360度管理沟通(上海,7月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2020年7月14-15日;苏州,2020年7月23-24日
青岛,2020年8月6-7日;上海,2020年10月21-22日
【培训地点】上海、苏州、青岛
【培训对象】希望提升沟通能力的管理人员或团队主管
【课程大纲】
导入:本次课程的学习目标和学习规则
自我介绍活动
第一模块:跨越管理沟通的障碍
■开场案例:老雷的“地雷”又炸了!
■什么是真正的Leader?
■管理沟通的定义
■小组讨论:如何处理那些“难搞”的员工
■管理沟通的障碍
第二模块:管理沟通关键时刻
■典型的管理沟通时刻:
■突发的工作指令…业务信息沟通
■吃亏受委屈,不公平…情感沟通
■没升职加薪,我不干…权责利沟通
■不要管部门外的活儿…决策性沟通
■为什么春节不给我请假…制度沟通
■公司要做几个亿,与我无关…战略沟通
■没办法,这里只讲利益…文化沟通
■我们公司的产品,你懂的…对外沟通
■如何评估管理沟通效率
■个人练习:我的管理沟通盲点在哪儿?
第三模块:ACE管理沟通能力模型
■ACE管理沟通能力模型介绍
■沟通心态:尊重员工,理解动机,建立信任
■沟通认知:自检形象,明确角色,评估关系
■沟通技能:协调资源,激励士气,共同决策
■练习:理解并判断各维度的正负向行为
■提升团队绩效,管理沟通的五大修炼
■定位角色、建立信任、情绪共情、鼓励承担、共同决策
第四模块:定位角色
■练习:我最喜欢的一类员工
■有为手段 v.s. 无为而治
■小组讨论:两类管理行为的异同
■测试:PTA-DISC人际沟通风格测评
■认知自我沟通形象,扬长避短
■以结果为导向的团队管理行为
第五模块:建立信任
■信任是一切长期关系的基础
■案例:老板和下属的关系如何?
■关系工具:亲密标尺
■个人活动:曾经让你产生信任的一组对话
■建立和维护信任的ABCD
■避免错误归因和非理性投射
■小组练习:批评改述练习
第六模块:情绪共情
■情绪困扰与问题解决的关系
■留在双赢区,避免自我防卫
■小组活动:被杏仁核绑架的情绪化行为
■共情转念的ABCDE法
■有意识地解决情绪问题
■有技巧地利用情绪信息
■案例:老刘帮助下属走出情绪旋涡
第七模块:鼓励承担
■缺少投入与承诺的团队,如一盘散沙
■视频:亮剑团队的团队凝聚力
■高承诺的管理行为:
■团队工作目标明确,重点突出
■日常任务指令与关键工作目标一致
■高投入的成员表现:
■个人行为与团队目标高度一致
■勇于接受任务,愿为过程和结果负责
■小组练习:旺季来临,让我们奋战一百天!
第八模块:共同决策
■90后新生代工作动机是什么?
■动机3.0理论:精进、自主、意义
■小组练习:共同决策,强化积极行为
■支持型沟通与防御型沟通
■避开“地雷”的沟通原则
■角色扮演:建议童童改变沟通方式
第九模块:总结与行动计划
【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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