[敏捷供应链]五步实战体系构建（青岛，6月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年6月16-17日
【培训地点】青岛
【培训对象】总经理/副总、采购与供应链管理管理人员 研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等

【课程背景】
2022年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，由于疫情蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！中央提出国内外“双循环”的发展新格局，其中供应链作为全球经济运营体系的基础，将在“双循环”发展格局中扮演更为重要的角色。那么面对不断变化的市场环境，要提高整个供应链的敏捷性，联合供应链上所有伙伴敏捷地应对终端顾客需求的变化，提升供应链的效率，以提高顾客满意度为目标，增加企业在市场获得更多利益的机会！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年供应链管理工作实践经验，专门为供应链管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！

【课程目标及收益】
课程目标 课程收益（方法&工具） 
授课时间安排
学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势 
掌握：常规供应链风控的“九阳真经” 1小时
学习：建设敏捷供应链的核心管理方法 
掌握：制定敏捷供应链的实施战略 2小时
学习：预测与制定供应链计划 
掌握：供应链计划预测与制定战略定位模型 2小时
学习：敏捷性供应链库存管理 
掌握：JIT供应管理& VMI管理 2小时
学习：如何打造灵活多变的供应体系 
掌握：建立基于ECR的快反响应体系  2小时
学习：供应链的成本战略 
掌握：疫情后时代供应链降本三十种方法 3小时

【培训呈现方式】
解读当下热点案例 
头脑风暴式的研讨 
复盘和剖析经典案例 
角色互换寻求管理破局
观摩和学习标杆企业视频案例 
互助游戏倡导快乐培训方法 
实战工具包产生管理价值 
团队共创制定解决方案
培训中落实“321”行动方案计划
“3”指通过培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程大纲】
第一步实战战术--剖析危机下供应链发展的风险与机遇
情景案例1：解读国内知名企业"敏捷供应链"三大模式代表
1.当代供应链的价值链是什么
2.现代供应链发展模式和模匹配原则
3.成功企业供应链的模式和运营特点
4.后疫情时代供应链运营的“七宗罪”
5.危机下供应链运营的八大风险
【实战工具】
供应链风控的“九阳真经”
【案例解读】
解读行业供应链管理“七宗罪”--某服装供应链的管理误区
【课题演练】
请学员们分析自己企业采供应链运营中存在的漏洞，利用培训的工具来制定改善方案。
第二步实战战术--疫情后时代构建科学的供应链体系
情景案例2：打造快消品行业协同、敏捷、柔性的供应链
1.新形势下敏捷供应链八大运营循环图
2.如何提高供应链的“敏捷性”
3.敏捷供应链端如何做到分散式的供应布局
4.加速供应链数字化转型建设和线上线下全渠道建设
5.构建敏捷供应链的八个关键阶段
【实战工具】
如何制定供应链的实施战略
【案例解读】
分享京东赚钱的秘密武器---京东供应链成功的秘密
【课题演练】
为什么说，供应链管理起来难度那么大？利用课堂培训的工具来制定改善方案
第三步实战战术--制定科学的敏捷供应链管理预测
情景案例3：危机下某家电世界500强是如何协调供应链需求和计划
1.如何准确预测供应的需求
2.制定供应链需求预测循环图
3.制定供应链六大计划
4.牛鞭效应是如何产生的
5.敏捷供应链预测与制定战略定位
【实战工具】
我们在供应链计划运行中易犯十大“错误”
【案例解读】
从迎难而上到后来居上，某零售行业的供应链进化之路
【课题演练】
为什么说，计划总是赶不上变化？利用课堂培训的工具来制定改善方案
第四步实战战术--建立柔性的敏捷供应链库存管理体系
情景案例4：从某设备设备管理的零故障来看供应链库存的问题
1.如何衡量安全库存指标
2.什么样的库存周转率才是高效的
3.如何设置安全库存
4.库存管理六种最佳方案
5.疫情如何打造快，准，少的柔性库存管理
6.危机下VMI管理优劣势
【实战工具】
如何设定安全库存&经济批量采购
【案例解读】
从供应链管理角度思考制造行业库存问题，解读某快消品行业解决库存的3大手段
【课题演练】
请学员们分析库存管理计划的问题点，利用培训的工具来制定改善方案
第五步实战战术--打造灵活多变的供应体系
情景案例5：危机之下如何打造快反的供应体系—解读七匹狼的7天快反供应链体系
1.疫情后时代供应关系重建的六大步骤
2.危机下确定正确的供应战略
3.建立快捷的供应开发体系
4.构建供应快反的合作框架九大步骤
5.核心供应评价基本构建模式
6.如何培养战略核心的供应管理关系
【实战工具】
供应评审“海陆空”体系的运用
【案例解读】
选择比管理更重要，华为的供应链模式体系
【课题演练】
如何建立多品种小批量的供应体系？

【讲师介绍】
    南老师，曼顿培训网()资深讲师。
采购风险与成本控制管理
供应商开发和绩效管理
供应链系统实战专家               
采购招投标管理专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业
教育经历
南斌老师，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。
工作经历
1. 2015—2019年  珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师
2. 2013—2015年  理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师
3. 2004—2013年  德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4．1999—2004年  世界500强松下集团——购买课 采购主管
5．1996—1999年  陕西西安轴承厂（国企）——采购主任
老师优势
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。
培训课题
采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》
供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》
咨询辅导项目
先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。
授课风格
南斌老师深耕采购与供应链管理23年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。
授课特色
南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们印象深刻，易于理解，较快的达到授课目的。
服务客户
美的、中国联通（河北）、中国电信（广东）、佛山志高空调集团、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、上海艾迪康医学检验所有限公司、湖南中车时代电动汽车股份有限公司、安克创新科技股份有限公司、重庆凯邦科技有限公司、攀钢集团有限公司、成都环球特种玻璃制造有限公司、四川省宜宾神州玻璃有限公司、绵阳美菱制冷有限公司、泰格微波技术股份、利尔化学股份有限公司、山东科普电源系统有限公司、济宁山推集团、歌尔声学股份集团、株洲凯丰实业集团、广东欣骏电器集团、杭州万马集团、肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、东莞市雄驰电子集团、深圳天诚家具集团、山东智洋电气股份集团、青岛耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、深圳光峰科技集团、东莞好万年电子制品集团、捷成PVC软胶制品集团、云南植物药业集团、爱普科斯（珠海）电阻电容集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份集团、理士国际技术集团、珠海双喜电器股份等。
南斌老师部分授课案例：
1.株洲中车：课题【新形势下供应商全盘管理实战技巧】

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)