最新劳动法、民法典背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析（昆明，8月10-12日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2023年3月16-18日；南京，2023年5月18-20日

重庆，2023年7月6-8日；昆明，2023年8月10-12日

上海，2023年11月16-18日；广州，2023年12月20-22日

【培训地点】北京、南京、重庆、昆明、上海、广州

【培训对象】HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等。

【课程背景】 

2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《民法典》等法律法规文件的陆续出台和修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传统、粗放、随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！广大用人单位极有必要尽快了解相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的实战技能技巧，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率！我单位特举办新劳动法、民法典背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析高级研讨班。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习。

【课程特色】

稀缺性：此课程将深度解析《民法典》背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析

针对性：课程内容实操性强、结合案例来讲，让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。

实战性：实战演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能、落地方案带回去。

实用性：有经验者学习后思路、方法及政策把握更明确，新人学习后具备独立胜任岗位能力。

【学员收益】

1、全面了解劳动用工过程的法律风险；

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；

3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；

4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具；

【研讨形式】

讲授法；讨论法；问答法；案例分析法、远程辅导等。

【课程大纲】

专题一：招聘入职

1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？

2.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？

3.面试过程中需注意哪些法律风险？

4.背景调查授权书的设计要点有哪些？

5.用人单位如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？

6.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？

7.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？

8.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？

9.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？

10.入职手续通常包括哪些，需注意哪些法律风险？

专题二：劳动合同订立

1.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系如何区别？

2.在劳动部门的劳动合同范本基础上，需要增加哪些风险防范条款？

3.劳动合同的装订、盖章、签名存在哪些风险细节?

4.什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？

5.补签或倒签是否需支付双倍工资？

6.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？

7.未新签或未续签劳动合同，需支付多长期限的双倍工资，是否受到仲裁时效的限制？

8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？

9.在关联企业之间转移劳动关系，需如何变更或重签劳动合同？

10.企业收购兼并时，是否需重签或变更劳动合同，如何操作？

专题三：试用期

1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？ 

2.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立？

3.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才降低赔偿风险？

4.离职后再次入职能否再次约定试用期？

5.试用期间工资支付法律风险分析？

6.试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？

7.试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？

8.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？

9.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？

10.试用期间员工休病假比较长，怎么办？

专题四：绩效管理与岗位调整

1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？

2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？

3.可否对“三期内”女职工进行调岗？

4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对。

5.民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？

6.绩效正态分布的做法是否合法？

7.不称职等同于不胜任工作吗？

8.排名末位，能调岗降薪吗？

9.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？

10.在同一城市内调整工作地点，是否存在风险？

专题五：劳动报酬与薪酬福利

1.调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？

2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？

3.什么情况下可以扣减员工的工资？

4.如何设计工资构成以降低加班费成本？

5.员工主张入职以来的加班费，如何应对？

6.值班算不算加班，如何防范风险？

7.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”，真的有效吗？

8.中途离职者，能否按时间比例索赔年薪余额、年终双薪、未回款的销售提成？

9.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？

10.怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于？

专题六：工作时间与休息休假

1.每周6天，每天7小时，究竟加班了2小时还是7小时？

2.工作日停电停工休息，能否要求员工周日上班，补回停工休息日？

3.综合工时下，法定节假日是否属于总的工作时间内？

4.不定时工作制的员工能否主张加班费？

5.病假、医疗期、工伤假的享受条件及风险管控。

6.产假、年休假、婚丧假的享受条件及风险管控。

7.如何预防与应对员工泡病假？

8.实习生、退休反聘人员能否享受年休假？

9.用人单位是否必须批准员工请事假？

10.请事假，当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数？

专题七：劳动关系解除与终止

1.解除与终止有什么区别？

2.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，用人单位如何避免案件败诉？

3.员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解？

4.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？

5.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，存在哪些风险，用人单位该如何操作？

6.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，用人单位该如何做才避免风险？

7.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，用人单位该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？

8.终止劳动合同是否需要提前30日告知劳动者？

9.劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；其成因有哪些，用人单位该如何规避风险？

10.用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？

专题八：违纪违规问题员工处理

1.问题员工往往拒绝提交《检讨书》，用人单位该如何收集证据？

2.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？

3.续签劳动合同后，能否追究员工上一期合同内的违纪责任？

4.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？ 

5.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？

6.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？

7.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？

8.员工被判刑了，劳动关系怎样处理？

9.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被用人单位口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，用人单位该如何做，才避免案件败诉？

10.“录音录象”证据，仲裁与法院是否采信；用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？ 

专题九：规章制度与员工手册

1.规章制度撰写、起草时需注意的风险细节。

2.什么情况下需要制定某份规章制度？

3.规章制度的制定程序有哪些，如何操作？

4.如何公示或告知，才更符合仲裁或诉讼的举证要求？

5.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？ 

6.规章制度违法，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？

7.规章制度与员工手册到底有什么区别？

8.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次？

9.用人单位如何组建“职工代表大会”？

10.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度？

专题十、劳动争议处理

1.用人单位败诉的原因主要有哪些？

2.什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免？

3.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？

4.如何书写仲裁答辩书、一审起诉状，有哪些注意事项？

5.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？

6.真实案件证据分享与评析；

7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题？

8.领取裁决书、判决书的几点技巧。

9.和解书与调解书的区别及运用策略？

10.如何选择劳动法律师、法律顾问？

【讲师介绍】

     钟永棣老师，曼顿培训网()资深讲师。 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；2000年至今一直从事与劳动法有关的工作，曾任职于劳动仲裁部门并获得“广州市优秀劳动仲裁员”称号；多年来累计裁审和处理1000多宗劳动争议案件，研究5000多份全国各地的劳动争议判决书，审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，担任200多家企事业单位的劳动人事风险顾问，讲授劳动法与劳动关系课程1300多天；其课程内容实战型超强，让学员即时学以致用！

【费用及报名】

1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)