培训课程设计与开发（广州，6月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年6月28-29日
【培训地点】广州

【课程大纲】
导语：培训理念与认知
一、从人力资源管理走向人力资本管理
二、从传统教育转向职业培训
三、从知识的搬运工跃升战略的推动者
     课堂目标——培训目标——战略目标
演练：基础素材的理解与应用

第一章  绩效导向的定位与结构
一、Design  ：四层课程设计原理
呈现层——反映层——知识层——结构层
二、Topic: 课题聚焦的原理
绩效——外延——对象——风格
三、Structure ：四大经典结构课程的方法
时间结构——空间结构——对比结构——雷达结构
演练：《卓越经理人素能结构》

第二章  行为导向的知识梳理
一、知识内容提炼的梯次演进
行动为核心——“三位一体”
二、“PBA” 课程知识比例
P-Principle (概念）10％
B-Background(背景) 20％
A-Action   （行为）70％
演练：课程制作五线谱设计

第三章  人性导向的教学设计
一、教学事件设计原理
四种学员类型解析：
1、感受型学员特点 2、反思型学员特点 3、理论型学员特点 4、实用型学员特点
二、感受--视听体验
情感元素——哲理元素——幽默元素
演练：哲理元素应用《智慧与坚强》
三、趣味--行为体验
破冰船式——启示钟式——传送带式
演练：行为体验
四、启发--案例体验
事例——案例——引导——点评
演练：启发式教学法应用《谁该委以重任？》
五、操作--沙盘体验
演练：沙盘式教学法应用《绩效魔方发现工作问题》

第四章  专业导向的课程制作
一、CDP : 模块组合式课程开发原理
“4+1”课件包：主课件+教案包+演练包+测试包+推介包
二、PPT : 课件呈现知识内容的主流方法
文——表——图——演
三、MMC : 课堂管理模式指南
竞赛——激励——承诺——规则——趣味——标杆
研讨——建立小组与奖惩学习行为的创新方法？
四、TTS : 培训师风格修炼
1、教士风格 2、学院风格 3、演义风格 4、教练风格5、风格选型的原则

综合演练：五分钟毕业作品呈现
收结：从优秀讲师到卓越培训师的跨越：1、经验层 2、技术层 3、艺术层

【讲师介绍】
    刘大海老师，曼顿培训网(资深讲师。
英国曼彻斯特大学国际经济法学博士
中国十大职业化培训师之一
中国企业培训师训练顶尖级专家
国际注册管理咨询师ICMCI
美国国际训练协会银章导师
中国企业行政精英网首席顾问
SHARES国际教育集团首席培训导师
一、授课风格：
     前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成了刘大海老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。刘大海老师将经典的课程内容结合心理学、行为学、美学、法学、表演艺术等相关理论和原理，从“纵向继承、横向借鉴”的角度出发，最终使受训对象实现“术与道”平衡发展的专业个性化突破，可谓视角新颖、技法独特。
ICMCI（国际管理咨询协会理事会）前主席、英国著名管理学家 拜瑞.科诺教授 曾这样评价刘大海老师：“从他的身上，我感受到了中国培训师的专业化、职业化和国际化”。
二、代表课程：
《TTT企业培训讲师系列训练》、《商务演讲与呈现技巧》、《公众演说与职场口才训练》、《LTT口才领导力》、《企业中层360°管理推行力》、《管理沟通与非物质激励》、《沟通技能与影响力提升》、《企业行政统筹管理》、《教练技术》、《向上沟通与工作汇报技巧训练》。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)