端到端的数字化供应链（上海，7月29-30日）

【举办单位】北京曼顿培训网 w

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年7月29-30日

【培训地点】上海

【课程大纲】

1、 端到端数字化供应链的构建与数据治理

(1) 数字化是数据治理的产物

(2) 数字化的转型其实数据思维的转型-核心是数据治理

(3) 数字化的技术基础-用数据来对抗各种不确定

小数据、区域数据与大数据

数据模型(数学模型)的应用

数字化与物联网、数字化与区块技术

(4) 企业供应链数字化转型的五个支柱

信息化平台建设

数据治理的思维

领导的高度参与

数据的全面应用-摈弃传统的人工主观决策

数据技术与数据共享

（5）本位主义是人为的割裂供应链条、违背端到端供应链的第一杀手

2、 数字化供应链绩效体系建设-忌惮“小采购”(数字化供应链的核心)

(1)数字化供应链的绩效的8个模型

供应商全生命周期管理模型

成本模板与计算模型

-采购成本模型的搭建与模块化成本

-采购体系，简单对标是就是用谎言来验证谎言，没有任何意义

预测模型S&OP(sales and operation planning)- IBP的价值

-预测数据的获取

-预测数据的过滤

-计划的数据的过滤(端到端)

计划模型APS(advanced planning and scheduling )-供应链控制塔的价值

-预测数据的获取

-计划的数据过滤体系，如何让计划赶得上变化

-数据模型在预测和计划过滤中的价值与运用

安全库存模型

库存周转模型

-8+1个周转体系

-提升库存周转的核心是防患于未然，因为优秀的提升库存的方法都会让资产减值

链条各环节OKR模型

(2)OKR绩效的核心是区别于传统的KPI，价值输出：

数据的价值

数据更新

数据应用

3、 数字化体系下的供应商管理

(1) 闭环-全生命周期管理的必要性和价值体现

(2) 品类管理-供应链管理的核心(SWOT的价值)-真正实现差异化管控

放弃类

备份类

控制类

扶持类

集采类

非生产性类

(3) 电子合同

电子合同

电子回执

电子对账

电子结账

(4) 供应商管理体系

准入体系与量化管理工具(8套数据)

供应商绩效评估与分数应用(关联至账期、订单份额、付款方式)

(5) 数字化采购供应链的降本体系-核心

供应链金融的介入

采购方式的多元化

国产化的推进

工艺革新

物料型谱建设

4、数字化物流体系

(1)物流业务运营如何体现数字化-6大要素

回程车辆的利用

保险自购-开口保险

路线规划-注意路堪的价值,为节约路桥费

跟个体司机合作-风险的规避

油料节约(重要成本节约来源)

APP的利用

(2)区块链的物流成本管理模式

油料

路桥费

税金

司机费用

车辆折旧

保险

人工费

三大费用

IT成本

仓储费用

利润

社会成本(证件、证照成本)

(3)物流供应商的绩效与绩效的价值运用

分数的评估

分数的应用,应关联至账期、付款方式、订单份额

5、数字化供应链成功的核心-数字化技术与数字化平台

(1)RFID(无线射频识别)radio frequency identification devices

(2)SAAS(软件服务化)software as a service

数据集中与数据共享-比如采购如何进行价格对标

数据传递与数据应用

(3)PAAS(平台服务化)platform as a service

如何把企业中众多的外挂软件集中在一个平台上

数据兼容的价值

(4)工业APP的应用

移动终端和即插即用

数据的分析与数据思维在数字化供应链条上的价值

总结:数字化供应链是端到端战略转型,切记……

【讲师介绍】

     MAX.MA老师，曼顿培训网()资深讲师。

教育背景

前霍尼供应链总监,行业20年从业经验

英国皇家CIPS&CILT高级顾问

MMOG/LE评审专家组成员

擅长领域：擅长供应链数据治理,数字化转型很供应链数据模型建设

供应链数据治理、供应链数字化转型、采购成本模型搭建、精益物流及智能物流、绿色物流、包材循环与双碳积分、MMOG/LE、预测与计划、库存周转提升、供应商品类和绩效管理、SaaS应用、供应链OKR建设等

特点：(实战)

用案例来解释您的困惑，用经验解决问题

服务的客户：

汽车机车：中国中车戚所、株机、捷豹路虎、铁西宝马、长沙广汽三菱、陕重汽、吉利、武汉雷诺等

汽车电子类：大陆、泰科、村田、博世、博泽、曼胡默尔、马勒、安道拓、ZF、德纳等

工程施工类：中交建、中建7局等

大型设备类：金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等

重工类：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建机等

医药及医疗器械类：诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、东软、迈瑞、扬子江药业等

食品及快消类：伊利、山东金锣、可口可乐、不凡帝范梅勒、立白、维达等

物流类：顺丰、天地华宇、中远海、海丰、保正等

化学类：中海化学、中化蓝天、扬子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯碱、新疆中泰等

服装类：海澜、报喜鸟等

电子通讯类：英特尔、威讯、台积电、泰科电子、菲尼克斯等

新能源类：保利协鑫、正泰、力诺、金盘、晶科、晶澳、隆基等

…….

项目咨询类（可落地）：

高铁、汽车行业(供应商品类管理)

重工行业(采购成本模板搭建)

通讯行业(数据中台建设)

敏感类电子和高低压传输行业(端到端供应链平台项目搭建)

新能源行业(预测、计划与库存控制)

快消行业(公路运输及国际运输成本及风险管理)

智能技术、芯片行业（《谈判手册》的输出）

【费用及报名】

1、费用：培训费6980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825    010-56133998   13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)