FTA故障树分析法（上海，6月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年6月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】产品和过程开发工程师、质量管理人员

【课程目标】
故障树分析方法在系统可靠性分析、安全性分析和风险评价中具有重要作用和地位。既可用于定性分析又可定量分析。
1.帮助判明可能发生的故障模式和原因；
2.发现可靠性和安全性薄弱环节，采取改进措施，以提高产品可靠性和安全性；
3.计算故障发生概率；
4.发生重大故障或事故后，FTA是故障调查的一种有效手段，可以系统而全面地分析事故原因，为零故障提供支持；
5.指导故障诊断、改进使用和维修方案等。
有效运用FTA在产品质量策划和质量改进中减低产品质量风险是本次培训的目标！
本课程摆脱了枯燥理论讲解，也完全跳开了仅仅“知其然”的纯技巧机械“填鸭式”培训框架，结合大量的鲜活并极具针对性的FTA案例和练习等，使“知其所以然”。着眼于具体新产品开发项目的实施和质量问题的改进，以期提高参与人员的技术质量工具的运用能力！

【课程特点】
实用性、参与性、互动式、启发式、案例讨论分析结合具体项目练习。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
第一章 FTA概述
1、FTA概述
2、泰坦尼克海难案例
第二章 FTA基本概念
1、故障树概念
2、FTA定义
3、FTA五大目标
4、FTA五大特点
5、FTA五大工作要求
第三章 FTA常用事件符号
1、顶事件、底事件
2、开关事件、条件时间
3、与、或门
4、表决门、异域门
5、故障树案例
第四章 FTA分析
1、FTA建数四步骤
2、FTA分析六过程
3、故障树定性分析
4、割集、最小割集概念
5、最小割集求解下行法
6、最小割集求解上行法
7、FTA定性分析案例
8、最小割集四点运用意义
9、故障树定量分析
10、概率运算
11、故障树定量分析案例1
12、故障树定量分析案例2
第五章 故障树简化和规范化
1、故障树的逻辑简化
2、故障树的模块分解
3、故障树的规范化
第六章FTA报告
1、分析报告的主要内容
2、案例分析
3、思考
本公司产品FTA练习

【讲师介绍】
    谢老师，曼顿培训网(
机械工程学士
工业工程硕士
中国机械工程学会会员
上海市民营企业质量提升特聘讲师
某企管特聘高级讲师和技术专家
一、基本情况：
    先后就职于厦工重机、龙记集团、TDK电子和多地政府部门高质量发展的高级讲师和技术专家。
二、职业经历：
历任技术员、机械工程工程师、质量工程师、制造课长、经理和总经理等职务。担任多家咨询机构高级培训师、技术专家、咨询部经理和总经理职务，8年技术和质量的管理经验，23年企业管理辅导和培训经历，专业从事企业管理体系、企业战略、人力资源、技术质量工具有效运用、管理流程建设，推动企业的系统化、规范化、有价值的管理，先后为上千家企业提供咨询和培训。
三、研究领域：
1、管理体系和模式：世界级管理理念和管理体系在国内企业的有效应用。
2、管理工具和方法：产品开发技术、质量工具、现场技术、创新方法。
3、人力资源管理：运用HR管理模式从本质上如何解决人的意识和能力问题。
4、企业发展规划：运用企业战略管理工具进行让企业管理更有价值。
四、培训特色：
1、亲切大方，幽默风趣，强调趣味性和快乐学习；
2、深入浅出，通俗易懂，采用演练、讨论和视频方式，引发深层思考；
3、互动充分，理论联系实际，实战落地，突出技能训练，强调渊博知识体系。
五、主讲课程：
一、管理体系和审核
1.IATF16949标准和内审员
2.ISO9001标准和内审员
3.过程审核（VDA6.3）
4.产品审核（VDA6.5）
5.全面质量管理（TQM）
6.全球物料运行指南/物流评估（MMOG）
7.如何让你的管理更有价值
8.GM质量管理体系基础（BIQS）
9.大众供应商质量能力（Formel Q）
二、汽车行业五大工具
1.产品质量先期策划（APQP）
2.生产件批准程序（PPAP/PPA）
3.潜在失效模式和后果分析（AIAG&VDA FMEA）
4.统计过程控制（SPC）
5.测量系统分析（MSA）

【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)