4D团队领导力打造—团队领导力提升突破训练（深圳，4月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳，2021年4月15-16日；上海，2021年6月25-26日
成都，2021年8月12-13日；深圳，2021年10月21-22日
北京，2021年12月10-11日
【培训地点】深圳、上海、成都、北京
【培训对象】中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干

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【课程大纲】
DAY 1
模块一、开篇－课程介绍（10分钟）
■课程目标：不是来听传统团队和领导力知识的； 
是来经历当场深入探讨团队问题并找到突破方向和方法的
■课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
■课程收获：对自身的新感悟、新理解，并发生行为转变
■课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
■期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、发现团队文化背景（35分钟）
■哈勃望远镜与4D系统
■团队文化背景导致团队绩效降低与项目失败
■从众文化
■经验定式
■文化定式
■4D的原理
■4D系统的发展及应用
模块三、团队成员的个性特征（60分钟）
■识别自己
■天生的决策倾向
■天生的信息收集倾向
■区分四种类型，找到自己的天生类型
■测评校准自己的天生类型
■四种类型AMBR的差异（焦点、观念、行为、结果）
■四种类型处于正向、负向时的不同行为表现，再次自我识别校准。
■找到自我成长的短板，制定个人“领导才能发展工作表”
■发展和完善个性
模块四、识别团队及工具应用（70分钟）
■成功团队的四大要素
■四种文化类型—你的组织在哪里，应该在哪里
■不同文化类型的团队建设与管理
■用4D诊断客户（业务）的匹配性
■团队领导称职度分析
■如何突破跨部门、跨组织沟通与合作的壁垒？
■改变团队文化的八大行为测评
模块五、转换团队文化心态（150分钟）
■跳出思维的管道
■语言背后的能量
■正向-负向循环圈
■管理自己的故事情节
■登上自己故事舞台的四种方式
■如何将红色词汇转化为绿色词汇
■将注意力放在自己身上
DAY 2
模块六、八项行为改善策略
■4D打造的顺序
■表达真心的欣赏和感激（40分钟）
■感激/感恩的障碍
■工作背景中的感激
■HAPPS感激原则
■表达赞赏四步法与练习
■在共同利益中挖掘金矿（40分钟）
■取得共同成功的基础
■创造环境的选择与环境本身
■良好的组织精神强调的是绩效，而不是一致
■让人们有被包容的感觉（50分钟）
■接纳的语言模式
■团队议事中的沟通讨论原则
■如何应对冲突
■建立信任的环境（30分钟）
■承诺的怪圈
■互动体验：向左转向右转
■人们追随领导者的四大原因
■基于现实的乐观（45分钟）
■团队成员以悲观弥补领导毫无根据的乐观
■互动体验：STAND UP GUYS！
■巅峰团队的七项标准自我测评
■百分百投入（50分钟）
■互动体验：无人战鹰计划
■领导者在团队中的投入点
■挑战自己/团队与挑战规则
■没有破环性批评和抱怨，不钻牛角尖（50分钟）
■承担自己的责任
■将抱怨转变为请求
■逃离受害者心态
■以好奇心取代指责者心态
■视频学习：情绪下的沟通技巧
■人职匹配，人尽其才（20分钟）
■关注自己的红色台词
■流程有指定负责人
■明确团队领导者的工作职责
模块七、总结与提升（15分钟）
■反思的重要成果
■团队背景工作表 (“CSW”)
■下一步的方向

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：m (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)