弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制（深圳，6月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年6月9-10日
【培训地点】深圳
【培训对象】总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员

【课程背景】
陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测可参考性低下，计划及调度人员素质参差不齐，计划有效达成率普遍在50%左右，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。
生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。陶建科老师通过咨询现实看到事实并非如此，各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。
一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，在一个团队精神缺乏的国度，如何做好生产系统管理，新的时代，呼唤新的方法，走老路到不了新地方，今天陶老师所呈现的，将是一个全新的生产计划及执行系统全过程的高效运作模式，建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加，以便多方协同作战，真正能在企业生产系统落地生根发芽，化无序管理为有序管理，变焦头乱额为轻松驾驭。
如何让信息流、物资流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？......唯有集聚全员力量，打好生产系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题，本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的操作表单提供，助力企业执行！欢迎报名参加！

【课程收益】
管理系统化的概念与思维
生产运作管理系统化的概念与思维
生产制造系统的三大流程
明确自我职责，提升管理意识；
生产计划的生成与控制
生产计划的三大优化手法
计划管理六步法与实战分解
生产执行控制六动作
物料存量管理与采购过程有效控制
工序生产过程的跟进与管理
生产过程优化四大手段
强化企业制度执行力；
长效机制打造与系统化管理。

【授课方式】
课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%

【课授课风格】
适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同
实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用
创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力

【课程大纲】
第一讲  企业管理现状分析
1.企业管理的六大问题
2.企业利润的三大来源
3.信息流、物资流、工艺流三者关系
4.生产系统协同模型分析
第二讲.制造业生产计划的模式
1.计划性生产特点
2.订单性生产特点
3.混合性生产特点
4.传统生产计划模式的问题点解析
第三讲：生管的工作职责与生产指挥权的确立
1.生管的工作目标
2.生管的能力与要求
3.生管的工作职责
4.生管对生产的五重管理
5.生管对生产系统指挥权的确立
第四讲：生产排程要领
1.排单的原则
2.排程的要素
3.标准产能计算
4.计划优先率计算
案例分享
第五讲：生产计划执行的核心手法
1.生产计划制订的十六字真言解读
2.前推生产模式
3.滚动物料计划
4.频繁修订计划
5.快速响应需求
6.案例分享
第六讲：生产计划的形成
1.年度生产计划
2.月度生产计划
3.周生产计划
4.执行日计划
第七讲：计划管理6步法
1.计划——工作任务分解
2.准备——做好生产准备
3.协调——信息快速传播
4.攻关——打通管理瓶颈
5.稽核——确保结果落地
6.考核——成果兑现考核
第八讲：计划执行6动作
1.下达：提前锁定计划
2.看板：确认计划权威
3.跟进：过程分段落实
4.处理：问题快速处理
5.评比：优秀团队打造
6.改善：全员改进工艺
第九讲：资源准备6动作
1.清单：准备工作列表
2.核查：物资点检核实
3.需求：生成有效计划
4.催料：物料进度跟进
5.备料：物资主动筹备
6.报欠：欠料滚动上报
第十讲: 采购控制与库存管理
1.库存帐卡物数据准确性提升手法
2.存量管理计算与执行
3.采购交期跟进十手法
4.采购品质管理十手法
5.采购控制六大步骤
6.采购管理“四备”原则
第十一讲：生产过程优化手法
1.增值与不增值
2.个体效率与整体效率
3.瓶颈打通六大方法
第十二讲：如何持续改进和执行落地
1.长效机制的打造
2.量化与细化
3.革除执行的四大陋习
4.课程总结与升华
5.跟进或指导：
（注：课纲顺序和内容可将根据需要进行微调或调序）

【讲师介绍】
       陶建科老师，曼顿培训网()资深讲师。
12年世界500强企业管理经验
500家+工厂提供管理系统升级和辅导
50家+大型咨询项目负责人
年度课量近200天：项目+课程
富士康IE学院/管理学院特聘讲师
南京大江讲堂商学院客座教授
曾任：富士康科技集团深圳制造总部  生管经理
曾任：意大利德龙健伍东莞工厂  生产副总
→ 2019央企中铁工业安徽铸造、水泥分公司管理顾问
→ 2020央企中铁工业福建、云南两家分公司管理顾问
→ 2020浙江机电集团分公司+友强实业公司管理顾问
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。每年为约200家工厂提供管理系统升级和企业内训！累计服务客户在1000家以上，学习受众约30000人次！
《精益化生产运营管理》返聘32期—云南永发集团、野风药业、友强实业等企业授课；
《PMC生产计划与物料控制》返聘28期—星宇车灯、中国建筑、视爵光旭等企业授课；
《精益5S管理》返聘22天—大理沱茶、新多杯业、维彬科技（落地辅导10天）等授课；
《企业精益化管理系统打造》全年续聘28天—中铁四家下属单位续签咨询项目；
《班组长管理技能提升》全年合聘31天—为国家电网、中国纺机集团、和畅食品等授课

研究方向与专业：
计划控制+物流控制+工艺优化，软硬手段结合，打造优秀生产制造系统。
专注于企业运作管理价值流精益运作，精于信息流（计划系统）、物资流（供应、仓储管理系统）与工艺流（精益管理）管理研究，分模块执行，产量、质量、交期系统性提升管理效益。
 通过“软硬双手法”，即以高效计划（指挥体系）强力运作，拉动仓储、采购系统（物控系统）的高效配套及平衡运行，结合精益生产手法，优化制程瓶颈，打破旧有生产模式，协助企业工艺升级，让企业生产运作做到小量多批，运作随意的高效状态。
陶老师带领团队用五年时间，走进近500家工厂、学校、医院、企事业单位及各类型企业，并先后担任过20多个咨询项目负责人，研究出适合中国国情的管理模式，针对企业运作着问题有远见卓识，为广大客户提供真正具有可操作性的优质服务。
课程提供可落地管理方法及工具、配套表单，以实战和实用来检验效果！
主要研究制造业系统管理控制，从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值。在企业业绩增长战略、企业流程优化、精细化制造管理、制造计划系统、采购成本控制、升级优化等方面有独到见解和研究成果。

咨询项目部分案例：
01-央企中铁集团某部件铸造公司：精益化生产管理-2019年5月
通过组织重组，理顺职责，使管理者各负其责，达到全员关注生产，管理服务生产的状态。成果：仅用4个月，使得原订单准交率仅40%左右，设备故障平均每天约3.5小时，提升至计划达成率达到90%以上，设备故障下降到每周合计不到4小时。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：m (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)