项目管理在采购中的应用(上海,6月25-26日) 上海

mand04 2020-12-2 214

项目管理在采购中的应用(上海,6月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825    010-56133998   13810210257
【培训日期】上海,2021年6月25-26日;上海,2021年11月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员

【课程背景】
■本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作中运用到项目管理的理念,最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作,并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。
■使参加者学习如何将项目管理的理念用于采购,从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
■采购专业人员运用项目管理的理念来做的项目可以包括:
■战略寻源/再寻源(Strategic  Sourcing/Re-sourcing)
■合同签署/管理 (Contract Development and  Administration)
■成本降低(Cost Reduction)
■供应商整合(Supplier Base  Consolidation)
■资产设备的采购(Capital Equipment Purchasing)
■库存降低(Inventory  Reduction)
■采购的电子化(E-Procurement Project)
■战略谈判(Strategic  Negotiation)
■采购流程的优化(Purchasing Process Optimization)
■供应商开发(Supplier  Development)
■新产品开发 (New Product Introduction)

【课程收益】
■如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目,从而取得项目的成功
■项目管理的工具、技术和流程
■项目管理和采购之间的关系
■采购员作为项目经理在项目管理中的角色
■如何管理项目小组、时间、成本和风险
■如何为公司建立自己的项目管理流程

【课程大纲】
单元一、项目管理的基础知识
1、项目/项目管理的定义
2、项目管理和采购的关系
3、公司的组织结构和项目管理中的关键人员
4、采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
5、项目的阶段和项目生命周期
6、项目管理的流程
7、案例分析
单元二、项目开始(Project Initiation)
1、如何选择采购项目/业务需要
2、采购人员考虑公司的内部环境
3、确定目标和需要达到的结果
4、初步的项目范围
5、分析采购的项目相关利益共享者
6、确定项目经理的任职条件
7、获得项目批准
8、案例分析
单元三、项目计划(Project  Planning)
1、采购项目的范围
2、项目的成本计划
3、项目的进度表
4、质量管理计划
5、沟通计划
6、风险计划
7、项目计划批准
8、案例分析,小练习和自我测试
单元四、项目执行(Project  Execution)
1、获得项目小组成员和团队管理
2、项目执行启动会议
3、质量保证
4、有效沟通
5、有效领导
6、监控风险和执行围堵/应急措施
7、案例分析,小练习和自我测试
单元五、项目监控(Project  Monitoring/Controlling  )
1、项目绩效测量和汇报
2、项目进度的监控
3、项目成本的监控
4、项目质量的监控
5、变更控制
6、案例分析,小练习和自我测试
单元六、项目结束(Project  Closure)
1、项目结束的流程
2、准备所有的项目结果
3、评估项目
4、总结经验并形成文件
5、完成并存档所有的相关文件
6、庆祝项目的成功
7、案例分析

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

 


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