高管升维第一课：领导业务全景图（成都，5月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825    010-56133998    13810210257
【培训日期】2023年5月25-26日
【培训地点】成都
【培训对象】总经理、业务副总/经理、人力资源或组织发展负责人等中高层管理者。

【课程背景】
随着组织的不断扩大，领导人作为管理的重要角色，在持续增长、战略推进、引领变革、高效协同的需求推动下，需要学习并掌握系统视角和深度觉察，才能对企业进行高效管理。然而，很多管理者在企业管理过程中，由于缺乏全景视野和系统思考，难以诊断和聚焦突破所管理的职能/区域/团队——
1.新晋经理人，缺乏全景思维，总是碎片思考、头痛医头？
2.随着业务增长、战略执行、推进变革，缺乏清晰的系统视角？
3.面对问题，系统思考弱，盲目诊断，无法抓住业务问题背后的核心点？
4.缺乏格局，缺乏高度与担当，没有觉察自身潜在的受害者状态？
领导业务全景图?作为一个强有力的模型和工具集成，能够帮助领导人评估、发展自身领导力，提升团队的绩效。
本课程由战略变革与领导力专家、DDI认证级导师Master Trainer? 冯老师带领大家一起学习研究领导业务全景图?。从模块到全景，向上扩展、向下扎根，领导业务全景图?定位在“高管养成第一课”，贯通经营系统和自我系统，协助领导人建立系统视野和深度觉察，真正做到“1个模型，透视90%业务和组织问题”。该课程已经在罗氏制药、日本住友制药、微创医疗、日本欧姆龙、SGS瑞士通用公证行、辉瑞制药、诺和诺德、阿斯利康等企业批量地训战以赋能高管团队，推动高管能力发展及企业业务发展。

【课程收益】
企业收益：
1、帮助企业做好组织、业务转型，探索新航道；
2、帮助推动组织内部战略执行及执行；
3、推动变革，让管理者学会更好的带领团队拥抱变革。
岗位收益：
1、业务转型：胸怀使命，看见恐惧，拥抱环境大势，探索战略航向，勇敢转型；
2、战略执行：厘清团队使命，探索策略路径，确保系统支持，团队有效，追踪进展；
3、推进变革：明晰大势，从我开始，探索变革路径，运用系统，带领团队，拥抱变革；
4、促进协同：看见“受害者”状态，勇于担当，主动担当，厘清职责和流程，从我到我们。

【课程特色】
1、启迪教练式教学：以“业务痛点”为起点，引导学员反思痛点背后的管理系统以及管理系统背后的“我”，直面业务中的难点；
2、建立全景：从碎片到全景。学习领导业务全景图? 4+1模型，理解四大类关键系统组件；
3、精准诊断：从症状到本质。1个模型，准确诊断90%业务和组织的疑难杂症，聚焦关键用力；
4、全景领导：从局部到立体。运用领导业务全景图?全景领导，系统领导组织/团队，实现绩效跃升；
5、勇于担当：从我到我们。掌握“我是系统改变的起点！”，看见勇于担当背后“恐惧”，自身潜在“受害者”状态。

【课程大纲】
第一章  错误诊断，高管最大的坑
1、案例分析：一位高管的烦恼
(1)案例：业务增长问题、执行不给力问题、内部协同问题、自我状态问题
(2)高管三大典型差距：缺乏系统视角、缺乏精准诊断、缺乏深度反思
2、错误诊断归因 = 吃错药
(1)常见的错误诊断和乱吃药
(2)我们曾经掉过的“坑”
3、精准诊断：
(1)系统视角：诊断的基石
(2)建立系统：分解标签-MECE结构-互动关系-精准诊断-聚焦治疗
(3)绩效三层面，因果两层面
(4)经营系统和自我系统
第二章  经营系统：4+1模型
1、初识4+1模型
(1)42张卡片练习
(2)经营要素与典型症状
2、方向与回顾
(1)方向四要素：从使命愿景，到战略，到执行计划，到绩效承诺
(2)战略全景图：一个模型弄清楚战略
(3)回顾三要素：日历与状态报告、日常回顾和深度复盘
(4)建立回顾系统：建立自驱回顾的机制
(5)健康度诊断练习：诊断方向和回顾健康度
3、系统和团队
(1)系统四要素：构架和流程、跨团队协同、人力资源系统、文化和行为
(2)团队三要素：能力与梯队、信任与合作、士气与动力
(3)健康度诊断练习：诊断系统和团队健康度
第三章  自我系统
1、我是系统改变的起点
(1)高管大敌：缺乏担当
(2)缺乏担当背后的受害者状态：别人的错、与我无关、我没办法
2、透视自我：深层冰山模型
(1)行为模式背后的情绪模式和自语模式
(2)情绪模式指向的需求模式
(3)你的格局有多大，世界就有多大
3、自我诊断到自我突破
(1)诊断典型领导行为：授权问题、辅导问题、决策问题、协同问题
(2)探索根因：从需求出发
(3)高管突破的三大快捷路径：扩展格局、觉察意图、获取反馈
第四章  精准诊断
1、诊断：精准度和深度
(1)精准度：探究根因
(2)深度：从结果，反思到4+1系统有效性；从4+1系统的有效性，反思自我心智模式
2、精准诊断练习 - 第一轮
(1)绩效目标达不成
(2)相互协同不佳
(3)团队士气问题
(4)团队能力参差不齐
3、精准诊断练习 - 第二轮
(1)实现业务增长
(2)推进战略执行
(3)推进变革
(4)促进跨部门协同
4、我是系统改变的起点
第五章  全景工具：落地实践
1、定制《我的全景图》
2、领导业务全景图?全景日历
3、全景工具箱
(1)战略全景图：清晰厘清和理解战略
(2)策略路径图：提升团队执行策略性
(3)回顾复盘日历：建立自运行回顾机制
(4)GROW自驱回顾：建立团队承责担当
(5)深度复盘：团队集体深度反思
(6)发散-收敛：提升团队共识
(7)自驱360：发现自我盲点

【讲师介绍】
     冯老师，曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
超过15年战略、变革和领导力发展经验，融会贯通的组织系统洞察力。冯老师擅长将领导力发展项目融入组织绩效改善和系统提升中，他研发的领导业务全景图?目前已成为众多顶尖组织中高阶领导人发展的标准配置，帮助领导人建立战略执行的系统思考和全局观，探索突破的关键路径。
开展培训500+场，10000+中高阶领导人，50%以上来自于500强。

专业背景
DDI大中华区认证级导师 Master Trainer；领导业务全景图?原研作者。
项目经历
1.罗氏制药 - 中国区战略转型领导力发展项目
2.奇瑞捷豹路虎 - 高阶领导力发展项目
3.恒瑞医药 - 高阶领导力发展项目
4.日本住友制药 - 高管领导力发展项目
5.上汽延锋 - 高层后备领导力发展项目
6.日本欧姆龙 - 全球领导力VLT项目
7.微创医疗 - 高阶领导力发展项目
8.阿斯利康 - 中国区研发团队领导力发展项目
服务客户
罗氏制药、GSK、诺和诺德、安斯泰来、Merck、罗氏诊断、美敦力、BD、贝朗医药、通用电气、宝马、麦当劳、可口可乐、中国平安、中国移动、京东、伊利......

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)