OKR战略目标管理（广州，6月2日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年6月2日
【培训地点】广州
【培训对象】战略管理者、中高层管理者、业务管理者、人力资源管理者等。

【课程背景】
OKR不是一般的目标管理，而是战略目标管理。
OKR既是一套战略目标管理方法，也是一种追求卓越的思维方式。成功运用OKR的企业，都同步实现业绩快速增长、管理效能提升、人才发展——“人财兼收”的效果。但业内不少OKR课程普遍存在一些误区，把OKR从经营高度的战略目标管理，变成普通的任务管理、人力资源的绩效管理、甚至错位为绩效考核，把OKR变成“另一种KPI”。这些误区导致很多企业一开始就在错误的方向上使用OKR，没有发挥效果，并浪费了时间和机会成本。
常见企业目标管理面临的挑战：
1.组织战略难落地，规划执行两张皮   
2.各层级的目标不清晰，方向不对齐
3.员工缺乏积极性、执行力和战斗力   
4.组织反应迟缓，计划总跟不上变化   
本课程基于深度的OKR研究和实践，同时结合教练、引导、行动学习、敏捷管理专业知识，超越只停留在表面上的概念培训，从理念到方法，系统、深度、实战地帮助企业掌握OKR落地过程中的关键步骤和核心要点，建立正确认知，统一战略目标语言和方法论，为企业用好OKR打下坚实基础。

【课程特色】
1、从道到术：掌握OKR的作用原理和操作要点，从认识到运用；
2、学练结合：把练习融入学习过程，边学边练，理论联系实际；
3、系统实战：从战略路径到目标定位，从战略目标到绩效管理；
4、社群支持：专业的OKR和教练学习社群，支持训后继续教育。

【课程收益】
企业收益：
1、通过系统完整的标准培训，建立正确认知，建立统一的战略目标语言和方法论；
2、从理念到方法，系统、深度、实战地掌握企业OKR落地过程中的关键步骤和核心要点；
3、支持战略目标落地：通过OKR行动学习，管理战略目标的落地过程，追踪成果，实现战略目标；
4、促进团队目标协同：以OKR目标为核心，推动跨团队合作，塑造敏捷组织柔性团队的协作模式；
5、升级管理和领导力：以OKR管理法、内部教练为抓手，升级适配数智化时代要求的数智领导力。

岗位收益：
1、准确认识OKR和OKR管理法；
2、掌握“心法”，了解OKR的核心理念和精髓；
3、掌握“技法”，理解OKR设置的基本原则、三重目标解码步骤等，制定出高质量的OKR；
4、掌握“流程”，明确OKR实施前的定位和角色分工，掌握实施OKR的关键步骤与综合应用场景。

【课程大纲】
第一部分：准确认识OKR和OKR管理法
1、OKR概念内涵：二元结构和三驾马车，从思维到方法
2、OKR发展历程：从iMBO到OKR，从硅谷到全世界
3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值
4、OKR方法体系对提升组织效能的价值
第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓
1、是什么让OKR起作用？
- OKR的作用大小取决于哪些因素？
2、什么会让OKR无效？
- 通过案例对比分析，体验式学习
第三部分：掌握“技法”- 制定出高质量的OKR
1、了解OKR设置的基本原则
①描述上 ②数量上 ③HEART+SMART
2、分解动作——目标（O）的设置
3、分解动作——成果（KR）的设置
4、战略目标解码：从愿景到行动，三重解码
①第一重“解码”：从使命愿景到战略意图
②第二重“解码”：从战略到公司层OKR
  ③第三重“解码”：从公司到团队层OKR
5、对齐联结：创造性对齐，全网协同，力出一孔
①向上对齐（纵向）：个人-团队-公司OKR对齐
②左右联结（横向）：跨团队/部门间OKR协同
③不同业务/职能部门/个人如何设置OKR
6、考试——OKR质量大检阅
①通过案例测试，从不同角度考察学员理解
②结合课前作业，让学员检视自己的OKR
第四部分：掌握“流程”- 实施OKR的关键步骤
1、OKR实施前的准备：定位和角色分工
2、OKR的周期选择
3、OKR的实施流程
  ① 创建OKR：共创-提炼-检核-确立-公示（目标众筹）
② 执行OKR：跟进-检视-修正-复盘（PDSA闭环）
③ 沟通OKR：过程中绩效辅导和教练型沟通
④ 评估OKR：OKR的评估原则和打分方式
4、OKR实施的“使能”方法
  ①游戏化管理 ②IT工具选择 ③教练和引导方法
5、未雨绸缪，有备无患：OKR实施过程中的“避坑点”
  ① 目标制定环节；
  ② OKR实施环节；
  ③ 绩效沟通和辅导环节；
  ④ 评估和结果运用环节；
  ⑤ 其他常见问题
第五部分：综合应用
1、OKR和绩效管理（CFR持续绩效管理）
2、OKR和人才发展
3、OKR和组织发展
4、OKR和员工敬业度
5、OKR和敏捷组织文化
6、OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等）
第六部分：案例分享
1、国内外经典案例
2、企业实战案例分析

【讲师介绍】
     陈老师，曼顿培训网(m)资深讲师。
实战经验
曾任职于三星、汇丰等500强企业，专注OKR战略目标管理教练。曾培训和辅导多种类型的组织在不同层级实施OKR战略目标管理，客户学员来自500强、央国企、民营企业、创业公司的领导班子和高管团队。获得国际教练联盟（ICF）认证的专业教练（PCC级别），是全国性专业教练行业交流平台[教练俱乐部GCC]创办人。
主讲课程
OKR落地三位一体解决方案：《OKR战略目标管理 — 工作坊》、《OKR战略目标管理 — 落地辅导》、《OKR战略目标管理 — 教练认证》。
服务客户
玫琳凯、金蝶、光大水务、雷士照明、佳辰资本等知名企业；公开课学员来自于微软、TCL、雀巢、中宏保险等众多500强企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)