数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队（深圳，7月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 w
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年7月7-8日
【培训地点】深圳
 
【课程背景】
人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：
如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？
如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？
如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标？
如何基于数据和体系完善招聘流程、提升招聘人员能力，提高招聘效率？
本次课程紧跟时代趋势，使数据及猎头思维贯穿于整个招聘体系中，打造专属你的高效招聘能力！

【课程收益】
1.一套人才评估方法
2.一套人力规划、招聘规划的具体内容和方法
3.一套薪酬建议的方法和工具
4.一套全流程的专业化的招聘方法和各行业企业的最佳实践
5.赠送模板工具：
招聘关键绩效指标表、招聘渠道分析和管理表、招聘周报、招聘需求分析表、候选人明细表、面试评估表、薪酬建议书等

【课程大纲】
一、战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和组织能力
2.战略性招聘和招聘策略
3.案例分析：从战略地图看人才招聘
4.战略性招聘团队的角色
二、招聘规划和招聘计划
    1.招聘计划和预算的制定
    2.各种招聘模式的优劣势分析和选择 ■
三、数据化的招聘体系
1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
2.数据化分析和管理招聘渠道
3.招聘系统和人才数据库
4.数据化分析和提升候选人体验
5.雇主品牌的建立和推广
6.数据化分析和提升招聘人员的能力
四、专业化的社会招聘流程和方法
1.职位需求分析
    需求分析前需要做的准备工作
    小组讨论：全面精准的职位需求分析
2.人才访寻
    小组讨论：高管和关键人才的访寻方向及思路
    人才市场分析和人才地图
    主要招聘渠道的最佳实践
3.初次电话沟通
    电话沟通前的准备工作
    电话沟通的技巧
4.面试和人才评估
能力模型和人才画像
人才评估方法
结构化行为面试
5.薪酬谈判
小组讨论：薪酬建议的方法和工具
小组讨论：薪酬谈判的成功和失败案例
全面薪酬体系和薪酬谈判技巧
6.背景调查
背景调查的原则和步骤
背景调查的内容和信息来源
背景调查的实施
7.Offer后管理
小组讨论：录用后跟进的成功和失败案例
录用后的有效跟进
五、同频共振的校园招聘方法和最佳实践
   1.人才定位和招聘策略
   2.校企关系
   3.宣传内容和宣传渠道的创新
   4.面试评估

【讲师介绍】
     徐老师,曼顿培训网()资深讲师。
 
■曾任科锐国际招聘流程外包总监
■曾任科锐国际猎头服务化工能源行业负责人
■曾任科锐国际区域总监
■复旦-麻省理工国际MBA硕士学位
■职业经历：拥有20余年丰富的职业经验，曾在国企和外企从事采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作，熟悉企业运营流程。后加入科锐国际，领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的 中高端人才招聘和招聘项目管理经验。自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。同时也是浙江大学、南京航空航天大学等知名院校，和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。
■讲授课程：《招聘战略与招聘计划制定》、《职位需求分析与人才访寻》、《人才选拔与面试评估》、《薪酬谈判与 背景调查》、《与用人经理有效合作》 、《候选人全过程管理》 、 《校园招聘项目管理》等。
■服务企业：阿里巴巴、腾讯、搜狐、平安（寿险、产险、科技、陆金所）、顺丰、中车、上汽、一汽大众、博世、蒂 森克虏伯、宁德新能源、新松机器人、特变电工、协鑫、世茂、龙湖、招商蛇口、交通银行、民生银行、 太平洋保险、宜信、诺亚财富、罗氏制药、默沙东、正大天晴、海康威视、海尔、方太、顾家家居、同程艺龙、商汤科技、唯品会等。

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)