供应商寻源、选择与评估管理(上海,5月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2021年5月21-22日;上海,2021年7月22-23日
上海,2021年10月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,采购部各级员工;公司管理层;其他部门员工
【课程背景】
采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩,但是新的时代,新的挑战,迫使我们采购专业人员需要做的更好:支持公司的业务增长,持续盈利,和持续稳定无风险的供货。但是,现在公司里普遍的问题是,采购还是被动式的,采购理念还比较落伍。这样造成,整个公司层面的采购流程,非常低效,没有价值增值的作用。那么,我们需要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和最基础型的一个环节就是,供应商的评估,选择和管理。
本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会如何优化流程,供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。
通过本课程的学习,使参加者:
1、了解我们目前采购面临的重大挑战
2、我们的采购流程到底有多少,其中的流程的关键在哪里
3、如何优化采购流程
4、供应商评估、选择和管理的流程
5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准
6、如何识别、筛选和评估潜在供应商
7、通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商
8、如何管理供应商,提高供应商的绩效
9、如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献
【课程大纲】
一、采购管理的挑战
1、从家庭采购和工业采购说起
2、采购的最重要三项作用-GPR模型
3、采购面临的问题到底有哪些
4、采购面临的10大重大挑战
5、基于7R的世界级采购
6、提升我们的采购职业能力
二、采购管理常见问题的管理方法
1、波士顿矩阵分类法管理:四种象限产品的管理方法
2、分类管理的方法及其实践/Commodity,category
3、家族式采购管理方法
4、多品种,少量和少品种,巨量/LVHM,HVLM
5、单点购买,还是A,B点购买
6、一次性购买如何管理
三、供应商评估、选择和管理概述
1、供应商评估的重要性
2、供应商评估的时机
3、供应商评估模型
4、优秀供应商的10C品质
5、供应商评估和选择的准备
6、供应商评估的流程
四、供应商寻源、识别和筛选
1、寻源战略的三个方面:内部因素,外部因素/PESTLE模型,产品因素
2、战略的构成要素:
3、购买政策
4、来源数量
5、来源类型
6、供应商关系
7、当前供应源和新供应源
8、业务分配
9、采购的产品的类型
10、识别供应商的三种方法,和供应商的来源
11、通过供应商的初步信息,阅读供应商
12、筛选供应商的标准
13、如何设计供应商问卷表
14、如何做供应商的首次拜访:
五、供应商审核
1、供应商评估的老四样:你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗?
2、供应商评估要素,锻炼评估供应商的火眼金睛
3、运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表
4、如何进行供应商现场评估
案例分析
六、供应商选择
1、供应商的财务分析,Finance Analysis
2、如何做工程评估,Engineering Review
3、供应商报价比较和谈判,Supplier Proposal Comparison
4、供应商分析/SWOT,Supplier Analysis/SWOT
5、风险评估的四套体系,Risk Assessment
6、供应商选择方案,Proposed Supplier Selection
7、到底谁来选择供应商
8、为什么会选择错误的供应商
案例分析
七、供应商管理
1、供应商绩效管理模型
2、供应商执行合同中的不良行为及其管理
3、设计供应商绩效管理体系
4、供应商分级管理体系
5、供应商开发的HSD模型和案例分析
6、供应商关系中的供应商感知模型
7、供应商库的优化/Supplier Base Optimization
8、供应商关系模型
9、为什么要建立战略合作伙伴关系
案例分析
【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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