供应链架构战略规划与实践（上海，7月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年7月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】CEOCOOCFOGMPMO 运营VP 供应链总监工厂总经理物流总监计划经理采购总监财务经理

【课程背景】
后疫情时代，世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题，供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手，以SCOR模型为架构，结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战，从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考，学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展！

【课程目的】
学习企业战略的制定和解析
掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略
了解供应链架构的组成部分
收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具

【授课形式】
课件讲授、案例分析、互动讨论

【授课方式与老师风格】
授课风格生动活泼，浅显易懂，擅长理论结合实践案例。更通过小组讨论增加对授课主题的交流沟通。课程内容从供应链数据的产生，消费，管理，到描述，分析，预测，最终到决策，层层递进将整个知识体系逐步展开。

【课程大纲】
供应链架构战略规划：总两天- 第一天
■前沿：客户需求变化与供应链新发展
■供应链诊断：从哪里来？
流程诊断 SCOR
KPI绩效诊断 P.A.S.对标法
成熟度诊断
■公司战略：到哪里去？
创新和营销
PESTEL
5 Forces
SWOT
上下整合与水平整合
做广还是做深？Scope or Scale
■供应链策略的匹配度：战略落地
X Matrix 、 平衡积分卡
制造策略/产品策略/营销策略/物流策略
■供应链能力：知己知彼
交付能力
计划能力: S&OP成熟度
库存控制能力
物流规划与调整能力：Geo Mapping
风险管控能力
供应链SWOT / VRIN分析
Segmentation Analysis
■供应链组织架构
与时俱进的组织人事架构：从平坦型到阶层型
高效实用的信息系统架构：从SRM到CRM
动态调整的流程管理架构
■案例:  欧文斯公司
供应链架构战略规划：总两天- 第二天
■供应链的持续改善机制
PMO组织
精益生产与六西格玛
SCOR 跑道模型
■新零售的供应链
O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式
MCN 直播带货
■智能制造下的供应链
工业4.0
智慧供应链与物流
■供应链人才发展与职业规划
人岗匹配
培训与锻炼
轮岗与提拔
■案例讨论
■培训内容小结及讨论

【讲师介绍】
   杨威老师,曼顿培训网深讲师。精益运营教练, Six Sigma MBB，EMBA, 经济学硕士，美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM，COO, 运营 VP等职务，杨老师在美国工作学习近5年，有20多年在跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。为SCOM资深顾问和专栏作者，荣获2019年度“发表原创文章最多的专栏作者”。

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)