卓越团队打造的五项修炼 （厦门，7月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年7月7-8日
【培训地点】厦门
【培训对象】中高层管理者、带团队的绩优/高潜/后备干部、骨干员工、项目团队负责人。

【课程背景】
杰克·韦尔奇说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。在竞争加剧的商业环境下，企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标，高绩效团队的打造也对领导者的管理水平提出了新要求。
现代企业中很多中层管理者是由专业岗位提拔到管理岗位上来的，一提到现状，很多管理者都会用“忙、乱、累、烦”来形容——
1.上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，不知道如何规划；
2.团队成员缺乏动力，费尽心思却达不到预期效果，不知道如何激励；
3.做了多年的管理，却无法带出一支令人满意的团队，感觉力不从心。
为了解决上述问题，帮助管理者修炼团队打造的能力，帮助企业提升效率和利润，应对商业环境带来的变化和挑战。我们特邀500强中国区人才发展负责人、领导力定制化方案实战专家? 肖老师带来精彩课程《卓越团队打造的五项修炼》。本课程针对管理工作的五项核心工作设计，帮助中层管理者掌握管理精要，提高管理知识与技能，从而真正形成系统科学、实操性的管理技能。本课程已经为绿城管理集团、瑞士SGS集团、安利（中国）等众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程培训，培训效果得到实践验证。

【课程特色】
1、课程浓缩讲师16年世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满；
2、课程通过咨询技术、教练引导技术，情境案例演练等手法，配合培训技术、视频还原管理场景等，帮助学员现场解决难题，实现“训战结合”；
3、精心选编的录像案例将使学员获得全新的学习感受，小组讨论、实战演习、复盘改进等教学方式可以确保学员轻松掌握卓越团队打造的核心技巧。

【课程收益】
企业收益：
1、高瞻远瞩：掌握顶层设计团队的方法，基于目标规划团队，对团队整体布局；
2、科学组建：掌握团队发展的客观规律及各阶段管理方法，提升团队管理效能；
3、有效领导：掌握识人用人、知人善任、因人而异的领导方法，提升团队绩效；
4、激发潜能：掌握培养下属快速独当一面的方法，激发团队的内驱力和创造力；
5、凝聚人心：掌握长效激励和感召团队的工具和方法、提升团队的整体凝聚力。
岗位收益：
1、学习优秀团队的标准，找到自我差距及提升的5个关键；
2、掌握团队定位、目标共识、关键人才甄选、权责分工的工具和方法；
3、了解克服团队协作障碍的5种行为，认知凝聚人心须重点关注的3个领域；
4、现场书写真实业务难题，实现现场解决与突破，提升自身能力。

【课程大纲】
课程导入：提升认知、明确差距                                                                 
1.提问互动：团队管理中真实的困难或挑战
2.讨论分享：心目中最优秀的团队特征
3.改变认知：优秀团队标准、自我存在的差距
4.总结点评：打造优秀团队的5个关键
5.复盘改进：复盘过往对优秀团队认知的盲区及改进计划
【成果产出】优秀团队标准、自我差距、提升的5个关键；复盘结果及改进计划
第一章：高瞻远瞩—以终为始、顶层设计、整体布局                                                      
1.提问互动：领导者如何创造更高的绩效
2.改变认知：领导者如何以终为始、整体布局团队
3.模型解析：团队整体设计5P模型
4.案例讨论：张总的走马上任
5.实战训练：团队定位、目标共识、关键人才甄选、权责分工的工具和方法
6.总结点评：优秀团队设计与整体布局的关键要点
7.反思复盘：复盘过往对团队整体布局认知的盲区，及改进计划
【成果产出】5P模型；团队定位、目标共识、关键人才甄选、权责分工；改进计划
第二章：科学组建—遵循团队发展规律、提升领导效能                                                                            
1.讨论分享：团队不同阶段的行为特征、及领导方法
2.改变认知：团队不同发展阶段的领导方法
3.模型解析：布鲁斯·塔克曼的团队发展模型
4.视频案例：区分团队发展4个阶段的特征
5.案例分析：一次挑战的冲突处理
6.点评总结：不同阶段领导者的角色定位与工作重心
7.反思复盘：本团队所处阶段及管理行为的匹配度及改进计划
【成果产出】团队4个阶段、4个阶段领导者的角色、领导行为的重点；改进计划
第三章：有效领导—识人用人、知人善任、改善绩效                                 
1.提问互动：领导力产生的基础
2.改变认知：领导力取决于其贡献大小而非职位高低
3.模型解析：情境领导力的4个步骤
4.视频案例：区分4种不同能力/意愿的员工
5.情境案例：团队整体绩效下滑
6.视频案例：4种不同能力/意愿员工的最佳领导行为
7.总结点评：员工能力/意愿的变化过程
8.反思复盘：复盘过往领导行为的盲区及改进计划
【成果产出】4种能力/意愿类型、4种领导风格、4个步骤；复盘结果及改进计划
第四章：激发潜能—激发内驱力、提升团队创造性                                                       
1.提问互动：如何培养团队快速独挡一面，并激发内驱力与创造性
2.改变认知：教练式赋能的方法
3.模型解析：教练GROW模型
4.情境案例：张丽的自我觉察与突破
5.实战训练：现场书写真实业务难题，现场解决与突破
6.点评总结：通过激发式提问，引发员工主动思考的方法
7.反思复盘：复盘过往赋能技能的盲区及改进计划
【成果产出】赋能思维、GROW模型、业务难题现场解决；复盘结果、改进计划
第五章：凝聚人心—消除协同障碍、提升团队凝聚、聚焦成果                                                                        
1.提问互动：团队缺乏凝聚力的原因
2.改变认知：克服团队协作障碍的5种行为
3.视频案例：胜利和氛围对团队凝聚力的作用
4.讨论分享：从胜利走向胜利的方法
5.实战训练：长效感召员工的4个步骤
6.模型解析：冲突管理的5种决策模式
7.点评总结：凝聚人心须重点关注的3个领域
8.反思复盘：复盘团队当下凝聚力的情况及改进计划
【成果产出】克服协作障碍的5种行为、感召团队4步骤、冲突管理5种决策模式
课程收结：总结&答疑                                    
【增值服务】与终端客户沟通后，可根据客户的具体需求，进行针对性调整、或二次开发

【讲师介绍】
     肖老师，曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
拥有16年人才发展实战经验，曾任3000亿级知名集团（绿城管理）首席人才发展专家，安利（中国）、益海嘉里、瑞士SGS集团等多家全球行业第一的跨国集团及世界500强中国区人才发展负责人，知名咨询公司培训开发部总监、资深咨询顾问，具备乙方顶层设计能力+甲方落地经验，具有较强的经营思维和业务思维，以解决实际问题为导向，为世界500强及国内标杆公司提供人才发展全过程咨询。
从0创建绿城管理集团企业大学，创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系，创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系。
授课风格
1.科技公司的严谨+快销公司的激情+跨国公司的系统+咨询公司的高度+国内公司的实用等特点，课程逻辑清晰，气氛活跃；
2.课程全过程采用“咨询技术+教练引导技术+情境案例+视频演示+体验式教学”等混合式教学手法，避免说教式授课、训战结合。
主讲课程
《卓越团队打造的五项修炼》、《决胜中层-MTP中层管理能力训练》、《横向无边界-跨部门沟通与协同》、《情境领导力》、《知人善任-DISC引爆团队绩效》。
服务客户
中国平安、思科（中国）、上汽通用汽车、上海复星集团、中联重科、中核华辰、四川科发集团、山东资源科技集团、苏泊尔电器、攀枝花钢铁、老板电器集团、苏宁易购集团、招商蛇口、绿城中国、上海光明集团、中国银行、绿地集团、兴业银行、雅居乐集团......

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)