成功项目管理（广州，8月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年8月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】项目总监、项目经理、职能经理等

【课程背景】
1.如果说战略管理关注“如何做正确的事”，项目管理则关注“如何把事情做正确”，项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大多数项目管理者都是由技术走向管理，之前没有接受过科学系统的项目管理培训，在项目管理中大多依靠自己的摸索和零散的经验开展工作，往往导致工作绩效事倍功半，甚至项目失败。
为了让项目管理者掌握科学实用的项目管理方法。本课程以项目管理业界标准体系，PMI（项目管理协会）编著的《PMBOK-项目管理知识体系指南》为理论蓝本。结合学员实际项目，通过实操演练项目10大管理领域和5大过程组的工具方法，帮助项目管理者建立项目管理意识、构建项目管理体系，应用项目管理工具方法，掌握在项目前期、中期、后期的主要工作任务，确保项目成功。

【课程特色】
1.采用行动学习“微咨询”教学法；
2.把脉诊断企业项目重点问题，针对性地设计演练项目和课件；
3.实操演练项目工具方法，形成实际项目工具模版。

【课程收益】
1.理解项目原理和特点，构建项目管理框架
2.掌握项目管理2维坐标内容：5大过程组、10大知识领域
3.掌握项目管理者在项目前中后期的工作任务
4.掌握并应用工具提升实际项目绩效

【教学形式】
训战结合，根据真实任务进行实战学习，讲师加以辅导形成成果。带着问题来、拿着方案走。

【课程大纲】
【第一模块 - 项目概念和原理】
1、项目管理四层次
单项目(project)管理目标：提供一个产品或服务
项目集(program)管理目标：增值和打造某种组织能力
项目组合(portfolio)管理目标：让企业健康发展
组织级项目成熟度 (OPM3)目标：让企业走向优秀
2、项目与运营的关系
项目与运营的共性与差异
项目与运营相互相乘的关系
项目与运营互为基础的关系
【第二模块 - 项目启动过程组】
启动过程组要点
获得组织授权
项目章程
项目章程的本质意义：立项和获得授权
实操演练：制作实际项目的工具文件
干系人利益和权力象限
实操演练：制作实际项目的工具文件
管理干系人在项目管理中的重要位置
对不同象限干系人应用不同管理策略
【第三模块 - 项目规划过程组】
规划过程要点
研讨：我们项目计划过程存在哪些问题？
规划的重要性
确定范围：产品与项目范围、范围说明书
案例：某高端光电设备性能优化项目的范围说明书
制定进度计划：步骤、工具和成果
确定预算：步骤、工具和成果
制定质量计划
制定资源计划
制定沟通计划
制定风险计划
制定采购计划
【第四模块 - 项目执行过程组】
1、执行计划
研讨：如何提高团队执行阶段绩效？
关键点：上级要求下级承诺形成闭环
2、建设高效团队
案例：广东某银行信用卡中心微信银行项目的团队建设工作
项目经理的角色
项目经理能力雷达图
建设团队工具：培训、基本规则、集中办公/作战室、认可与奖励
处理冲突办法：强制、面对、妥协、缓和、回避
3、有效沟通
实操演练：项目信息为什么在传递中失真？
沟通模型中有效沟通要点：必须形成闭环，双方用心倾听
研讨：沟通实施时，形式和内容哪个更重要？
【第五模块 - 项目监控过程组】
1、监控绩效
2.监控质量
因果图
帕累托图
控制图（和趋势图）
流程图
散点图
实操演练：制作实际项目的工具文件
3、监控变更和整体变更控制流程
【第六模块 - 项目收尾过程组】
1、合同收尾
2、项目收尾
案例：某水务管网改造项目的合同收尾与项目收尾工作
3、经验总结和整改方案
经验总结的重要性
经验总结的步骤方法
实操演练：参考案例模板，制作实际项目的工具

【讲师介绍】
     戴朝昕老师，曼顿培训网资深讲师。
实战经验
2015年至今任中兴通讯学院高级讲师，负责项目管理课程及问题分析与解决课程的培训方案和授课、以及撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。
2016年至今任广东省项目管理学会高级顾问，负责项目咨询、统筹培训工作，撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。
曾任上市公司广东宜通世纪项目部经理，负责项目招投标、客户关系、项目集目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作，其中主管广州移动等项目，团队成员达150人。
11年项目管理培训和咨询经验、13年项目集和项目组合管理工作经验。擅长行动学习和案例教学，使培训能真正解决学员问题，提升实际工作效率。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)