现代仓储管理与库存控制（上海，3月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2021年3月18-19日；上海，2021年9月9-10日
上海，2021年12月9-10日
【培训地点】上海
【培训对象】物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等

【课程背景】
本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中，与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置，同时了结合国内外先进供应链管理理论，以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

【课程大纲】
第一部分：库存控制概要
1.库存控制对现代企业的重要性
2.库存控制常见的问题和难点
3.库存出现问题的原理和机制
4.解决库存问题的基本方法和思路
5.常见的错误控制方法
6.“道”的层面：企业文化和全面库存控制
7.“术”的层面：预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
8.库存控制的发展史
第二部分：全面库存控制
1.建设有利于库存控制的企业/部门文化
2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？
3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
4.剖析常见的错误操作
5.运动式库存管理
6.“供应链弹性”的误区
7.数据陷阱
8.IT系统迷信
9.预测与计划
10.宏观市场长期预测
11.短期预测的方法
12.有效库存数据的建设
13.库存周转率的计算方法
14.数据来源的管理
15.报表体系的搭建
16.库存数据的解读
17.常见库存控制工具
18.库存控制会议
19.库存控制小组
20.5S现场管理及其实施办法
21.VMI操作的原理和实施要点
22.WMS系统的建设和使用
23.呆滞物料处理
24.运输过程对库存控制的影响
25.破损防护
26.准时性管理
27.承运商筛选与考核
第三部分：仓储管理
1、仓储管理的理论框架：
■仓储管理的职能和工作范围
■仓储管理在供应链中的价值
■仓储管理常见的工作目标和指标
■仓储管理4大要素
■仓储管理和库存控制的区别与关系
2、仓库规划：
3类主要仓库类型
■仓库选址要点
■仓库规划的8类主要因素
■仓储库位规划和使用原则
■货物流量和周转率的统计监测
■仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则
■仓库动线的规划原则
3、仓储设备与物料：
■物料类型与物料编码规则
■仓库常见设备与正确使用
■决定仓储管理的四大因素
4、仓储管理主要内容：
■仓储地点与硬件条件选择
■库位规划与布局
■分拣与出库效率优化
■环境与质量控制
■到货与出货检验
■盘点和例检
■EHS风险防控
■仓储管理中的人力资源管理
■招聘渠道建设
■人员培训内容
■文化建设与考核
■IT系统在仓储管理中的使用
■WMS的使用
■RFID应用
■建设仓储管理IT系统的注意要点

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)