国家软考高级-信息系统项目管理师 培训班（直播，9月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
直播，2023年3月25-26日；直播，2023年4月15-16日+29日
直播，2023年9月15-16日；直播，2023年9月23-24日
直播，2023年10月14日
【培训地点】直播

【课程收益】
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；
2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；
3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；
4.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证；

【培训特色】
1.多元服务：在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。
3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模板与高分样文。
5.专业平台：IT云课APP、PC端http://it.zpedu.com平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。

【课程大纲】
信息系统项目管理基础 
1.项目管理基础
2.项目管理知识体系构成
3.组织结构对项目的影响
4.项目的生命周期
5.信息系统项目典型的生命周期模型
6.单个项目的管理过程
项目立项管理 
1.立项管理的内容
2.可行性研究
3.项目评估与论证
项目整体管理 
1.项目章程的作用
2.制定项目计划
3.指导和管理项目执行
4.监控项目工作
5.整体变更控制与变更七步法
6.项目收尾
项目范围管理 
1.产品需求与项目范围关系
2.创建WBS，把控任务可行性
3.范围验证与评审
4.范围控制与变更管理
项目进度管理 
1.活动定义
2.活动排序
3.活动资源估计
4.活动工期估计
5.制订进度计划
6.进度控制
项目成本管理 
1.成本管理基本概念
2.成本常见类型
3.常见成本风险
4.PERT三值估算法
5.基于WBS的自下而上的估算技术
6.基于资源的物料清单法
7.基于模块的成本估算方法
8.成本预算分配的任务摊销
9.基于任务信息的挣值度量方法
10.挣值分析与问题诊断方法
项目质量管理 
1.质量管理基础
2.制定项目质量管理计划包含的主要活动
3.项目质量保证活动
4.项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
5.项目质量控制的技术、工具和方法
项目人力资源管理 
1.人力资源计划
2.获取项目团队
3.建设项目团队
4.管理项目团队
5.团队绩效考核与激励体系设计
项目沟通和干系人管理 
1.沟通计划
2.信息发布
3.绩效报告
4.干系人管理概述
5.识别干系人
6.规划关系人管理
7.管理干系人
8.项目关系人参与的监控
项目风险管理 
1.IT项目的风险特征概述
2.常见IT项目风险类型
3.风险管理计划
4.风险识别
5.定性风险分析
6.定量风险分析
7.风险响应计划，常见风险类型应对策略
8.风险监控，全程控制
项目采购管理 
1.采购管理概述
2.编制采购计划
3.实施采购
4.控制采购
5.结束采购
项目合同管理 
1.合同管理概述
2.合同的签订管理
3.合同的履行管理
4.合同的变更管理
5.合同的档案管理
6.合同违约索赔管理
信息文档与配置管理 
1.配置管理有关概念
2.配置管理计划编制工作的基本步骤
3.配置识别与建立基线
4.版本管理
5.配置状态报告
6.配置审核
知识管理 
1.知识和知识管理的概念
2.知识管理常用方法和工具
3.知识产权保护
项目变更管理 
1.项目变更管理的基本概念
2.项目变更的含义
3.变更管理组织机构与工作程序
4.项目变更管理的工作内容
5.版本发布和回退计划
项目管理高阶 
1战略管理
2组织级项目管理
3项目集管理
4项目组合管理
5流程管理
6信息系统安全管理
7信息系统综合测试与管理
8项目管理成熟度模型
9量化的项目管理
10管理科学基础知识
项目计算模块 
1常考题型的介绍
2关键路径法类型题目详解
3六参数法类型题目详解
4赶工费率类题目详解
5成本估算类题目详解
6挣值分析类题目详解
7决策树类题目讲解
8讲解运筹学类题目解题方法
案例分析模块 
1.案例分析题概况介绍
2.讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
3.以历年真题为例具体介绍答题方法
论文写作模块 
1.论文考试大纲解读
2.知识点分布分析
3.论文写作技巧详解
4.论文写作中常犯错误介绍
5.以高分论文分析如何写一篇合格的论文
总结 1.总结答题技巧与方法
2.备考思路

【讲师介绍】
     商老师，曼顿培训网(w)资深讲师。22年IT职业培训生涯，20000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。

     胡老师，曼顿培训网(资深讲师。信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、一级建造师、PMP、2016 版全国软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）官方教材《系统集成 项目管理工程师教程》编写专家组成员、软考阅卷专家组成员，中培特聘专家、中国电子联合会授权项目管理讲师。曾担任著名软考培训机构希赛教育的项目管理部部长，负责项目管理方向培训讲师的指导与管理。

     王老师，曼顿培训网)资深讲师。著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目，讲课风趣幽默，深受学员喜爱和好评。

     张老师，曼顿培训网)资深讲师。中央财经大学管理学学士，中国人民大学管理学博士，国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有十余年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累，微软解决方案设计专家，有多年的部门管理和项目管理经验，完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。

【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)