战略规划与年度经营计划落地（上海，9月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2023年9月25-26日；广州，2023年10月26-27日
【培训地点】广州、上海
【培训对象】
董事长、总经理
各事业部负责人、企业高层领导、核心人员

【课程背景】
宏观战略与经营计划充分结合，打造核心竞争力
化繁为简，去伪存真，互动剖析，学以致用
清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了集团公司经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？
企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？
如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？
企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？
如何科学、有效地制定战略规划？
如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？
本课程通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，带领大家重新理解和审视战略规划与经营计划，帮助学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

【课程收益】
承接公司中长期的战略发展目标，形成战略共识
掌握方法工具，明确战略落地与保障执行需要开展的重点工作
协同“目标、路径、资源”，助力企业战略的有效执行与落地

【课程大纲】
第一模块
统一思维和语境?  到底什么是“战略”
通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变
中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区
第二模块
制定战略规划的常用工具和途径
全新诠释几个经典工具：是什么？派何用？怎么用？
战略规划的深度剖析：公司层面、业务层面、职能层面
打造经营管理的“方向感”：战略规划-经营计划-全面预算-绩效考核
由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持
第三模块
起而行之?  战略规划的编制实例
洪钟大吕：编制战略规划的核心指导思想
上下一心：集团公司编制战略规划的流程概览
长缨在手：编制战略规划的模板举例
庐山真面：一大型集团公司战略规划实例列举
第四模块
年度经营计划的编制
什么才是有效、实用的经营计划？
知其然：年度经营计划编制的常用流程
知其所以然：如何做好各个职能部门（采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等）经营计划协调和衔接？
有了金刚钻，敢揽瓷器活：年度经营计划的具体模板介绍
钢铁是怎样炼成的：一大型企业年度经营计划实例列举
微咨询
微咨询采用私董会的形式，老师以coach的身份，基于“战略规划与年度经营计划”的主题，引导学员发现问题、问题澄清、根因分析、提出解决方案到规划具体落实行动，营造出一种去中心化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。

【费用及报名】
1、费用：培训费12800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)