绩效管理——卓有成效的绩效管理实战技能（上海，7月27日）

【举办单位】北京曼顿培训网   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年7月27日

【培训地点】上海

【解决问题】

一、高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却巍然不动，目标分解不到位；

二、组织的绩效管理流于形式，并未起到基于目标导的向上下通力合作，横向有效沟通的作用；

三、绩效过程无有效的跟踪和复盘

【课程特点】

一、实战演练；

二、小组讨论；

三、案例教学。

【课程优势】

一、学习一个工具，就练习一个工具，确保学以致用；

二、目标拆解以企业实证为切入点。  

【课程收益】

一、了解什么是全员绩效文化；

二、学习目标管理MBO和敏捷绩效管理OKR的精髓;

三、掌握SMART原则设计目标；

四、学习如何设定KPI指标（驱动KPI与结果KPI）；

五、学习绩效改进与过程复盘的工具与方法。

【课程大纲】

一、重新认识什么是“绩效管理”

1.绩效管理的一个体系和两个关键词；

2.成功开展绩效管理的三大保障；

3.绩效文化需要全员共识《案例学习--目标共享家园》。

二、设定与分解绩效目标

1.MBO目标管理法；

2.OKR敏捷绩效管理法；

3.PBC绩效承诺。

三、两类KPI指标

1.定义两类量化的KPI绩效指标：结果指标与驱动指标；

2.运用关键成功因素法CSF进行目标的自上而下分解。

四、绩效过程监控

1.绩效改进矩阵；

2.交通灯看板。

3.GAPS绩效诊断路径图。

【讲师介绍】

    邵杉老师,曼顿培训网(m)资深讲师。

  曼顿实战商学院特聘讲师，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学人力资源管理硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，拥有14年外企制造业人力资源总监及8年咨询公司高级咨询顾问工作经验。邵老师思维敏捷、条理清晰、注重互动、亲和力佳，以“学以致用”为导向的落地实践教学方式使其非常注重课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合。

【费用及报名】

1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)