接持股架构
1. 架构点评：最常见的持股类型
2. 优点：股权关系更清晰
3. 缺点：
1）容易导致控制权分散
2）缺少利用股权杠杆的空间
4. 适用情形：
1）公司创始人股东持股
2）财务投资人出售股权

二、控股公司持股架构
1. 架构点评：常见于集团公司
2. 优点：为资本运作搭好框架
3. 缺点：灵活性差，退出难
4. 适用情形：
1）业务多元化的大型集团业务独立管理
2）长期持股，家族传承
案例：红星美凯龙

三、有限合伙持股架构
1. 架构点评：私募基金与股权激励常用方式
2. 优点：
1）可以做到分股不分权
2）权责分明，减少纠纷
3）享受税收等相关政策支持
3. 缺点：普通合伙人退出较难
4. 适用情形：
1）制定股权激励计划
2）资金密集型公司融资
案例：蚂蚁金服

四、混合股权架构
1. 架构点评：成熟公司的必由之路
2. 优点：可以满足不同类型股东的不同诉求
3. 缺点：设计难度较大，要熟悉法规
4. 适用情形：公司未来规划拟IPO上市

五、海外股权架构
1. 架构点评：外币基金引入的舶来品
2. 优点：容易获得外币基金投资
3. 缺点：受到政策严格监管
4. 适用情形：海外IPO上市

第三讲：股权激励的重要性和必要性

一、股权激励的基础认知
1. 什么是股权激励——顺应人性激发人性的长效激励机制
2. 股权激励的重要作用
1）从源头上激发员工执行力和战斗力
2）招才纳贤，企业做大做强的必由之路
3）降低人力成本，减少现金支出
4）稳住老员工，保持企业稳定性
5）联合上下游，打通产业链
3. 股权激励的应用价值——开疆辟土封侯

二、从成功案例看股权激励的巨大能量
案例：晋商“顶身股”的成功之道
案例：华为股权激励迸发的巨大能量
案例：上市公司股权激励对公司市值的影响分析
——股权激励的启示：股权激励运用得当能够帮助企业快速壮大

第四讲：股权激励的方案制定

一、九种常见的股权激励工具
激励工具1：干股激励
激励工具2：期权激励
激励工具3：限制性股票
激励工具4：股票增值权
激励工具5：虚拟股权
激励工具6：分期延期支付
激励工具7：员工持股计划
激励工具8：管理层收购（MBO）
激励工具9：股份赠予

二、七步做好股权激励方案：
第一步：确定激励对象的依据和范围
第二步：确定激励的股份来源和数量
第三步：规划股权激励方案相关日期
第四步：根据估值确定股份行权价格
第五步：制定股份授予方式行权条件
第六步：制定股权激励动态调整依据
第七步：规定股权激励管理监督机构

第五讲：股权激励的实施实务

一、股权激励实施的七个流程
1. 公示方案
2. 确立对象
3. 签订协议
4. 召集会议
5. 搭建主体
6. 变更登记
7. 举行仪式

二、股权激励之动态调整
1. 需要动态调整的情形
1）激励达成后失效，坐享其成安于现状
2）激励对象只看个人利益和短期目标
3）公司发展壮大，原有激励方案不再匹配
2. 动态调整的五种机制
1）股权激励模式升级调整
2）随岗位变动而动态调整
3）考核绩效挂钩动态调整
4）股权激励数量动态调整
5）设立人员退出调整机制
3. 动态调整的流程
1）统筹规划
2）选择指标
3）分配权重
4）考核绩效
5）动态调整
6）总结复盘
4. 动态调整的注意点：不要引发员工冲突

三、股权激励之避坑指南
1.老板决心不坚定，舍不得分，也不知什么时候分
2.股权结构不合理，导致实施股权激励后控制权存在风险
3.分配不公，规则不清晰，反而造成员工离心离德
4.静态激励，达成后缺乏调整和约束，养肥了员工丧失了斗志
5.方案过于复杂，宣讲不到位，员工响应不高
6.企业财务不规范，员工缺乏对企业信任
7.股权激励违规，存在税务风险和财务瑕疵

【讲师介绍】
    来寂则老师，曼顿培训网()资深讲师。
吉林大学管理学硕士
深圳证券交易所董事会秘书资格
深圳市企业战略并购促进会理事
——2大证券交易所独立董事任职资格——
深圳证券交易所独立董事任职资格
上海证券交易所科创板独立董事任职资格
——4个金融细分行业从业资格——
人社部碳交易员|证券从业资格|期货从业资格|基金从业资格
现任：深圳前海瑞莱基金管理公司|投资总监、基金经理
曾任：安信证券|投资银行部VP（副总裁）
曾任：安信证券吉林分公司|营业部总经理、金牌培训师
擅长领域：IPO上市、并购重组、投融资、股权激励、股权设计、私募股权基金、宏观经济分析等领域
主导资本市场明星案例《慧球科技重组天下秀》——从上市公司控股权收购，到成功并购重组退出的资本运营闭环。
30+家上市公司资本运营顾问：鸿博股份、亚钾国际、赫美集团、天下秀、海创药业等，其中鸿博股份2年估值提高5倍、海创药业上市后估值提升3倍。
15亿规模基金管理负责人：4家所投企业实现上市、2家所投企业估值增长超5倍。投资涵盖高端制造、创新生物医药、新能源等国家大力发展的高科技领域。
实战经验：
01-在资本运营全流程闭环【实控权收购→法人治理→并购重组→资本退出】中，具有资本全局观，成功打造资本市场明星案例《慧球科技重组天下秀》
【实施上市公司举牌收购】制定操作方案，并通过二级市场举牌方式，成为上市公司慧球科技(600556SH)大股东，以极小代价完成上市公司收购。
【获得上市公司控制权】指导上市公司合理利用公司法及监管规则，维护股东权益、完善公司法人治理结构，通过召集股东大会成功改组董事会、监事会，获得上市公司实际控制权。
【开展企业并购重组】主导尽职调查并谈判各类资产，最终成功以吸收合并方式重组全球互
联网营销独角兽企业--天下秀数字科技(集团)股份有限公司。
【实现市值提升投资退出】两年内公司市值最高提升八倍，完成投资退出和资本运营闭环。
02-在资本运营【投资银行-股权投资-私募基金-产业基金】中全业务覆盖，实战成果显著
投行业务经验丰富：参与过长白山等IPO上市项目、吉林森工重大资产重组项目、主导过巨龙股份（870239.OC）、泰华电子（870146.OC）等新三板挂牌项目，并成功为企业完成员工激励计划和定向增发投资引入。
投资领域成绩显著：为被投企业对接融资机构、引进高级管理人员完善核心团队、量身定制股权激励计划、给企业估值提升和上市赋能。其中联赢激光（688518.SH）、杰普特（688025.SH）、海创药业（688302.SH）、精致达等4家所投企业实现上市；北京昊唐科技（宠物家）、赛维森医疗科技2家所投企业估值增长超5倍，成为热门独角兽。
私募基金运营独到：与上市公司金风科技、福田引导基金共同发起设立新能源产业投资基金，总规模10亿元。参与新能源行业光伏、储能、氢能、碳交易等领域投资。评估项目可行性，测算项目收益率及偿债能力，开发项目实施方案，完成项目资产变现交易。新能源领域总投资规模超6亿元人民币。
03-作为培训讲师，赋能100+家企业提高资本运营水平
累计为100+家企业：赛维森、牙邦科技、宠物家、众壹新能源等，开展《企业上市IPO》《股权激励》《股权融资》等课程。
累计为30+家上市公司：鸿博股份、亚钾国际、天下秀、赫美集团等，开展《股权设计：公司股权设计与资本运营》《股权投资》等课程。
累计为20+家私募股权基金公司：上海丰煜投资管理、深圳中科融信投资管理、深圳市鑫运通创业投资、深圳市柏纳股权投资基金管理等，开展《私募基金运营管理》课程。
主讲课程：
《公司股权设计与资本运营》
《股权激励与企业估值提升》
《企业成功股权融资操作实务》
《全面注册制与企业IPO上市》
《私募股权投资基金的运营与管理》
《2023年宏观经济与热门行业投资机会》

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)