金字塔原理——结构性思维(成都,4月16-17日) 四川

mand04 2020-12-10 141

金字塔原理——结构性思维(成都,4月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
成都,2021年4月16-17日;北京,2021年6月24-25日
深圳,2021年8月20-21日;上海,2021年10月14-15日
北京,2021年12月22-23日
【培训地点】成都、北京、深圳、上海
【培训对象】企业全员(从企业高层、中层到基层均适合参加)

【课程背景】
近百年来,随着西方文化的冲击,背后是思维方式的差异,我们很多人的思维出现的混乱,不中不西,传统思维模式的精华没继承,西方式的思维规律没掌握,更严重的是口头和书面表达时抓不住重点、条理不清、结构混乱,让人听不懂看不懂说什么,或者产生很多歧义;分析问题不能全面透彻直达根本,眉毛胡子一把抓;总结经验不能有效直接,往外总结出无比正确的废话……这些都是逻辑思维缺乏有效训练的体现。人的思维能力确实有差异,但正常人的思维能力是够用了,在这个基础上只要进行一些思维的规律的学习、训练,就可以实现全面透彻的分析、精准的概括、思维层次的区分,不会再出现说的话、写的文章条例不清、沟通不畅、看问题不透、提炼思想过于宽泛的情况。这个训练的方法,就是《金字塔原理》讲述的内容,我们也常称之为《结构性思维》,这门课程相当于把自己的思维理顺,分析问题和表达的时候可控,先说什么后说什么才能让人听得进去,概括的和具体的如何分开层次。蔺老师的这门课,可以让学员直接从应用层面掌握逻辑的本质和规律,让自己的思维变得通透。
【课程收益】

1.让学员掌握结构化的表达方式,帮助学员快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明,让受众有兴趣,能理解、能接受、能记住。
2.结合学员自己的思维模式与经验,彻底提升学员的逻辑思维能力,进而直接提高管理各环节(计划、组织、领导、沟通、控制)水平。
3.让各级员工在自身经验的基础上,结合各自不同的思维特点,建立系统化、结构化的思维模式,让思维与表达变得有层次、有条理。
4.把工作中的各类问题与经验通过系统化、结构化思维进行归类,并沉淀出可操作可延伸的成功经验,为以后可能出现的各类问题系统、高效解决打下良好的基础。

【课程特色】
蔺老师的培训课真正实现了心理学、思维技术,的应用,从未出现差评,学员会有真正能力提升,而这个过程又如此愉悦,无数学员一下课就感慨:怎么感觉时间过得这么快?我竟然没有犯困?原来讲课可以这么讲!蔺老师绝对是高人!因为蔺老师的课程不空洞真提升、不枯燥有味道!
不空洞、真提升:蔺汉成老师的培训课,不似普通的培训课那样枯燥无味地讲些规则再讲讲案例(过后可能知道了一些规矩但不会的还是不会),而是在身边案例的基础上,进行抽象、延伸、拔高、应用,淋漓尽致地体现了举一反三、闻一知十的学习本质,所以整个培训过程不是告诉你应该怎么做,也不讲道理,没有空洞的规则,不需要记忆这规则那道理,学员好像没有学到什么知识,但是会发现自己已经不一样了。
不枯燥、有味道:蔺汉成老师的课程不似普通的培训课那样枯燥无味地讲道理,而是结合大家身边的真实、有趣、深刻的案例,透彻分析、延伸应用,课上涉及到的内容会与学员的经验建立连接,回味无穷。

【课程大纲】
一、初步认识金字塔原理/结构性思维 
(一)思维的概念、种类与基本形式 
(二)快速了解自己与对方的表达与接收信息的特点:思维测试
(三)对比一个汇报案例的两种形式的效果与背后的根源
(四)从汇报案例抽象出结构性思维的四个特点
案例:从三个临近的演讲看表达的结构
练习:自命题练习与分享
二、深入掌握金字塔原理/结构性思维 
(一)如何引出主题:SCQA
案例:一个15岁的孩子发现了玛雅古城
练习:把之前的练习进行序言的修改
(二)两种推理:从一个案例看归纳与演绎
1.演绎推理:从一般到个别
2.归纳推理:从个别到一般
案例:视频中对话隐藏的演绎推理
(三)按照逻辑顺序才能表达得条理清晰
1.演绎顺序
2.时间顺序
3.结构顺序
4.重要性顺序
多案例与练习
(四)逻辑思维最核心的能力——概括
1.经验总结的核心:深入理解抽象与具体
2.行动性思想用结果概括
3.描述性思想用共性概括
4.概括的层级
案例: 总结的境界,政府工作报告,腾讯报告的逻辑,改写小学生日记
三、融会贯通与延伸应用 
(一)搭建金字塔结构的两种过程
(二)综合视频案例讨论、分享与点评
(三)写作应用:总结、报告等公文的关键句
(四)高级技巧:具体-概括-拔高公式
四、总结与感悟

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


上一篇:基于战略全面预算管理与控制(成都,3月25-26日)
下一篇:精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导(深圳,3月10-19日)
最新回复 (0)
返回