沙盘模拟：敢死队 - 高绩效团队组织建设培训（厦门，5月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825    010-56133998    13810210257
【培训日期】2023年5月19-20日
【培训地点】厦门
【培训对象】中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。

【课程背景】
好的领导如何带出一支高绩效团队
沙盘场景
你被授予做一个新项目的总负责人，但是新项目的团队需要你自己来亲自挑选。团队成员有很多备选，看似都是很好的员工，但是怎样的员工才是最合适的呢？怎样的员工组合是最佳团队的组合呢？这样的一个最小核心型组织，需要怎样规划和管理呢？这些问题都需要你通过各种团队与组织工具，一一解决，完成任务，冲向高绩效……
困难与挑战
管理者需要具备组织领导力，才能在众多备选人才中选择适合自己团队成员。如何做到最佳组织机构、人岗匹配、团队匹配，是对每个管理者的核心要求，但团队的管理和规划，很多管理者认为困难重重——
“现在的员工，根本看不懂，也不知道到底该用谁，都是试出来的……”
“团队做得好，纯粹是运气，生意好团队好，生意不好，团队就倒……”
“组织管理工具很多，到底用什么？为什么我们用了素质模型却无法落地？”
针对以上问题，我们特邀Play-Learn-Apply领导力沙盘授证专家与您一起学习。本课程沙盘模拟的设计包含人岗匹配、组织绩效管理、任职资格管理体系、经典电影《敢死队 Expendables》等经典元素，模拟可涉及“领导行为与组织行为、素质模型&胜任力评估、贝尔宾团队角色”等几大关键要素，深入浅出地剖析了组织的构成，并通过组织管理工具，把复杂的人与岗位进行匹配，指出了团队和组织中的常见问题，使每个管理者在沙盘实战演练中学习，系统掌握解决团队问题的方法和策略，从而完成公司的业务绩效。

【课程收益】
企业收益：
1、为企业培养优秀的团队管理者，提高团队凝聚力和协作能力；
2、打造团结进取的超强团队，提升团队绩效，完成团队绩效；
3、优化企业管理人才结构，实现人岗匹配，将人才优势发挥极致。
岗位收益：
1、从整体中认知整个组织，提升管理者的大局观；
2、了解任职资格管理体系以及素质模型在组织中的应用，挑选合适的队员；
3、有效运用领导行为与组织行为，解决团队问题。

【课程特色】
1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在实战的场景下，自己找到问题的根源并解决问题；
2、沙盘演练与现实工作场景息息相关，使学员在实战互动中学会安排关键任务的优先级；
3、深入浅出剖析组织构成，通过组织管理工具，把复杂的人与岗位进行匹配，指出团队和组织中常见问题。

【课程大纲】
第一部分：全面认知高绩效团队与组织
1、组织战略
2、组织流程
3、组织结构
4、组织文化与能力
成果输出：
1、明晰关键概念之间的逻辑关系，如组织战略、流程、结构以及文化与能力等
2、建立组织能力体系建设的全局观
第二部分：组织能力发展的体系化工具
1、组织能力体系概述
2、任职资格体系
3、素质模型
4、团队角色理论
成果输出：
1、了解组织能力发展中的多种工具
2、核心掌握任职资格体系、素质模型
第三部分：高绩效团队组织能力发展的应用模拟
1、《敢死队 Expendables》沙盘模拟背景概述
2、领导行为和组织行为
3、员工能力访谈
4、总结反馈与行动学习
成果输出：
1、模拟团队组建和发展的真实场景
2、模拟进行人才选拔、团队组建、团队管理等相关决策场景演练
3、学习发现问题，研讨分析等技能
第四部分：绩效落地行动学习
1、绩效现状复盘
（1）绩效痛点
（2）破解绩效迷思
（3）不是所有指标都叫KPI
2、关键绩效任务复盘
（1）KSF（关键成功因素）
（2）头脑风暴：我们公司的KSF是什么？
（3）从KSF到KPI
（4）绩效评价指标筛选
3、任职资格梳理
（1）任职资格标准
（2）任职资格认证
（3）个人发展计划
4、总结回顾
成果输出：
1、结合课程中的理论知识和工具方法，对企业当下的组织能力提升及绩效提升的相关问题进行分析研讨
2、引导学员整理出在实际工作中的行动思路
第五部分：收益反馈与互动分享
1、沙盘模拟中所学到的关键知识技能点
2、在现实工作中的应用
3、行动改进计划

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)