企业中高层管理者的4个核心能力提升训练（昆山，7月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年7月13-14日
【培训地点】昆山
【培训对象】企业中高层管理者。

【课程背景】
新时期，面对国际国内恶化的经济形势，面对企业转型升级的需要，企业中高层管理者需要提升管理能力和素质。体现在：
需要更清晰地理解管理者的使命，有勇气有责任感地迎接挑战，勇于担当。
基于企业战略思考的目标管理，在内部有效建立和推行目标管理机制，以达成高绩效目标。
懂得基于创新思维和方法地分析解决问题，有策略地推行改革创新。
能更有效地排兵布阵和训练团队，打造一支高绩效队伍。
能构建有效的文化机制，用可执行的价值观，方法论和人才标准，选人，用人，训练人，打造队伍。

【课程收益】
掌握销售团队管理的系统方法
学习销售团队士气提升的有效策略
掌握怎样让销售人员激情工作的技巧
了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标
清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案
打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力
掌握对销售队伍进行系统培训的方法
 
【课程大纲】
第一单元 管理者认知和思维拓展
1.什么样的人不能当管理者？
2.管理者应具备的职业思维和态度
3.团队执行力问题是什么问题？
4.高层管理者的核心职责是什么？
5.实事求是和灰度管理原则
6.经营管理的底层价值观辨析

第二单元 如何进行有效的目标管理？
1.如何理解公司战略定位？
2.如何多维度进行战略目标思考？
3.管理者如何理解自己部门的贡献和价值？
4.如何在内部建立目标管理机制？
5.如何用分解思维和聚焦思维管理复杂工作？
6.如何使基层单位缩小管理颗粒度：工作管理6步法？

第三单元 如何创新性地解决问题？
1.四种创新方法
关键词法
动词扩展法
跨界借鉴法
多维度思考法
2.分析问题解决问题
找到问题的本质
制定阶段性目标
系统性分析问题原因
找到切入点和杠杆解
3.如何有效推动变革的策略？

第四单元 如何带出高绩效团队？
1.如何发挥领导魅力？
2.如何排兵布阵？
3.如何发挥骨干作用？
4.如何塑造开放的沟通环境？
5.以事为先的管人方法
6.用打硬仗锻炼队伍
7.用机制塑造地形
8.如何用人之长？
9.如何为团队赋能？
10.激励机制设计原则

第五单元 如何设计塑造团队的企业文化？
1.构建以高绩效为基石的价值观
如何务实？
如何创新？
如何严格？
如何协作？
如何分享？
2.建立可操作的工作条令
如何接令？
如何行动？
如何沟通？
如何总结？
3.建立解决问题和管事的方法论
如何做对的事？
如何把事做对？
4.建立管人的核心方法
5.建立领导力方法论
如何搭班子？
如何定战略？
如何带队伍？
6.建立人才标准
优秀人才应具备什么态度？
高潜力人才应具备什么能力？
优秀企业人应具备什么素质？

【讲师介绍】
    曹礼明老师，曼顿培训网(资深讲师。
中小企业管理变革咨询专家
中国首批PMP（项目管理）认证资格
中山大学MBA
心理咨询师(II)
中山大学经理教授研究会成员
相关经历：
10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验。
6年驻企咨询经验，手把手帮助多家企业进行管理变革升级，解决问题，打造团队，提升效率。
从事管理培训师后，兼职企业管理顾问和教练，培养训练多批企业管理干部。
超10年管理培训师，专注管理技能和素质训练，提供课程上千场，受训企业过万家。
个人特点和授课风格：
有扎实的理论功底，广泛应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，既善于从本质上梳理底层逻辑，又重视管理方法和工具的应用，用大量的实战化工具，帮助或启发学员实战落地解决问题。
既有多年长期驻企深度参与企业咨询的丰富实战经验，又坚持不断地吸收前沿科学知识，将行为心理学，大脑科学，系统论，博弈论，社会心理学等的最新研究结论应用到培训和辅导工作中。
课程特点：问题开场，逻辑铺路，方法和工具训练落地。
擅长咨询式授课，临场提问，现场解答。有困惑来，带答案走（咨询式培训=企业问题+方法探索+行动方案）。
主讲课程：
中基层管理技能，中层领导力，团队机制建设，高效执行力等。
部分内训客户：
美的集团，禹州地产，四川大学，长沙轨道，鸿星尔克，华裕农科，木林森，中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，上海和黄制药，伊利集团，金州管道，湛江冠豪，天目湖集团，广粤锦泰，广州党校，佛山顺科，乔丹股份，白云机场，佛山水业，柳州五菱，苏州养乐多，深圳日东，成都三国，广安爱众，荣盛地产，蓝森宴会，鑫苑置业，广州邮政，广州汇智，神威药业，桂林南药，华泰制药，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，六国化工，云南驰宏。。。。。。

【费用及报名】
1、费用：培训费4600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)