向华为学习-构建高效会议执行力（广州，8月3日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年8月3日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理、总裁办/总经办主任、运营部负责人、HRD、行政部负责人、高管助理等。

【课程背景】
课程亮点
先进理念—以会议为抓手，解决战略落地“最后一公里”
标杆导师—出自华为，标杆企业成功实践，结合多家企业辅导经验
精准提升组织效率—从源头减少会议数量，全面提升会议效率
作为企业的高管，您是否遇到这些“痛”：
重要战略和重点工作执行遇困，过程监督不力，最终业绩差强人意
管理者不是在开会就是在开会的路上，会议占用了大量的人力
会议效率低：会前准备不充分，会中控制不规范，会后跟踪不到位
会议决策慢，落实差：会而不议、议而不决、决而不行、行而无果
如果您遇到以上问题，《向华为学习—构建高效会议执行力》通过一套科学的会议管理体系，帮助您走出困境。《构建高效会议执行力》用一个目标、两个纬度/模型、三句口诀、四个步骤、五种场景，通过高效会议的运作，促进战略落地的执行力和组织效率。
一个目标：构建高效会议执行力。会议是企业管理经营的重要抓手，通过例行的会议解决经营管理的例行问题；通过临时会议解决日常问题或集思广益，广泛了解信息。
两个纬度/模型：高效的会议可以促进战略的落地和提升组织效率。通过两个模型适用于不同的会议问题程度和企业状况，端到端厘清高效会议从定位与目标，到机制规范，到实施效果等系统性设计逻辑。
三句口诀：减少会议、高效运作、确保落地。分享标杆企业高效会议管理的三个层面，根本上解决会议数量多、会议效率低、会议管理变革优化成功率的问题。
四个步骤：落实高效会议管理的四个主要步骤，如何减少会议数量，如何建设会议规范化管理机制，实施高效会议的典型场景与方法，实施变革优化的落地保障措施。
五种场景：通过标杆企业五种典型的会议场景，匹配高效会议的五个要点深度剖析，使企业切实感知构建高效会议执行的独门绝技。
《构建高效会议执行力》透视华为等标杆公司领先的会议管理理念、规范和方法，结合专家多年辅导多家头部企业的实践，帮助企业构建高效会议的执行力。

【课程收益】
1、了解通过会议促进战略落地和提升组织效率的整体逻辑；
2、掌握构建高效会议执行力的理念、模型和设计思路；
3、掌握高效会议管理变革优化的四个步骤；
4、以小见大，通过典型会议场景深入了解高效会议设计执行的要点。

【教学形式】
1、分享、现场调研、案例解析、答疑、互动、点评等形式；
2、通过小组PK与导师点评，获得深度思考和高价值反馈。

【课程大纲】
一、高效会议整体认知
1、案例引题：通过案例引出会议的常见困惑与问题
2、关于会议：会议的概念、会议的作用、企业会议与战略执行的关系、企业会议的主要分类与目的等
3、会议投入度了解：现场了解企业会议投入度情况，以及现状与理想情况的差距
4、高效会议的整体认知：什么是高效会议、高效会议的关键点等
5、战略落地与会议的关系：企业如何通过会议解决战略落地，企业会议的主要类型与对应目的

二、高效会议2个模型
1、3层简化模型：整体逻辑、适用对象、解决问题、主要方法等
2、5层精准模型：整体逻辑、适用对象、解决问题、主要方法等

三、高效会议3句口诀
1、减少会议3步走：减少会议的3个基本步骤
2、提升效率3层塔：实施会议效率提升的3个层面以及包括的主要内容
3、确保落地3措施：在设计效率提升3个层面的基础上，通过3个措施保障会议变革优化工作的成功

四、高效会议4个步骤
1、减少会议数量：会议数量过多的原因、影响会议数量的主要因素、企业三会，如何减少会议数量
2、设计高效会议的系列化规则与规范：整体设计方法与差异化设计
3、将会议场景与高效会议的要点进行匹配：高效会议的五个要点，与其匹配的五个会议场景
4、保障措施：要保障高效会议变革优化，需要哪些保障措施

五、5个典型会议场景匹配高效执行5个要点
1、场景1匹配系统化设计会议规范
2、场景2设计会议内容和议题
3、场景3通过模板的设计引导材料整理思路
4、场景4通过材料的精心准备确保会议的目标达成、效率与高效决策
5、场景5高品质的会务准备是基础保障

【讲师介绍】
     李婉俊老师，曼顿培训网(w)资深讲师。
实战经验
17年华为高管助理团队管理与人力资源领域经验：千人规模研发秘书团队组建者、全球秘书处组建者、全球首创原版高管助理角色模型与任职资格标准开发与践行完善；多年千人团队的干部培养与管理，以及人才获取、人才分层培养，职业通道建设等。曾担任华为全球秘书处处长（团队规模2000人），总裁行政助理、研发体系人力资源部秘书处处长、华为大学高级讲师。常年统筹各类经营会议和业务会议，对于战略执行过程控制和提升高管工作效率方面，有着深刻的领悟和系统方法论。
曾担任华为持股员工大会会务实施总负责（涉及全球10万+持股员工，1万+城市和100+国家），相关会务工作规范化组织实施文档撰写者。华为研发体系第一届HR大会会务实施总负责，相关会务工作规范化组织实施文档撰写者。华为公司第一届干部大会会务实施总负责，相关会务工作规范化组织实施文档撰写者。
6年企业管理培训咨询经验：指导高管行政/业务助理管理机制，梳理人员价值定位、职责，建设职业发展通道、优化绩效考核与多元化激励机制，在各阶段开展适配的组织建设、专业能力提升与综合管理指导。
主要擅长领域：会议执行力体系建设、高管助理团队培养、企业战略执行与组织效率提升、商务接待与礼仪、人力资源管理辅导以及商务接待流程机制建设与商务礼仪指导。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)