走进精益制造名企——解读广汽丰田、丰田纺织（广州，6月30日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】广州，2023年6月30日；广州，2023年11月24日
【培训地点】广州

【课程背景】
广汽丰田汽车有限公司（GAC TOYOTA），成立于2004年9月1日，由广汽集团股份有限公司与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本16.92亿元。 公司位于中国极具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米，起步产能20万辆/年。目前共有员工5700余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为23.9岁。2017年，丰田汽车全球销量为1035万辆，是全球领先的汽车制造商，而丰田的利润甚至曾经超过了通用与福特、戴克三大公司的总和。
广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标，广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓，在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器，在公司上下得到了充分的重视，为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争跻身国内合资汽车企业第一梯队。
丰田纺织(广州)汽车部件有限公司，丰田纺织是全球领先的汽车座椅及内饰系统供应商和滤清器制造商，公司主要研发和制造汽车座椅及内饰零部件、滤清器和发动机周边零部件。总部位于日本爱知县刈谷市。丰田纺织（中国）有限公司（TBCH）是丰田纺织集团在中国的全资子公司，在中国员工人数近万人，在长春、天津、上海、成都、宁波、广州等地共有19家公司，业务涵盖汽车座椅、门板、顶棚、及滤清器等多种产品。丰田纺织（中国）研发中心成立于2002年，是丰田纺织中国地区所有研发活动的协调中心。作为中国地区研发中心，TBCH集设计、开发、实验评价功能为一体，提高运营效率，加强技术发展。同时，我们也不断致力于提高产品及技术竞争力，以拓展新的客户及业务领域。
丰田纺织（广州）汽车部件有限公司位于广州市南沙区丰田汽配园，于2004年9月成立，由日本丰田纺织株式会社投资组建，投资总额2980万美元，公司生产经营规模与丰田整车同步，目前生产的骨架车型主要有：凯美瑞、致炫、雷凌、汉兰达和逸致。
注：与常规展厅参观、参观通道不同，我司安排可下至生产线零距离参观

【课程大纲】
08:30-09:00 
出发到广汽丰田 
09:00-11:30 
①技能培训中心：人才培养基地
1.全公司人才培养
②总装一厂生产线：低成本自动化
1.前大灯低成本自动化实例
③总装一厂物流：车间物流运营
1.看板室运营（物流）
④总装一车间仪表台生产线：第2次自己主研活动改善成果
1.自动化（SPS）中防误装置
2.无动力（低成本自动化）
3.自动化检查岗位
4.科级部门情报中心
⑤总装二车厂车间物流：21年全球丰田生产性向上汇报点之一
?1.智能化物流（入库→出库） 
11:30-14:00 午餐休息，出发至丰田纺织零部件 
14:00-16:30 
1.工厂整体介绍
2.工厂生产方式介绍
3.疑问点解答、交流
①　讲师育成体系：
1.人才培养OJT的运行模式
2.内部讲师的作用
3.育成体系的建立
②　公司级早会区
1.会议运行方式介绍
2.工厂生产人员编成介绍?
3.工厂生产KPI管理介绍
4.品质管理状况介绍
③　工厂基本要件（工厂运营管理标准）
1.基本要件的构成及作用2.问题点发现的方法3.弱项的改善及强化
④　自动化改革过程介绍及安东系统介绍
⑤　冲压工厂
  1.快速换模 2.冲压看板拉动方式（超市运行方式）
  3.设备共同化   4.SPM（一分钟的量）
⑥　自工程完结
  1.自工程完结开展结合 2.良品条件遵守度介绍
  3.生技要件、品质要件、制造要件的识别和改善
⑦　现场管理KPI介绍（安全、品质、生产...）
⑧　4M变化点管理板介绍
⑨　TPM活动简介
  1.TPM活动开展流程说明  2.各阶段的运作方法
⑩　出货方式介绍
  1.E看板运行方式介绍  2.先进先出装装置介绍
方针管理活动
  1.方针的推进方法  2.各方针实际推进管理
工厂中长期活动推进
  1.面向未来3-5年的中长期规划方案
  2.各年度推进活动  3.工厂整体布局及物情图介绍
TPS自主研活动介绍
  1.TPS自主研活动开展过程  2.类型II、类型III道具的运用
物情图
  1.物流图使用方法说明 2.调查事项 3.物与情报的流动方式
单元生产方式
  1.U型生产线布局  2.一人多机  3.一个流生产方式
  4.工程内不良开展活动介绍
 

16:30-17:00 
交流互动 
17:00 标杆参访圆满结束 
备注：以上行程为预定，实施时会有部分调整的可能

【费用及报名】
1、费用：培训费5880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)