企业供应链的数字化转型之路培训（上海，9月5日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年9月5日
【培训地点】上海
【培训对象】企业董事长、总裁、核心决策高层主管、智能制造和互联网+转型负责人，企业供应链管理各级经理、主管，IT人员

【课程背景】
作为制造企业，您一定非常关心整个行业的运作，您一定非常关心客户的需求变化与波动。以汽车行业为例，汽配企业非常关注：整车厂对我们有什么要求？我们怎么操作才能降低企业在供应链节点上的库存？寄售管理对我们意味着什么？怎么才能降低寄售库存的风险，实现寄售库存的全程追踪？何为汽车精益供应链？真的能帮我们汽配企业降低库存吗？
同时，我们也想了解，在智能工厂中，企业的生产计划和物料计划如何进行分析及制定？拉动生产及看板管理在智能企业如何应用？怎样安排合理的库存，工业4.0下，真的能帮我们企业降低库存吗？物料采购及交期管理如何实现智能化？

【课程目的】
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您了解智慧供应链运作流程与管理实务，使得制造企业，能够主动掌握市场命脉，有效控制成本，推动企业以客户为中心的商业战略的业务流程再造的实施！

【课程收益】
■全面：理解供应链与物流运作的智能化转型之路
■提升：企业的物流与供应链管控水平

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
第一节、全球市场竞争态势分析
1.工业4.0对制造业带来的冲击与机遇
2.中国本土制造业当前发展态势
3.我们的机会在哪里
4.互联网+制造：本土企业智慧供应链建立采取的策略与措施
5.本章小结
第二节、传统制造业智能供应链的打造
1.何为精益/智能供应链
2.制造业的供应链驱动因素与顽疾
3.智能供应链解决方案
4.智能供应链的信息化规划与建设
5.案例分析：企业智能供应链案例分享
6.本章小结
第三节、物流智能化转型之路的探讨
1.生产计划与物流计划管理的数字化转型
2.入厂物流的智能实现
3.如何实现物料的智能交付管控
4.智能工厂仓储管理的规划与实现
5.仓库智能管理的绩效评估
总结

【讲师介绍】
   王老师,曼顿培训网()资深讲师。中国机械工程学会物流工程分会   理事
美国供应链协会（CSCMP）上海圆桌会议  副总裁
供应链专业委员会  理事
中国智能制造专家
法国Adonix中国区副总裁、美国QAD中华区首席顾问
供应链、生产、物流管理、信息化专家
工作经历
作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王先生自90年代后期开始，专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。
作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。
王先生曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理等工作，后在法国Adonix公司担任大中国区副总裁，美国QAD公司任首席顾问。
从2014年开始，王博士专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状，一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：m (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)