PMC计划管理与物料控制(广州,6月3-4日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【课程日期】2023年6月3-4日
【培训地点】广州
【培训对象】计划部门、生产部门相关从业者
【痛点需求】
计划不如变化,如何确保准时交付?
物料不齐套如何确保准时交货?
制程异常,物料损耗的不确定性,如何平衡备料及缩短LT
【课程亮点】
以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点,针对分析问题,解决问题
加入解决问题的工具和方法,案例、沙盘演练,现场逆向思维提问等模式
【程目标和收益】
全新的认知,了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法;
常见问题的分析思路,解决问题的方法和工具;
跨部门协同管理的技巧和方法;
掌握PMC业务流程、订单流程、计划流程、工作流程等主要流程
掌握部门和岗位的定位,角色认知和岗位要求,以及相关部门间的关联关系
【课程大纲】
第一章:怪不得PMC部门不受重视,就是因为您不懂PMC做什么
1、PMC都面临哪些问题点
2、工厂为何有三“M”现象
3、PMC的定义,职能职责与角色的定位
4、斩断扰乱秩序的“三只手”和“五个约束”
5、PMC精益管理屋如何搭建
6、PMC部门工作流程图的规划与设计
7、PMC跨部门工作流程和部门内业务流程
8、设计部门的经营理念、经营方针和经营目标
9、规划高效的PMC组织架构
10、编制部门职能职责和岗位职能职责
11、设计部门及岗位重点管理项目及主要方针及目标实现的具体策略
12、PMC 部门角色的定位
13、PMC 个人岗位就职条件要求
14、PMC团队文化建设
15、跨部门到同事间的关系管理
【案例】:麦当劳多品少量订单管理模式分析
【视频案例】:减少库存、缩短制程时间保证交期、降本增效整体解决方案
第二章:不要怪下属没做好,而是您没告诉他们做好的方法
1、PMC 精益管理屋如何架构
2、PMC 业务流程图如何规范
3、PMC 部门工作流程图如何规范
4、PMC 岗位计划编制流程图如何规范
5、周单位的物料排查流程图如何规范
6、CO→PO→MO订单业务流程规划管理
7、订单评审处理流程如何梳理
8、订单如何评审
9、PMC管理能不能规范
10、如何分解企业KPI到部门PMC的OKR指标
11、如何制定实现目标的改善措施
12、跨部门关联KPI如何权衡
13、各关联部门KPI都有哪些(销售、PC、MC、仓储、采购、生产、品质、设备等)
第三章:问题点分析与对策方案
问题1:订单预测不准怎么办
1、销售订单为何总是不准确
【案例】:销售订单总是不准确是怎么造成的
2、销售业务规范化管理
3、产供销需求特征分析
【案例】:营销管理问题及对策
4、供应链产销存的适合搭配模式的选定(ETO/MTO/ATO/MTS/MTA)
5、产供销平衡管理
6、订单评审管理
7、产品定位管理
8、用SWOT优劣势分析法制定销售战略
9、销售中长短期订单滚动预测管理
10、如何提升订单准确率
11、重视需求预测分析
(1)生产系统运作原理模式
(2)计划编制从需求着手
(3)需求预测的重要作用
(4)需求预测的周期分类
(5)预测的步骤
(6)预测的信息来源
(7)市场需求预测常用方法
(8)定量预测的工具和方法
12、产供销人均产出与勤务计划
问题2:产供销计划如何平衡管理
【演练】:如何控制原材料、半成品及成品库存,缩短LT
1、销售模式、生产模式、供应链模式如何协同
2、产销存需求特征分析
3、供应链产销存的适合搭配模式的选定
4、产供销平衡
5、销售订单预测方式及方法
6、订单到定单的管理
7、计划调度管理
8、安全存量如何管理
9、最低存量如何管理
10、最高存量如何管理
11、【0】库存如何管理
12、牛鞭效应产生原因及对策
13、VOI/VMI/JMI/JIT【0】库存管理模式
问题3:批量订单为何也不能准时交货
1、为何PC计划的鼻子被牵着走---计划的主导性欠缺
2、淡旺季如何编制订单频繁变化模式下的生产计划
3、不能准时交付都是PC计划没做好吗
4、一级计划(N+6)如何编制
5、二级到五级计划如何编制
6、为何客户催货,皇上不急太监急
问题4:多品少量订单准交率就是个噱头
1、少量多样如何准交的原因分析与对策
2、四级计划---工序品名日产量计划有何妙用
3、一线多品如何安排计划
4、如何安排打样品、批量品与多品少量订单的编制计划
5、如何实现多品少量订单快速交货
6、GT群组技术运行的条件
7、加工品之间的相似性管理
8、加工品复杂程度零件分布规律分析
9、选择加工单元组织形式
10、选择快速生产工作方法
11、瓶颈驱动管理技术运用
问题5:多品少量订单不能准交不关我的事
1、设计部门如何应对多品少量订单
2、销售部门如何应对多品少量订单
3、生产部门如何应对多品少量订单
4、仓库部门如何应对多品少量订单
5、采购部门如何应对多品少量订单
6、品质部门如何应对多品少量订单
7、设备部门如何应对多品少量订单
8、其它部门如何协力和应对
问题6:没有规矩怎能成方圆
1、部柔性化生产库存如何设置
2、柔性生产管理关键点在哪里
3、订单排程方式有哪些
4、产线负荷能力分析案例
5、瓶颈与约束分析(TOC-OPT)
6、平准化/成组化排程
7、小量订单排程规则
8、设置多套排产规则
9、订单进度如何掌控
10、关键订单如何监控管理
11、紧急插单-计划如何变更
12、紧急消单-计划如何变更
13、设备突发异常-计划如何变更
14、紧急订单的常用处理方法
问题7:物料都不齐套哪来的准交
【案例】:ERP的作用与意义
1、物料不齐套如何提升准交率
2、你的BOM表形同虚设呢
3、适用的BOM 表如何建立
【案例】:组装圆珠笔所需物料清单如何梳理
4、物料的申购/入库/在库/安全在库计划与控制管理
5、备品备件的【0】库存管理模式如何设计
6、物料的申购/入库/在库/安全库存改善方案
7、物料准交六级预警管理
8、采购九段进度控制
9、如何管控供应商
10、如何对物料Pareto帕累托法管理
11、合理的库存规划和动态识别可视化
12、物料供应-建立研发与协同的机制与流程
13、物料供应-优化审批层级设置,建立审批授权机制
14、物料配送3流改善
15、改善供应商品质11大手段
16、采购周期SOP化
17、采购渠道SOP化
18、申购数量SOP化
19、采购单价评估方法
20、什么是订购前置时间
21、什么是订购点,如何计算?
问题8:怎么处理来料不良的顽疾
1、来料质量控制流程图如何规范
2、来料不良退料流程
3、来料不良处理管理规定
【案例】:来料品质不良原因分析与对策
【演练】:为何物料总是不齐套,来料总是不良......
问题9:材料呆滞库存谁买单
【案例】:为何材料库存多,为何呆滞物料多
【案例】:呆料处理机预防管理
1、呆料SOP规范化管理
2、呆料SIP流程化管理
3、如何请求呆料处理
4、如何建立呆料处理申请表
5、如何建立呆料审核表
6、如何评审处理的呆料
7、如何建立呆料处理对策
8、如何杜绝呆料的产生
9、如何建立奖惩的管理机制
问题10:种了树就一定能吃果子吗
1、精益价值流改善,全面保证交期、产量、品质的达成
2、优化产品制造流程,解决短纳期多品种小批量生产
3、生产能力过不足改善管理
4、从工程内部改善着手提升效率
5、召开有效的产销定例会议
6、月度库存计划指标推移差异分析管理
7、如何设计L/T管理目标与实绩管理
8、如何减少在制品库存的浪费
9、责任制 KANBAN 管理
10、消减完成品库存积压的常用方法
11、KANBAN管理工具应用,库存分析目视化管理
12、变费为宝---再生利用、折扣、寄存、互换、废品处理等
13、生产计划达成状况目视化管理
14、纳期回答基本流程图管理
15、年度事业计划、月度计划与实绩的推移管理
16、天总量出货计划与实绩的推移管理
17、出货资料修改流程管理
18、日次出货关联资料提出遵守率管理
19、客户满意度调查管理
【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(资深讲师。
北京大学EMBA工商管理
维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生
日本、韩国精益管理研修实战资深顾问
曾任哈娜马萨贸易有限公司(日资)总经理
曾任全球著名日本跨国集团--太阳诱电株式会社生产管理
部部长、工厂长等职位
【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)