CPSM 供应管理专业人士认证（上海，7月21-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2023年3月17-19日；北京，2023年3月17-19日
上海，2023年5月21-23日；北京，2023年4月21-23日
广州，2023年4月14-16 日；上海，2023年5月19-21日
北京，2023年5月26-28日；广州，2023年5月26-28日
上海，2023年6月16-18 日；广州，2023年6月16-18 日
上海，2023年7月21-23 日；北京，2023年7月14-16日
上海，2023年8月18-20日；北京，2023年8月25-27日
广州，2023年8月18-20日；上海，2023年9月15-17日
北京，2023年9月15-17日；广州，2023年9月22-24 日
上海，2023年10月27-29 日；广州，2023年10月27-29日
上海，2023年11月24-26日；北京，2023年11月17-19日
北京，2023年12月15-17日
【培训地点】上海、北京、广州
【培训对象】
■ 供应链总监，经理， 主管
■ 采购，项目管理，材料管理
■ 运营管理，供应商质量保证
■ 财务、计划、物流和其他相关专业人士

【课程大纲】
供应管理核心 
供应管理整合 
供应管理领导力与转型
■ 寻源
■ 品类管理
■ 谈判
■ 法律和合同
■ 供应商关系管理
■ 成本和价格管理
■ 财务分析 ■ 供应链策略
■ 销售和运营计划-需求计划
■ 销售和运营计划-预测
■ 销售和运营计划-产品和服务开发
■ 质量管理
■ 物流和物料管理
■ 项目管理 ■ 领导力和商业敏锐度-战略发展
■ 领导力和商业敏锐度-利益相关方参与
■ 领导力和商业敏锐度-员工培养和辅导
■ 系统能力和技术
■ 风险与合规
■ 企业社会责任与伦理道德
模块一供应管理核心
寻源
■ 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划
■ 分析内部客户要求的可行性，并给出建议
■ 分析产品或服务的潜在来源
■ 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法
■ 进行分析以制订内包或外包战略
■ 确定并实施支持供应商管理的技术
■ 通过制订、开发和执行寻源战略，整合支出
■ 实施符合组织和利益相关方目标的战略寻源计划
■ 准备具有恰当规格、条款和条件的竞争性投标、报价和方案请求
■ 评估竞争性投标，以确定产品或服务的整体最优报价
品类管理
■ 制订品类管理计划，满足组织关键目标
■ 执行品类管理计划
谈判
■ 准备符合组织目标的谈判计划
■ 准备并制订谈判战略和战术
■ 领导、开展和支持与供应商的谈判
法律和合同
■ 管理合同/采购订单的准备工作
■ 将合同授予供应商
■ 管理合同/采购订单的授予到完成或终止
■ 对合同和其它供应管理文件进行或取得法律审核
■ 制订并遵循供应管理流程，确保遵守法律
供应商关系管理
■ 制订供应商资质认证计划，以确保组件、材料和供应商符合指定要求
■ 开发和管理高效的供应商关系
■ 开展供应商绩效评估
■ 定期开展供应商业务审查
■ 确定供应库合理化的机会和收益
■ 识别驱动供应商创新的机会
■ 制订并实施供应商退出战略

■ 根据商定的服务水平协议（SLAs），审查供应商绩效
■ 解决发票和付款问题
■ 作为供应商和职能部门之间的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流
■ 与供应商合作，识别制约因素并实施增值流程
成本和价格管理
■ 为采购品项开发成本管理计划战略
■ 进行成本/收益分析
■ 进行支出分析，以确定特定品类的战略
■ 跟踪并验证成本节省和成本避免
财务分析
■ 准备和管理供应管理部门的预算
■ 为采购制订融资和杠杆战略
■ 核实报告机制的充分性

模块二供应管理整合
供应链策略
■ 制订并实施物料或服务的标准化计划
■ 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
■ 实施运营计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
■ 搭建供应链架构，支持组织的业务战略
销售和运营计划 – 需求计划
■ 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标
■ 开展需求计划
销售和运营计划 – 预测
■ 分析并向内部利益相关方报告市场状况、标杆和行业趋势
■ 根据经济和技术趋势，制订供应预测
■ 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通
■ 与供应商一同管理预测数据
■ 计算并报告预测准确率
销售和运营计划 – 产品和服务开发
■ 参与新产品或服务的开发，支持市场活动
■ 参与产品-服务的爬坡和下坡策略和实施
■ 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标
质量管理
■ 制订并管理供应商质量认证项目

■ 开发质量改进的考核体系
■ 在供应链中实施持续改进进程
物流和物料管理
■ 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流动
■ 管理运输发票和文档职能，确保合规
■ 管理交付/收货问题的解决
■ 分析供应商运输成本
■ 开发和实施仓储管理系统
■ 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本
■ 监控仓储职能的日常运作
■ 开发和实施库存管理系统
■ 协调和监控设备和资产在组织内部的流动
■ 订单跟催与推迟
■ 开发和执行计划和指标，降低缺货风险
■ 识别能满足需要的经济包装
■ 针对多余/废弃物资开展投资回收业务
项目管理
■ 开展项目管理活动

模块三供应管理的领导力与转型
领导力和商业敏锐度– 战略发展
■ 参与组织范围内的目标设定
■ 参与组织范围内的预算编制
■ 制订、实施、修订和支持商业计划、运营政策和流程
■ 参与公司的合并、收购和剥离
领导力和商业敏锐度– 利益相关方参与
■ 发展和评估供应管理与其它内部部门的关系
■ 领导或参与跨职能或多职能团队
■ 宣传供应与管理的政策、流程相关的信息，并积极推动相关培训
■ 向管理层和内部利益相关方宣传战略采购，寻源策略及举措的价值
■ 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会和其它组织的会议
领导力和商业敏锐度– 员工培养和辅导
■ 评估供应管理组织架构并按需优化，以实现最佳效果
■ 开展岗位设计评估，并对潜在职位进行再设计
■ 为供应管理部门整体绩效开发和制订评估标准

■ 雇佣、培养、留住、晋升和解雇供应管理人员
■ 开展和授权工作培训，提升员工的专业水平
■ 评估供应管理员工的绩效
■ 监督和领导供应管理员工
■ 监督和管理继任计划
系统能力和技术
■ 结合技术驱动流程，分析数据做出更明智决策
■ 对市场、竞争现状、核心业务、最新趋势和能带来竞争优势的新兴能力进行持续研究
风险与合规
■ 实施风险管理计划
■ 制订与组织风险承受能力相匹配的风险缓解计划
■ 实施索赔管理计划
■ 实施和维护数据保存系统
■ 管理危险品和其他受管制物料的储存和处置
■ 开发工具和流程，对供应管理政策和规定的符合性进行考核、报告和改进
■ 分析并解决供应管理审计报告中提出的问题
■ 评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险
■ 调查和核实欺诈行为或员工在采购中的不合规行为
企业社会责任与伦理道德
■ 制订并实施供应管理职能的商业行为准则
■ 制订和实施供应商多元化计划
■ 建立并监督可持续发展和环境责任计划
■ 执行、监督、促进组织和供应链中与健康和安全有关的政策与流程
■ 建立和监督社会责任计划，其中包含企业公民和在社区的推广
■ 实施防止歧视和反骚扰的政策

【费用及报名】
1、费用：培训费A：10800元；B：10800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)