创业战略制定七步法 — 渡过“寒冬”的精准致胜方略 （广州，5月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年5月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】创业公司创始人、CEO；中大型企业事业部高管、集团战略管理负责人等。
【课程背景】
过去几年，地产、教培、互联网、旅游、餐饮、游戏等行业突发剧变，很多公司面临“旱涝急转”，繁荣到破产往往就是几个月的时间。企业经营环境动荡，消费欲望、市场需求也在下降，在这样的大背景下，怎样才有机会在当下的“寒冬”中有质量的活下去成为企业目前面临的重要挑战——
常见企业战略发展难题：
1、稀缺的机会、内卷的态势，一个战略失误
就意味着创业（新业务）失败，甚至导致公司倒闭。
2、如何走出原有的经营思路，从更底层理解业务本质，
重新确定新环境下的公司战略？
3、如何学习科学精准的创业战略制定方法，
打造精准致胜方略，助力企业渡过难关？
在充满不确定性的商业环境下，靠精细化的运营已经难以解决企业发展难题，只有重新认识战略，重新把注意力从战略解码、战略落地、战略执行等战略管理的流程中转移出来，从对“术”的琢磨重回到对“略”的思考上来，明确企业发展方向、做好战略制定，才能带领企业突出重围、找到新的发展路径。
本课程由拥有十六年投资经验的专业投资人原IDG资本副总裁、战略规划与落地专家赵老师带来完整系统的创业战略制定介绍。课程中将穿插介绍投资人如何看待机会、如何看待公司竞争力、如何选择赛道、如何评估项目等，并通过案例分析、现场点评辅导等方法，促使学员身临其境，学会借鉴和反思，掌握科学的创业战略制定“七步法”。
【课程收益】
企业收益：
1、建立企业业务经营认知/方法论/工具，从更底层理解业务本质，重新确定新环境下的公司战略；
2、对标学习具有强大战略管理能力的公司，学习战略管理，获得多个企业案例精准致胜经验；
3、掌握科学制定创业战略方法，精准制定企业战略管理计划。
岗位收益：
1、各领域学员共同学习，相互借鉴，打破认知局限；
2、了解适合中国文化的公司战略构成三要素；
3、学习创业战略制定七步骤的核心理念与方法工具；
4、掌握评估创业战略好与坏的四条规则。
【课程特色】
1、由资深投资人亲自讲述创业战略制定七步法；
2、少有的专业战略制定课程，把“艺术”变成科学；
3、首次公布“赛道地图”绘制方法；
4、小组研讨，案例分析，加强吸收与转化；
5、现场点评辅导学员实例。
【课程大纲】
一、战略，无论公司大小都要有
认知：战略不神秘，是带领团队高质量活下的三年经营行动纲要
1.辨析中西战略观点的脉络
2.带你认识战略思维内涵
3.详解适合中国文化的公司战略构成三要素
二、创业战略制定第一步：锁定创业机会
底层：机会是创业的起点，学习发现与确定机会的方法
1.四大基本创业机会
2.辨别机会的关键点
3.完成你的创业机会评估表
三、创业战略制定第二步：审视资源禀赋
条件：资源禀赋是抓住机会的基础，没有无缘无故的成功
1.了解创业需要的资源
2.盘点你拥有的资源
3.完成资源评估表
四、创业战略制定第三步：制定赛道地图
体会：赛道地图是创业者梦想的“藏宝图”
1.学习制图工具“立业三角锥”模型
2.收集整个领域的玩家信息
3.尝试制作“赛道地图”
五、创业战略制定第四步：选择立业路径
基础：方向不能错，但走对路，更重要
1.讲解开发机会的路径构成
2.在“赛道地图”上选择路径
3.案例讨论：广汽埃安新能源汽车路径
4.列出你选择路径的三条理由和三个风险
六、创业战略制定第五步：识别创新重点
提示：想省力、想精益创业？就要知道创新什么，复制什么
1.讲解创业公司创新“不可能三角”
2.学习创业公司创新的三种基本策略（多个公司案例）
3.明确你公司战略的创新重点
七、创业战略制定第六步：确定三年目标
共识：不要幻想的目标，要科学合理的目标
1.先定行业格局中地位
2.再定相应的数字目标
3.形成你的三年战略目标
八、创业战略制定第七步：设计竞争支点
提示：别忘了，迟早都会有竞争
1.介绍竞争支点的底层
2.建设竞争支点要做的事
3.理想汽车案例讨论
4.说说你的竞争支点设想
九、评估创业战略好与坏
升维：战略制定得好与坏，除了实践检验，还有几条规则
1.如何进行信息全面性检查
2.如何进行战略要素内洽检查
3.如何进行公司边界划定检查
4.如何进行创业战略财务模型检查
【讲师介绍】
赵老师，曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
拥有十六年创业投资经验，看过超一千个创业项目，是12家公司的董事，为天创鞋业、日海通讯、江淮汽车三家上市公司提供过战略咨询。长期辅导39健康网，从收购到成功并购退出。是少数能够驾驭多个行业，多个领域项目，并指导制定公司战略的资深投资人。
主讲课程
股权分配的陷阱、创业从0到1、创业规律与商业模式创新、技术发展与商业化道路。
服务客户
江淮汽车、日海通讯、39健康网、天创时尚、遇善房、海研自动化......
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
