企业经营风险洞察与防范（深圳，7月20-21日）

【举办单位】北京曼顿培训网    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

深圳，2023年7月20-21日；上海，2023年9月25-26日

上海，2023年11月21-22日

【培训地点】深圳、上海

【培训对象】

董事长、总经理

企业高层领导、核心管理曾

各事业部负责人

【课程背景】

强化风险管理，增强企业竞争力

提高企业对经营风险的识别、防范与应对能力

促进企业健康发展，基业长青

风险无处不在！

企业是以盈利为目的的，想要获取客观的利润必然伴随着风险。华为董事长任正非先生曾说：“每一天，我都要提醒自己：企业离破产只有一步之遥。”

企业中的风险很多,也是无处不在,无时不在的。

如何识别、评估、应对并减少风险的发生，是企经营者及管理者不容忽视的重要且须持久进行的工作之一。

 曼顿新课《企业经营风险洞察与防范（两天一夜）》深度阐释企业经营管理中常见的风险以及风控方法及工具，帮助企业进一步去强化风险识别、评估、应对控制的水平，提高经营者与管理者的风险意识与风险管理能力，护航企业持续、健康、稳定发展。

【课程收益】

强化风险意识与风险管理文化

深度洞察经营风险预警信号与征兆，提升学员风险识别与防范能力

在企业中夯实建立并优化风控防线，充分管制风险，尽可能降低各种风险带来的损失，保障企业经营目标安稳落地

【课程大纲】

第一模块

企业风险管理全景

案例导入：风险管理无处不在

海鑫钢铁的迅速败落

恒大为什么会陷入现金流危机

宝隆洋行在中国的溃败

苏宁电器的黯然收场

风险的本质以及基于不同管理目标的风险划分

风险的种类

外部风险：环境风险、运营风险

内部风险：操作风险、意愿风险

案例：风险地图 - 风险的预期收益和风险损失的对应关系

风险管理的实质

风险管理的定义

全面风险管理的理念

全面风险管理与企业战略的关系

风险管理的目标和职责

全面风险管理的体系搭建

全面风险管理的组织架构

企业风险管理的三道防线

案例：华为是如何全面消除大规模腐败的？

风险报告的内容

从企业角度看风险管理的重点在哪里？

企业家的风险管理能力差异为什么那么大？

拓展延伸：如何防止个别国家的制裁风险

第二模块

资产管理与配置中的风险识别与管控

资产的配置和风险识别

如何识别资产的有效性

通货膨胀对于资产价值威胁

审视资产中的泡沫

如何配置避险资产

数字资产管理中的风险识别

杠杆的收益和风险

财务杠杆使用中的风险

经营杠杆使用中的风险

联合杠杆的利益和风险

思考：资产负债率高意味着风险一定大吗？

第三模块

投资决策中的风险识别与管控

资本投资中的风险分析

风险系数的设定

如何选择风险的折现值

资本投资中的定价模型

净现值和内部收益率对于投资决策的重要性

对于现金流的风险分析

投资项目的敏感性测试

案例：信泰集团的多元化投资败局

讨论：航空公司为什么是一项非常糟糕的投资？

案例：疫情下逆势扩张的海底捞的困局

如何避免金融衍生品中的风险   

案例：套期保值真的保值吗？中国东方航空燃油套期保值的重大亏损

第四模块

资金风险识别与防范

利润重要还是现金流重要？

长亏不倒的企业是如何做到的？

案例：华夏幸福还能继续幸福吗？

盈利的企业为什么会倒——谨防盈利性破产危机

评价资金风险的财务指标体系

收入的现金含量

利润的现金含量

资产的现金含量    

融资过程中的风险 

警惕融资过程中的合法的骗局

讨论：如何避免过度融资

资金风险预测模型：自由现金流模型

案例分析：庞大汽车为什么玩不下去了？

如何避免汇率风险

汇率风险的识别和计量

汇率风险管理常见的方法

外汇资产的保值措施

第五模块

公司控制权的风险管控

警惕虚假的控制权

掌握公司控制权主要模式

如何防止“野蛮人”的恶意收购

案例：马云只持有11%股权，也不任职，如何控制蚂蚁集团的？ 

第六模块

运营层面的风险洞察与防范

财务舞弊风险

财务舞弊的动机

常见的财务舞弊的方法

财务报表舞弊的关键识别指标

案例：万福生科的造假路线图

案例：康美药业登峰造极式的财务舞弊

商业合同中的风险管理

常见的合同陷阱与风险梳理

合同风险识别与防范

如何应对公关危机

公关危机的处理原则

案例：特斯拉的傲慢导致危机的扩大，海底捞的谦逊成功化解

如何防范内部腐败

破窗理论

如何搭建全员参与的内控体系

如何建立有效的举报体系

如何规避用工风险 

如何化解劳动争议中风险

如何避免薪酬计算和发放中的风险

采购风险

采购过程中常见风险

采购过程中的价格控制

如何通过矩阵分析法识别出采购风险

讨论：招投标是最好的采购方式吗？

信用风险

应收账款管理中的风险

如何建立事先的管控体系

工作坊

本工作坊主要通过案例和实战演练的形式分析风险管理中常见的财务与非财务预警信号，以及如何应对

【费用及报名】

1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)