敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战(上海,6月22-24日) 上海

mand04 2020-12-2 193

敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战(上海,6月22-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海,2021年6月22-24日;上海,2021年11月24-26日
【培训地点】上海
【培训对象】供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士

【课程大纲】
第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设
第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心
1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节
3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理
1 报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)
2 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
――材料、人工、加工制造
――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
――物流费
――税金、利润
3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么
4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
——强势供应商管理研讨(共8个类别)
(1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)
(2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)
(3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
(4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛
(5)国际采购的长周期物料
(6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)
5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
(1)第一档次:质量       权重比例20分
(2)第二档次:总体情况   权重比例15分
生产制造  权重比例15分
技术研发  权重比例15分
            物流交期  权重比例15分
(3)第三档次:合作态度  权重比例10分
(4)第四档次:采购      权重比例5分
计划     权重比例5分
6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
7、如何改善交期,使之更加配合我们

第二天:预测、计划管理与技术变更的威胁
第一部分:预测、插单与计划
1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)
2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤
----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
■数据过滤(MTO 、MTS)
■还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM)
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾
第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1、技术研发部门对采购成本的威胁
----技术部门指定供应商
----信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大)
----希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
----技术方案不成熟,改来改去
2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化
----非标的部件过多
---如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT)

第三天:库存周转提升与第三方物流体系管理
第一部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
■安全库存设置的7个要素(周期、预测、实际销售、偏差值等),课上详细讲述
■安全库存的管理与客户满意度之间的关系
2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)
----什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
----绝不能轻易的报废
3、仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)
■什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享(预警与报警体系)
■RFID的使用
■AGV的使用
■物料布局及包材标准化管理
第二部分: 第三方物流,外包后的管理与风险规避
1、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量
----考核的13个指标详细解析(国际物流8个)
(1)及时率
(2)准确率
(3)保险要求
2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统
■成本模板的管理(3个维度:距离、货物属性、车辆属性)
3、外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么。,,注意回程车辆
4、国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
5、物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担

【费用及报名】
1、费用:培训费6980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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