成为卓越领导——构建高绩效团队（杭州，8月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
杭州，2020年8月11-12日；上海，2020年8月25-26日
长沙，2020年9月8-9日；上海，2020年12月3-4日
【培训地点】杭州、上海
【培训对象】
部门经理及以上
至少二年以上管理经验的管理者
至少二位下属的Team Leader

【课程收益】
■知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
■知晓带好一个团队应该发展哪些核心的团队特性
■学习团队特性及其原理，找出影响整体绩效的短板
■学习应用“团队领导力”来发展团队特性的方法
■对照自己领导团队的行为习惯，看清其优势和短板
学习带领成员打造团队工作模式

【课程目的】
从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。

【课程大纲】
第一模块：管理者与团队领导力
■管理者三个层面的影响力
■个体
■群体
■组织
■管理者需要发展“团队领导力
第二模块：三项核心的团队特性
■团队状态与团队特性
■三项核心的团队特性
■认同目标
■高效交流
■共同决策
第三模块：团队领导力：发展三项核心团队特性
■认同目标的修炼
■目标的特点
■创造性张力
■个人目标、团队目标、共同目标
■认同目标的修炼
■高效交流的修炼
■心智模式
■推论阶梯
■主张与探询平衡
■高效交流的修炼
■共同决策的修炼
■决策基础：系统思考
■达成共识的决策模式
■共同决策的修炼
第四模块：团队工作模式
■认同目标
■群策群力
■协作配合
■反思总结

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)