TTT基础——培训授课技巧2（苏州，7月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年7月28-29日
【培训地点】苏州
【培训对象】
有志于发展成为内部培训师的人员
有业务技术、职能专长想学习培训的人员
对从事培训师工作和职业有兴趣，或有职业规划的

【课程收益】
更深刻理解培训的内容和方法要有清晰的学习目标，运用讲解4步骤，更易于学员理解；
能用至少2种学习活动来辅助讲解，给学员更多的参与机会，以更好地达成学员理解并愿意应用的目标
能综合应用讲解、组织活动等授课技巧完成授课任务，并能有效预防与应对常见的5种教学问题

【课程目的】
期待自己的培训课程学员更愿意参与互动
期望自己的培训授课过程更有章法更有成效
期盼拥有演练机会，并得到专家的指导和反馈，快速掌握更多授课技巧
本课程每班最多15人，学员带着10分钟自备内容的讲解操作说明来，2天培训后学员带着含讲解+组织活动的“授课计划”和 “现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走，帮助学员有信心有能力讲出一堂有效互动学有成效的培训课程。

【课程大纲】
课前作业：10分钟自备内容的讲解操作说明；准备5分钟讲解内容
导入：本次课程的学习目标和学习规则
第一模块：回顾与巩固《培训授课技巧1》内容
■讲师带领回顾的《培训授课技巧1》核心内容
-从目标到内容
-讲解4步骤
练习：每位学员的“5分钟自备内容的讲解”，现场录像，学员对照点检、讲师总结点评
第二模块：预防与应对5种常见课堂问题
■卡住断片
■时间失控
■内容讲错
■学员不参与
■无法回答学员提问
练习：每组抽取1人次练习预防或应对方法，学员对照点检，讲师总结点评
第三模块：组织与实施5种常用的教学活动
■课堂教学活动的目的和意义
■组织活动通用4步骤
-明确目的
-设置活动
-管理过程
-总结回顾
■5种常用活动的定义、目的、操作方法、适用情形
-小组讨论
-游戏
-练习
-视频
-角色扮演
练习：小组以给定内容拟写活动操作说明，代表发言，学员对照点检，讲师总结点评
第四模块：综合演练与点评
现场实做：草拟自备10分钟内容的授课操作说明，含讲解与1种活动
演练准备：修改10分钟内容的授课操作说明，辅导答疑
综合演练：每人10分钟现场授课，录像，学员互评点赞，导师点评与评分，形成书面反馈报告

【讲师介绍】
  朱老师，曼顿培训网)资深讲师。
背景经历
专家培训师、顾问
TTT系列产品开发专家
IPMA国际职业培训师
曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监
上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师
擅长领域
TTT、岗位绩效导师
系统思维、批判思维、平行思维、结构思维
高情商管理行为训练（目标及其达成、工作推演、复盘、问题分析与解决、绩效管理实务、影响力沟通等）
服务客户
平安大学、太平洋保险、交通银行、厦门国际银行、国寿数据中心、中宏保险、仲利国际、中电投融、上汽大众 ??蔚来汽车、捷豹路虎、日产、沃尔沃发动机、安吉零部件、佛吉亚、微创医疗、锐珂医疗、赛默飞、西安杨森、艾伯维、众生药业、爱朋医疗、国药试剂、中国移动、中国联通、宝钢集团、上海国际集成、杭州地铁、舜宇光电、携程、久事集团、东方广播中心、东方明珠新媒体、城投水务、华润集团、瑞安地产、汉得科技、视联动力、红豆集团、安踏集团、奥克斯、奥的斯电梯、菲尼萨、弓箭玻璃 等

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)