新形势新经济企业竞争情报、运营、产业与市场竞争高级技能必修课（杭州，12月17-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】北京，2020年12月17-19日；杭州，2020年12月17-19日
【培训地点】北京、杭州
【培训对象】
1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人，国内各级政府产业主管部门领导；
2.国内外高度竞争的快速消费品行业、IT、电子、电信、钢铁、制药、化工、电器、汽车、机械重工、航空航天、服装纺织、建材家居、能源、房地产、保险、物流、金融、图书馆、情报所等负责人；
3.境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构、高等院校高级负责人；
4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理决策者、人力资源总监、营销中心主管、信息中心主管、市场情报主管、战略企划经理、客户分析经理、产品规划经理、运营中心经理、知识产权经理、政策研究经理、技术中心主管、经营分析主管、投资分析主管、收益管理经理、信息数据部经理、业务支撑部经理、信息分析师及竞争情报人士。
【课程大纲】
第一部分    企业如何开展工作、市场调研、产业研究、商品规划、战略经营、运营管理
■国际上先进的企业开展市场调研的流程和方法    
■国内央企情报部门工作内容讲解探讨
■国内国企情报部门工作内容讲解探讨            
■国内私企情报部门工作内容讲解
■企业海外市场情报的收集和分析探讨            
■企业国内市场情报的收集和分析探讨
第二部分    企业如何构建情报部门实操流程、项目管理、报告撰写及输出
■部门设置与任务安排；  企业情报的全员搜集 “降低成本、增加利润”
■企业自身情报部门组建、人才选拔、管理制度如何建立、各部门情报信息管理制度的执行
■如何搜集整理并分析企业需求信息，管理部门与其它部门之间的信息交换
■如何采集处理行业信息情报，搜集行业信息发展动态资料 
■政策研究公开信息的收集与编报；  非公开信息的搜集—情报产出点的发现与控制
■企业竞争情报软件的选取、评估，企业竞争情报系统构建、体系搭建
■人际网络情报的构建、搜集与防御的重点；  “陷阱客户”的发现、甄别及制造
■人员管理与情报管理；  文稿管理与写作技巧；  经费管理与奖励措施
■如何撰写部门运行状况报告 记录方法；   投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新
■情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求；  如何调查了解相关服务厂商的基本情况
■如何调查了解相关产品的市场情况 ，采编基本知识；  对采集的数据进行管理数据采集与管理方法
■如何采集各有关部门的数据、执行企业情报信息管理制度
■如何调查并记录各部门情报信息理制度的执行情况，对信息量化的不同需求
■分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出（新闻周报/月报的制作）
第三部分    大数据分析规划与数据营销收集、客户细分与挖掘、竞争对手案例分析
■大数据品牌、市场分析的应用  
■数据分析规划   
■新形势下的数据挖掘
■ 数据数据营销收集   
■数据客户细分与挖掘   
■-企业如何引入互联网+
■ 熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力
■提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略
■数据分析竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例
■数据分析竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例
第四部分    企业竞争情报信息搜集与分析方法、竞争情报和市场分析工作流程
■企业竞争情报搜集渠道和手段-案例讲解                
■参加展会如何情报收集--案例讲解
■企业内部如何情报收集--案例讲解                     
■合作伙伴如何情报收集--案例讲解
■政府机关单位如何情报收集--案例讲解                 
■专业机构数据库如何情报收集--案例讲解
■技术情报信息分析与竞争分析                         
■专利情报信息分析与竞争分析
■不构成侵犯商业秘密，并且是竞争情报的正常搜集手段详解；  搜索引擎的使用技巧（以百度、谷歌为例）
■信息搜集策略的七个步骤；  主要信息源及竞争信息析取方法和常态企业搜集信息的形式
■竞争情报的典型分析方法：SWOT与BENCHMARKING；  竞争对手六大部门情报的获取策略和方法
■人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立；  竞争情报获取的30种核心方法和策略
■大企业日常舆情应对工作； 财务报表分析；  项目主要流程表；  分析报告和设计原则、个人与团队
■信息分析框架和流程；  信息分析方法的遴选与匹配：市场信息分析的实战应用
■工作流程：竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、环境评估、预测、行业分析
■学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；  竞争对手跟踪分析实战演练
■大数据与企业竞争情报下的客户分析；情报研究思维方式、国内部分竞争情报分析方法使用的情况
■理解战略管理和品牌管理，认识各种决策和投资后的结果；  竞争对手分析应用案例讲评
■信息分析流程、方法体系：信息分析方法的前沿介绍；
■企业经理人情报和反情报意识的训练以及行为模式
■案例讨论：经济信息源分析和采集案例讨论，会展、商务信息采集
■企业如何利用信息分析品牌建立、企业战略规划--案例讲解

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)