数字化转型下的商业模式设计与创新（深圳，5月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 m   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳，2023年5月25-26日；上海，2023年6月26-27日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】
董事长、CEO、总经理、副总经理、总监
分公司经理各类组织中的高管人员

【课程背景】
深入解读商业创新与盈利体系重构
助力企业焕发活力，基业长青
课程背景：
当前工业化时代的商业模式已经遇到了前所未有的困难，无论是消费者的购买习惯，还是企业员工的行为特点都为这个时期的企业家提出了新的挑战。而在经济指标方面，利润率的不断下滑和资金链的日趋紧张对大多数企业而言已成为了摆在眼前的实际困难，企业家和总经理们日思夜想的事情也是如何让自己的企业能够重新焕发活力，熬过当下，基业长青。
然而，您想过这些问题背后的原因吗？只是因为宏观环境的变化吗？还是因为新的时代的到来？抑或是企业内部本身长期存在的问题在这个新的时代成为了真正的问题？
这些，在上海 曼顿企业咨询管理有限公司重磅推出的《数字化转型下的商业模式设计与创新》课程中，您都将找到答案。这既不是当下时髦的只讲创新的课程，也不是只讲怎样赚钱的课程，而是寻本溯源，探究企业发展本质的课程，是探寻移动互联时代的商业创新方向和盈利体系重构的课程，更是试图揭示企业终极目标的课程，它将纷繁复杂的经济现象还以本质，并为您提供可以解决当下难题的路径和方法。

【课程收益】
找到让自己企业超常规发展的独特商业模式
找到更多人帮客户付钱，帮自己付成本的方法
现场制定最适合自己企业发展的新商业模式生成案

【课程大纲】
第一模块  商业模式现状诊断
企业价值分析
商业形态定位分析
赢利模式分析
现金流分析
业绩与业务模式分析
行业竞争力分析
资源能力分析
团队能级分析
第二模块  解码新商业模式
什么是商业模式？
商业模式的作用与误区
商业模式的六要素模型
关于商业模式的几个核心问题
-商业模式的本质是什么
-商业模式创新与技术创新
-商业模式与管理模式
-搭建商业模式模型
-商业模式的演化与重构
-商业模式与行业
-商业模式与战略、营销的区别
掌握商业模式梳理的工具、方法
【案例分析】同行业的不同商业模式梳理
新商业思维——商业模式背后的东西
第三模块  创新新商业模式
成功商业模式8大核心原则
成功的商业模式具有三个特征
9大典型商业模式解析
商业模式突破七大路径
第四模块  重构新商业模式
应用商业模式的七个维度
商业模式设计定位——顾客价值曲线
业务系统设计——寻找与创建利益相关者、5P模型
有效实现商业模式的再造
商业模式构建8R模型
商业模式四大关键要素
价值主张
商业定位
业务系统
盈利模式
工作坊：商业模式重构与评估
在讲师指导下，各学员重构本企业商业模式
讲师分组点评各学员企业创新商业模式

【费用及报名】
1、费用：培训费12800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)