从财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务（苏州，6月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
苏州，2023年6月15-16日；上海，2023年8月10-11日
北京，2023年9月14-15日；广州，2023年11月13-14日
上海，2023年12月14-15日
【培训地点】苏州、上海、北京、广州
【培训对象】
财务总监，财务经理和财务主管
管理会计和业务会计
各业务部门经理和主管
企业的高级管理人员

【课程背景】
让财务成为业务的参谋与伙伴
与“购产投”三大环节有效结合，打造全流程
全价值链的决策实务课程
在工作中，您有没有遇到过这些情形：
财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。
公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？
生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？
采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？
无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？
其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求， 曼顿潜心研发了《从财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。

【课程收益】
【独到见解】围绕经营管理所需信息开展财务分析与决策支持
【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地
【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

【学员反馈】
老师经验丰富，讲解生动，颇有收获，感谢 曼顿精心研发的课程。听 曼顿老师的课程，不会听过就忘，感谢！
——西安大金庆安压缩机有限公司 李先生
课程内容很全面，并且融汇了与决策相关的方方面面，授课老师经验丰富，讲述清晰、透彻。在短短两天的时间里收获很多。
——金佰利（中国）有限公司  孙女士
通过这次培训，不仅开阔了我对财务分析方面的眼界，同时，对我个人的职业发展方向也有了很好的认识。这是一次不但增长知识，也有利于自己更好提升的好培训。课程很精彩，实用，给 曼顿老师点赞！
——青岛毕勤机电有限公司 王先生
                                                
【课程大纲】
第一模块：企业财务管理发展新趋势——财务转型
把握当今公司财务管理的转型趋势
直击企业财务分析的现状与问题
深入了解财务决策的流程
更小、更快、更敏捷——财务决策职能的演化方向
成熟的财务管理是怎样的？
业财融合时代，财务人员应满足怎样的能力要求
多元化的财务技能
较高的综合素质能力
案例研究：某500强公司中，财务人员是如何提供决策支持的
第二模块：销售环节中的财务决策
产品能卖出多少——销售数量预测
产品要卖多少钱——定价决策
明确定价目标——在市场上占有盈利还是占有份额
怎样选择合适的定价方法
五大以成本为基础的定价方法
案例分析：什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？
四大以市场为基础的定价方法
思考与讨论：市场地位能够对定价施以何种程度的影响
推出哪些产品，每种数量多少——产品结构决策
案例分析：怎样调整产品结构提升利润
多少天内要收回货款——信用账期决策
了解行业的整体状况
比较竞争对手的账期
参考企业的历史账期
考虑国家的宏观经济政治状况
衡量企业本身的资金实力
思考与讨论：企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗？
作为销货方该不该提供现金折扣
案例分析：如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡
第三模块：采购环节中的财务决策
要花多少钱购买产品——采购价格的决策
成本构成vs.合同总成本
案例分析：企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序
要购买多少产品——采购数量的决策
经济订货量模型及应用
思考与讨论：
大批量订货是好是坏？企业该如何决策
企业该如何确定其经济订货量
多少天采购一次——采购时间的决策
产品备货多少——安全库存的决策
有数量折扣的EOQ模型及应用
作为购货方，要不要接受现金折扣
延伸扩展：如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣，购货方是否应该接受现金折扣
存货管理方法
有效进行ABC分类进行存货管理
JIT存货管理的应用

第四模块：生产环节中的财务决策
把握生产环节中的关键决策点——生产什么、何时生产、怎么生产
企业在销量好的情况下，是生产的越多越好吗？
经济生产规模模型：如何算出总成本、最优生产数量、生产周期
案例分析
某制造业公司的最优生产决策是怎么做的
资源有限时，公司该做出怎样的生产决策？
复杂限制条件下的产品组合
企业是否对半成品进行深加工？
零部件自制还是外购？

第五模块：投资环节中的财务决策
案例导入：旧存单是兑现还是收藏？——重视货币的时间价值！
关注投资的早期回报承诺
掌握投资分析的方法：贴现现金流分析法
用数据说话——把握投资项目的评价指标
如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性
案例分析
设备要不要更新？如何比较新旧设备的效益
设备要不要更新？如何选择合适的方式计算设备的经济寿命
当生产量不确定、运行年限不确定时，要怎样更新设备？
设备是买还是租才能实现效益最大化？
多个生产方案中，应该用何种指标衡量做出选择？

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：w (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)