快周转高交付-PMC经理训练研修班（广州，7月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年7月29-30日
【培训地点】广州
【培训对象】供应链业务相关高管。

【课程背景】
2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。PMC经理需要有数字化供应链的认知和理念，助力企业完成数字化转型变革。
同时，通过该课程，提升PMC团队绩效：组织层面-营造高绩效，低风险的组织背景；提升组织组织正能量场；提升员工保有率；提高客户满意度。团队层面-增强团队凝聚力与执行了，激发团队创造力和愿景驱动力，提升跨部门之间的协作力。个人层面-自省自察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感。

【培训目标】
1.系统了解供应链管理（物流、信息流、资金流：三流合一）底层逻辑。
2.了解供应链运营，相关的数据背后的概念。
3.如何实现数字化供应链（生产计划、库存管理，向数字化转变）
4.如何搭建数据化供应链计划平台
5.在转型过程中如何搭建高绩效团队

【课程大纲】
供应链篇
一、数字化供应链概述
1、数字化供应链执行框架
2、供应链数字化：大数据分析的前提
a) 数字化供应链的发展现状介绍
b) 供应链发展阶段与数字化成熟度：
数字化已经广泛的被中国消费者（消费行业）所接受
但是“重”资产的工业领域数字化过程相对比较滞后
c)不同行业数字化的区别
3、数据分析方法论： 数据-趋势-问题-方案-决策
4、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新

二、如何搭建数字化供应链信息平台
1、信息化-数字化-转型
2、供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险
3、数字化供应链管理生态系统框架
4、供应链计划的数字化转型与变革（七大维度：决策水平、自动化、延迟、一致性等）

三、供应链数字化之产销协同
1、供应链计划金字塔：战略-经营-产销-生产-物料-装配
2、供应链计划管理的理想状态
3、预测技术有哪些算法与模型
4、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制
5、搭建透明、共赢、协同的组织文化氛围

四、供应链数字化之生产计划
1、数字化下，生产进度控制实务
2、计划变更的原因有哪些?
3、减少交期延误的方法
4、生产进度落后时应采取什么措施?
5、计划产量实现的关键要素
案例分析: 生产计划与进度控制会

五、数字化供应链之全面库存管理（全链数据化）
1、库存可以掩盖所有运营的问题，如何实现实时库存数据可视化？
2、讲解：如何通过数字化，端到端链路信息透明，提升库存周转率（ITO）
3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警可视化系统
5、呆滞物料处理方案

高绩效供应链之领导力篇
一、卓越领导力模型
1、高潜人才领导力提升的价值
2、卓越团队是什么样子的
3、团队不协同的巨大风险
4、什么是决定绩效的最重要因素？
5、组织中场域的力量
6、4D领导力的产生

二、认识自己了解团队——做全能的领导者?
1、测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）
2、四种个性领导者的优势
3、四种个性领导者的需改善领域
4、四种个性的AMBR原则
5、如何做一个4D全能的领导者
6、讨论：如何用4D匹配其他团队成员个性
7、用4D流程改善人际关系和合作氛围

三、能量——团队文化、协同能力
1、认识不同组织文化
2、认识不同项目团队心态
3、现有项目管理和成功标准的匹配
4、掌握沟通艺术、管理团队能量
5、高效能态度-语言管理
6、高效能态度-情绪管理

【讲师介绍】
    高上老师，曼顿培训网()资深讲师。
教育及资格认证：
SCMP（供应链管理专家）授权讲师、教材编委
中物联供应链运营1+X项目专家组成员
上交大MBA特邀讲师
4D领导力认证导师；CTT企业效能教练认证讲师
南开大学经济学硕士
17年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）
讲师经历及专长：
高老师曾先后任职于西门子（城市快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，16
年以上供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验；
擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全
球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格；
案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；
工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；
高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案；
在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升
整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。
培训客户及培训风格：
快消零售类：Vivo、方太集团、百联集团、百丽集团、361°、小罐茶、和也大健康、元气森林、泰山啤
酒、洽洽瓜子、大疆、DR珠宝、舒适刀片、盼盼食品、绝味鸭脖、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白
猫、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中国)、万郡绿建、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、
优调家居、DJO、卓正集团等
电商：美团、安克创新、Babycare、Uzis篮球袜、青山美宿地毯、Everkeep塑身衣、21克等
汽车行业：博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、威孚集团、绿控集团、伟巴斯特天窗、科达斯特恩
（常州）、株洲车城机车配件、本田金属等
医药行业：药明康德、药明巨诺、金赛药业、华润三九、康哲药业、艾博医药、斯利安、国药中联、微
医集团、北陆药业、康尚医疗、深圳海王集团等
工业类：隆基、中来光电、南通海星、中车集团、上海电气集团、正泰、泰科电子、盛虹集团、汇川科
技、阿法拉伐流体、鹏力科技、中航光电、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、中来光电、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等
高新科技类：广州视源、安克创新、卡尔蔡司光学、深兰科技（上海）、极飞科技有限公司、国光电器、
高盛达、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等
其他：中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子、昆山科森、卓力电器集团、
杭州旗捷科技、上海锦湖日丽塑料、、江苏安科瑞电器、、东莞市智科智能、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、、广州市德致商成、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互
动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。

【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)