HR如何成为业务伙伴（上海，8月20-21日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年8月20-21日

【培训地点】上海

【培训对象】HR从业者， HR 综合管理者、HRBP

【课程收益】

理解 HRBP 不是一个岗位，是一种关系和四种角色。

从业务回归到人与组织的需求，从而定位自己在组织中人力资源管理的 实践模式

掌握四种角色下的各种方法论，来优化自己的人力资源实践

【课程目的】

作为 HR，做了很多事情，但一直都得不到业务部门的认可，感觉很多事情是自己在自 High，也看不 到自己工作的价值！如何找到真正被需要的人力资源实践， 本次课程从 HR 的伙伴角色模型到行为方法 论，从而助力 HR 回归业务价值需求的基本面。

课程模型：一种关系，四大角色，八种活动，十六套工具方法论。分别从个体，到组织，到业务， 到战略四大业务层次。

【课程大纲】

第一模块：序言

■我的HRBP经历

■HRBP的本质是什么？

■尤里奇的HRBP的思想

■课程HRBP的模型推演：从战略到人的过程

第二模块：“人事”专家

■基于业务需求，匹配人

■人的本质：冰山模型

■人才的本质：业务需求的匹配

■人才评价工具体验

■基于冰山模型对于人才的画像

■事务效率与体验

■HR流程的价值梳理

■基于员工体验设计 HR 事务流程优化

第三模块：“绩效”顾问

■业务端的“绩效成熟度”

■绩效1.0阶段：成绩、效果

■绩效2.0阶段：效率，比率

■绩效3.0阶段：绩+效=结果+过程

■基于组织绩效，分解员工绩效

■绩效的层次模型

■BSC的落地策略

■绩效干预

■绩效差距的改进流程

■绩效改进的系统性思维

■业务端领导者的领导风格干预

第四模块： “组织”医生

■硬件诊断：诊断组织结构

■人力资源效能的分析

■如何基于业务设计合理的组织架构

■基于战略的组织能力分解

■如何基于业务找到关键岗位和能力

■软件诊断：诊断组织文化

■什么是组织文化？

■组织文化的诊断工具

■落地组织文化的策略和流程

■什么是敬业度？

■员工敬业度的诊断工具

■改善敬业度的策略和流程

第五模块：“变革”伙伴

■落地战略执行

■找到组织的战略性人才

■基于战略进行解码，找到组织发展需求

■助推组织变革

■组织的变革准备度分析

■人力资源变革项目流程

第六模块：“信任”积累

■如何建立于业务团队的信任关系？

■HR 信任度的影响力模型

【费用及报名】

1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)