工厂管理全方位（北京，7月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【课程日期】
北京，2023年7月10-11日；北京，2023年8月14-15日
北京，2023年9月18-19日；北京，2023年10月23-24日
北京，2023年11月20-21日；北京，2023年12月18-19日
【培训地点】北京
【培训对象】工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。
 
【课程收益】
随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从而高效完成公司赋予的使命，达成客户的满意。
 
【课程大纲】
1、生产运营管理概述
生产企业面临的挑战（4R）
生产运营管理的使命
生产运营管理与公司业绩的关系
生产运营管理的含义
生产制造企业的类型及特点
2、对生产管理者的要求及技能提升
生产管理的主要职责
对生产管理者的素质要求
管理与沟通技巧训练
-人力资源管理技巧
-横向跨部门协调
-高效的沟通技巧
-团队管理技巧
3、生产计划与控制系统
生产计划与控制的系统结构
生产计划体系的构成及制定方法
- 主生产计划(MPS)
- 物料需求计划(MRP)
- 生产作业进度计划（排产）
- 生产能力（Capacity）计划与标准工时
利用工业工程（IE）改善生产
-动作研究
-时间研究
-过程改善(ERCS)
JIT与拉动式管理（Kanban）
生产作业的监控内容与方法
4、生产制造企业现场管理技巧
什么是现场管理
生产制造企业现场管理基本要素
生产过程组织管理
生产现场物料管理
生产现场设备维修管理（TPM）　
生产现场全面质量管理（TQM）
生产现场5S管理与实施
绩效评价与分析:生产经营常用指标体系(KPI)
5、案例、练习与讨论
 
【讲师介绍】
    张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
 
   王老师,曼顿培训网(资深讲师。王老师是高级工程师  MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)