6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）（苏州，9月25-26日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】上海，2023年5月25-26日；苏州，2023年9月25-26日

【培训地点】苏州、上海

【培训对象】

1.质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员及主管；

2.有意发展成为6Sigma黄带的人士。

【课程目标】

结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。

【课程收益】

1、掌握6Sigma基本概念；

2、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系；

3、掌握DMAIC模式及基本改善工具；

4、为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础。

【授课形式】

结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。

贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

【课程大纲】

第一天 上午

六西格玛概述

六西格玛管理的历史

■什么是西格玛

■西格玛水平

■六西格玛管理的必要性

■六西格玛方法论简介

下午

DMAIC方法论

D定义阶段

■M测量阶段

■A分析阶段

■I改进阶段

■C控制阶段

minitab软件简介 minitab基本操作

■常用图形分析

■正态分布及检验

六西格玛项目定义

问题机会陈述

■项目范围SIPOC分析

■目标陈述和SMART原则

■财务收益

第二天 上午

测量系统概述

创建GRR工作表

■GRR分析

过程能力概述

过程能力分析

■Cp&Cpk与Pp&Ppk

下午

过程方法

一般流程图

■因果图和因果矩阵

控制计划

过程控制计划简介

■过程控制计划格式

■控制计划案例

课程小结

模拟案例演练

■知识点回顾

【讲师介绍】

     郑老师,曼顿培训网(m)资深讲师。

工作背景：

曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人

曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问

熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行

技术优势：

精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC

六西格玛设计 DFSS

质量策划改进控制 Quality Plan  Improve  Control

全面质量管理 Total Quality Management

职业资质：

AIAG精益六西格玛黑带教师；

曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ；

曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；

CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；

CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师；

CAQ中国质量协会注册质量经理；

SigmaPro六西格玛黑带大师；

【费用及报名】

1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)