数字化转型下的中层经理管理能力提升（上海，6月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年6月17-18日
【培训地点】上海

【课程背景】
管理者的成长如同一次登山。要成功登顶只靠一个人的力量是远远不够的，需要团队中每一个人都发挥各自的作用。而这一切离不开管理者发挥管理力和领导力。
本课程系统讲解管理者在攀登管理高峰时需要克服的挑战和掌握的技能。这是一场真正提升个人效能的培训、课程区别于传统教学模式，融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果，采用多种国际最先进的训练手段，训练效果十分显著。

【课程收益】
1.深入理解管理岗位转变所应该具备的全局思维与角色要求
2.学习绩效辅导反馈技术，问题解决、下属抱怨、人际纠纷方法与步骤
3.拓展激励的传统思维模式，掌握非物质的因人而异的激励方式
4.学习经典的辅导技术模型，运用情境领导的方式推动部属业绩达成

【课程特点】
1、实战性：老师来自企业管理的第一线，多年的经验总结与理论研究，绝不空讲道理。
2、实效性：大量成功企业真实的案例分享，丰富学员认知，开拓学员视野，给学员借鉴启示。
3、实用性：多种企业管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升综合管理能力。

【课程大纲】
第一部分：现代管理者的角色转变与定位
1.现代管理者角色转型过程中的困惑
视频学习：慌乱的经理
管理者常犯的错误：角色错位—“保姆”一定不是好的管理者
技能偏离：组织中不同层级对技能的要求
心态调整：经营者为什么需要管理者“事业合伙人”的心态
2．VUCA时代，管理者需要具备的经营思维
数字化时代企业面临的挑战
竞争优势的四种来源
全方位的客户导向思维：外部客户、合作客户、内部客户
新生代员工的特征与管理思考
3.  管理者在企业中360度的任务
上级眼中的“好下属“：备受上级青睐的七个好习惯
平级眼中的“好伙伴”：平级相处的“五多三少”储备你的影响力资源
下属眼中的“好上司”：知人善用、使青出于蓝、执行有果、身先士卒、正大光明

第二部分：管理者关键能力—技能实战（案例训练）
1.  高效经理日常管理的三项任务
管理只对绩效负责：管理者的任务就是达成绩效目标
绩效计划---绩效教导---绩效评价
      2. 管理者的沟通技能
案例1：如何对下属进行赞扬与鼓励
工具手册：积极反馈的BFI—事实—感受---影响
案例2：如何纠正下属错误，提出改进建议
工具手册：发展性反馈的BFID
      3. 问题分析与解决实战技能
案例3：上级如何与下属一起解决工作中重大失误
激发下属担责的奥秘
工具手册：问题分析与解决的三字五歩法—定、析、破
4. 如何进行有效授权
案例4：宣传部长的有效授权
授权的注意事项（哪些可以授权？哪些不能授权？）
工具手册：授权沟通三讲
视频案例：授权的流程
工具手册：授权六步骤
      5. 如何管理上司：接受任务、高效执行
案例5：该如何接受这种“棘手”的任务
工具手册：如何接受任务

第三部分：目标管理与绩效面谈
1. 如何设定科学有效的目标
设定目标的重要性与价值：为什么需要制定目标？（不是额外工作、不是形式主义）
从哪里找目标？科学的工作目标三大来源
如何分解职能部门的工作目标？
寻找关键衡量指标的QCDMS法
目标的衡量标准如何设定
2. 目标设定单的填写与管理实施要点
目标设定单详解
目标设定单中的1、2、3、4、5、6策略口诀
测试演练：填写工作中的目标设定单
3. 目标评价—绩效面谈的流程方法
视频学习：面谈之前的准备工作（经理与部属各自的准备清单）
绩效面谈十步法
绩效面谈中的沟通技巧
如何进行绩效反馈辅导

第四部分：有效的团队激励—因人而异的激励策略
      1．激励的源头与新生代员工的需求
案例讨论：激励的源头与目的—提升团队成员的敬业度
需求的特征：因人（麦克莱伦）、因时（动态需求）、因环境而异（情境）
个体需求产生的4层逻辑
  2.  盖洛普敬业度测量与激励策略
Q12敬业度测量与激励方法
敬业阶梯与四大敬业需求
管理者常用的12种非物质激励的手段
      3. 如何激励不同类型的团队下属
工作中团队成员人际风格的区分
四种类型部属的特征与需求
团队管理中如何做到知人善用
如何激励明星、专家、老黄牛等四类性格的部属

第五部分：使青出于蓝—管理者辅导培育技术
      1．管理者如何辨才用人？
管理部属的目的是达成目标（任务与目标的区别）
执行者完成目标的关键因素逻辑图
决定部属任务执行的两把尺子—工作能力与工作意愿
如何辨别部属的能力与意愿的“三三“法
2. 部属的成熟度与发展历程
部属成熟度四象限：部属四种状态的特点与需求
体验游戏：部属学习与成长的发展过程
工作能力与意愿的变化规律与培育要点
3. 不同成长阶段部属的需求与培育要点
任务有效执行任务解析：短期结果看能力，长期效果看意愿
体验活动：深入解析不同发展阶段部属的需求与恐惧
情境案例演练：“王海升职记”
判断部属发展阶段的要点清单

第六部分：管理者的领导力--“因材施教“的领导风格与策略
   1．管理者行为对部属的影响
为了达成目标的两种不同的管理行为
左手支持行为、右手指导行为
领导者的根本行为分析
         视频学习： 6种有效的指导行为
         视频学习：6种有效的支持行为
    2.管理者的领导风格矩阵
领导风格测试：卓越领导者的风格剖析
领导风格矩阵与行为分析
个性特征和领导风格的关系
    3.  管理者领导风格与部属成长阶段的匹配
领导风格与执行者成熟度匹配图谱
实施四种领导风格的策略与方法
视频学习：如何对没有信心的下属进行激励
激发部属工作热情的“万能公式”
实战情境演练：（根据所学技能与工具，根据情境案例进行演练，理解并掌握核心技能）

【讲师介绍】
    张老师，曼顿培训网()资深讲师。
世界500强施乐（中国）| 华中大区经理
联想集团管理中心 | 高级项目总监
世界500强德国莱茵 | 管理改进中心高级经理
北京大学博雅研究院\清华大学研究院
管理领导力业内公认高返聘专家老师
厦门大学、人民大学研究院、郑州大学EMBA特聘讲师
中国建筑、伊利集团、象屿集团、海尔集团常年指定培训讲师
美国宇航局版权课程〈4D卓越团队〉认证导师、教练美国领导力研究院认证讲师

历任联想集团管理中心项目总监、世界500强施乐（中国）区域经理，华中大区经理。负责区域市场的团队重建、培育与管理运营，凭借突破创新传统管理的理念，多次带领团队打破业绩纪录。拥有丰富的人员激励、培养与团队激活的管理经验，深受队员拥护。 从实践中提炼总结了训战结合的系列领导力课程。
10年企业内训、公开课培训经验，培训风格生动、活跃，与学员互动性强，学员能够全程思维碰撞，控场力极强，能轻松驾驭大场培训，每年100场次内训，15场次500人公开课，受训学员10余万人

受训企业：
房地产：保利地产、融创地产、招商地产、碧桂园、建发集团，象屿集团，万科地产、金地地产、格力地产、宝能、中信地产、佳兆业、深圳港铁、武汉光谷、成都邦泰、深圳华侨城、武汉华侨城、欢乐海岸、欢乐谷、重庆华宇
科技：极飞科技、去哪网、携成、韶音科技、惠州德赛、oppo、郭泰科技、中科曙光、鸿和科技、仁清科技、武汉中地数码、龙城高科技、达安基因、北京爱上、北方微电子 、深圳任子行、深圳深信服
金融：中信实业银行、中国工商银行、招商银行、商业银行、中国银行、中国农业银行、中国人寿、中国平安、厦门金圆投资、深圳凯丰投资、武汉天风证券
生产：汉高乐泰、富士通、用友、金碟、万科、海尔集团、海信集团、四川长虹、美的集团、TCL集团、苏州金龙汽车、立邦漆、中国石化、中国石油、中海油、多乐士涂料、美国铝业、日本扶桑、厦门名达塑胶、中粮集团、美国顿汉布什制冷、马可波罗瓷砖、太原钢铁、米奇林轮胎
快速消费品：伊利集团、飞鹤乳业，蒙牛集团，武汉康师傅、南昌康师傅、长沙康师傅、味全、天津高乐高、颐中烟草、福建烟草、武汉烟草、安德利果汁、圣元奶粉、灯塔酱油、华润集团、长发食品、喜旺食品
饲料化工：农标普瑞纳、鲁西化工、六和饲料、宝源集团、正大饲料、春雪集团、易邦生物工程公司、烟台喜旺
药业：美国辉瑞、扬子江药业、国风药业、普生药业
服装：波司登羽绒服、寒思羽绒服、蓝盾服饰、海宇鞋业、季候风
商业公司：武汉群光百货、青岛海信广场、荣成王华百货、北京赛特广场,广百集团
通信：北京移动、广东移动、浙江移动、苏州移动、青岛移动、商丘联通、绍兴联通、苏州网通、中国邮政东莞、佛山邮政、东方通信

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：w(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)